高校IT服务运维外包收益分析

现阶段全国各高等学校对信息化建设都投入大量的人力、物力,以期通过教育信息化带动教育现代化,实现教育的跨越式发展。不过现状却是部分高等学校陷入了信息化建设高投入、低产出的怪圈。高等学校IT服务运维方面的现状,从人员、资源、技术、过程等几个IT运维服务要素方面,分析相关成因,并就IT运维服务外包的收益,从效益提升、效率提升、降低风险、专注于教学科研、管理简单、提升满意度等几个方面进行了详细论述。

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。

外包的收益风险分析

外包从来就不是什么新事物,实际上,我们的企业早就在进行“外包业务”,只不过是从曾经拥有到一朝外包,重新进行了一次劳作分工。其实,在外包中,不能仅仅考虑合作和提高核心业务的效能,企业同时必须尽量提高自己在外包系统中的力量。所以,外包不是妥协,不是放弃,而是变相的控制,达到不仅提升整个外包系统的效能,而且能提升自己在整个系统中的地位。本文综合分析了外包系统的收益及风险构成。

人力资源管理外包中的成本计量与收益分析

人力资源管理外包并非解决企业经营问题的万能良药，企业的人力资源管理是否适合外包，能在多大的程度和范围上外包，外包的效果如何，这些问题不同的企业可能会得出不同的结论。总而言之，企业在进行外包决策时，首先要对外包的成本与效益进行分析，来抉择是否外包与如何外包。

企业外包行为研究——基于成本收益的经济学分析

进入新世纪以来，政治、经济、科技和社会环境的巨大变化，使得企业面临的经营环境发生了深刻的变化，传统的企业管理和运作模式受到了巨大的冲击。外包就是在这样的一个背景下产生和发展起来的。面对日益激烈的竞争和不断成熟的市场，越来越多的企业将非核心业务外包给专业化厂家，使本企业更专注于核心业务，缩减企业边界，提高专业化程度，不断提升价值链，实现企业的效益最大化。