高职院校服务外包培训促进学生就业问题探究——以宁波城市职业技术学院为例

服务外包行业是宁波产业转型升级发展的重要方向,当前服务外包行业发展的瓶颈在于人才供给不能满足企业需求。高职院校应抓住国家大力鼓励服务外包人才培训的契机,充分发挥师资和软硬件等方面的特定优势,通过定制培训、通用培训和短期培训等各种方式,提升大学生就业核心竞争力,促进其高质量地稳定就业。

整合服务外包培训资源,力促大学生就业

在新一轮跨国服务业转移过程中,服务外包成为中国转变经济发展方式的抓手。服务外包业的人才培训则成为重中之重。当前,以基地城市为代表的服务外包人才培训呈现出新特征。整合外包培训资源,推进服务外包人才培训,可以较好的拓展大学生就业的路径。

关于企业培训职能外包的可行性分析

在当代 ,随着科学技术的发展与企业管理的创新 ,在国内外迅速形成了关于人力资源管理 (HRM)职能外包的理论研究与具体实施的热潮。其中 ,企业培训作为HRM的重要职能之一 ,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力 ,本文首先分析了外包的含义 ,接着分析了HRM职能外包的可能性及企业培训职能外包的可行性 。

培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型

培训外包供应商是企业培训项目的主要实施者,直接影响着企业培训的效果,因此培训外包供应商的选择是企业培训外包决策过程的一个重要环节。本文剖析了影响企业培训外包供应商选择的主要因素,并将模糊数学理论引入决策过程,建立了培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型,用三角模糊数来描述属性权重和评价值,并利用模糊TOPSIS方法对候选供应商进行排序。最后,通过实例说明了该模型的应用过程和有效性。

高职院校承担人才培训外包服务探析

本文分析了高职院校承担人才培训外包服务的背景、意义和目前实施培训外包服务存在的问题，提出了高职院校承担人才培训外包服务模式的运作步骤和管理方法。

浅析培训外包的利益和风险

培训作为人力资源管理职能的重要组成部分,已经成为创造企业智力资本的源泉。随着外包的理论和实践的不断发展与成熟,很多企业已经将外包这一概念运用到了培训职能的管理上。本文阐述了培训外包的适用性,重点分析培训外包可能给企业带来的利益以及风险,并提出了有效规避风险、使企业在培训外包中获取利益最大化的有效途径。

中小型企业培训外包的决策分析

人力资源管理培训的形式及其质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。本文阐述了培训外包意义及概念,建立了培训外包决策模型,同时提出了培训外包的风险规避措施,为中小型企业开展培训外包工作提供一定的决策依据。

中小企业培训外包管理中的若干问题与对策

为了提高企业效率,赢得竞争优势,越来越多的企业选择将与其核心优势缺乏较强战略关联的职能外包给专业服务商,将培训职能外包出去。本文分析了中小企业培训外包管理存在的几个问题,并提出相应的解决办法。

培训外包的决策模型及应用

本文通过对培训外包概念的阐述,建立了培训外包决策模型,并根据模型分析企业外包决策,同时提出了培训外包的风险规避措施,为企业开展培训外包工作提供决策依据。

基于AHP的培训外包供应商优选决策研究

培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。

基于生命周期理论的培训外包服务质量提升研究

认为培训外包服务质量分为过程质量和结果质量两个维度,并受决策质量的影响。结合培训外包的特点,引入生命周期理论,将培训外包过程分为准备期、商洽期、实施期和反馈期,分析各个阶段服务质量的主要影响因素。从建立信息评估机制、完善合约签订机制、实施全程跟踪机制、完善服务质量评价机制和强化沟通协调机制五个方面,提出培训外包服务质量的提升策略。

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。

中小企业的培训外包

如何提高员工的素质,建立并健全自身的育人机制,是我国中小企业经营者们所面临的难题,培训外包则为解决这一难题提供了一条新的思路.本文阐述了中小企业培训外包的益处及所面临的问题,并提出关于中小企业培训外包的具体建议.

餐旅企业人事培训服务外包运作模式探析

近年来,服务外包逐渐从信息技术领域转向人力资源领域的应用,人力资源管理外包将成为一个新的热点。培训是人力资源管理的一项重要职能,因此,培训服务外包,将员工培训交给外部具有这方面核心能力的供应商完成,将成为很多餐旅企业的选择。该文分析了餐旅企业人事培训服务外包的意义,据此提出了餐旅企业培训服务外包科学运作的模式,餐旅企业培训服务外包中存在的问题和对策。

企业培训外包与高承诺HRM的关系探讨

本文依据战略人力资源管理理论,从学习型组织视角分析企业培训外包对高承诺人力资源管理(HRM)、团队学习与绩效之间关系。在对广东企业调研的基础上,发现现阶段企业培训外包对其实践具有显著效应:通过提升员工价值空间,引导企业团队进行探索式学习和利用式学习,以期为企业学习及提高组织工作效率进而提升企业核心竞争力提供理论借鉴。

谈企业培训外包

对于企业来说,将培训活动外包不单纯的是为了降低培训开支,更多的是为了获取更加优质的培训资源,以达到提升企业人力资本价值的目的。本文以保定龙海集团为例,阐述企业应如何确保培训外包活动取得成功。

测绘行业人力资源培训外包问题研究

系统培训是增加企业人力资本存量、提升企业核心竞争力重要的手段之一。因此,越来越多的企业将培训放到重要的位置上,整合组织的内外部资源进行有效的培训。将非核心培训项目外包,既利用外包供应商的专业水平和成本优势,又使企业人力资源部能专注于提升核心竞争力的活动。

我国IT企业培训外包模式研究

本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得"定制"人才,规避人才储备风险。

中小企业培训外包成本效益分析

近年来,我国企业对培训的投入日渐增加,培训外包作为企业培训的一种新的方式,为越来越多的中小企业所重视。本文通过分析培训外包的成本和效益,介绍成本效益分析的方法,并对中小企业实施培训外包提出几点建议。