转型业务流程外包中企业间竞合关系类型、知识共享与创新绩效关系研究

在转型业务流程外包领域,如何协调与发包方企业间竞争与合作并存的复杂关系以实现创新绩效成为中国接包方企业的重要管理问题。基于竞合理论与中国情境建立概念模型,揭示了"竞合关系类型——知识共享——创新绩效"的作用路径与作用效果,还揭示了中国接包方企业的组织文化和吸收能力对上述路径的调节作用。

企业劳务派遣向业务外包转型的思考

近年来,随着市场经济快速发展,社会分工日渐趋于专业化,劳动关系形态也在发生着变化。劳务派遣和业务外包作为非典型的用工形态日益普及,而由于国家对劳务派遣的规范日趋严格,向业务外包转型是企业的必由之路。本文从两种用工的概念及法规入手,对企业劳务派遣向业务外包转型存在的风险及解决措施进行了简要的思考和探讨。

论智能汽车车载系统企业ODC从传统外包向任务型、项目型外包转变遇到的挑战及风险

本文从某智能汽车车载系统企业 ODC 型外包模式入手,围绕从传统外包向任务型、项目型外包转变遇到的挑战及风险进行探讨。先阐述了 ODC 型外包概念,而后研究了传统外包与任务型、项目型外包区别,最后重点探究了企业 ODC 从传统外包向任务型、项目型外包转变遇到的挑战及风险,涉及承包方选择风险、外包合同签订风险、会计控制风险等,对此提出了一系列风险应对策略。

业务转型外包跳出IT拼咨询

如果你走进刚刚布大进建成的全球服务中心，你一定会惊讶，这真的是IBM的中心？在一个个封闭的单元里，有的挂着象洁公司的LOGO，有的正在为沃达丰的客户解决问题，有的正在给韩国公司联系原材料供应商……

业务转型外包 一切为了战略

在企业实施并购、进入新市场时,很多流程和能力,可能难以在短时间内适应需求。这时,你是否考虑过借助外力做到跨越式发展?

探秘“业务转型外包”

宝洁将人力资源外包给 IBM,再次提示人们:面临转型期,企业的后台管理都可以外包出去,而倾力专注于核心业务,即便是最隐秘的"人"与"财"。

建筑工程咨询企业的战略转型研究

我国建筑工程咨询企业面临着战略转型的迫切需求。转型外包是外包理论发展的高级阶段,由于转型外包不再局限于企业的非核心活动,可以用于帮助企业实现战略转型,成为了一些企业正在采用的转型方式。本文以我国的建筑工程咨询企业为研究对象,探讨了我国建筑工程咨询企业采用转型外包实现战略转型的可行性以及实施框架,并简要提出了相应的风险应对措施。

建筑工程咨询企业的战略转型分析

目前,建筑工程咨询企业面临着来自国内外同类企业的激烈竞争,所以,迫切需要实施战略转型,本文首先分析了当前建筑工程咨询企业所面临的问题和发展现状,其次提出了几种战略转型方式,其中,转型外包方式相比于其他方式具有风险小、成本低等优点,成为大多数企业首先考虑的转型方式,最后详细介绍了企业转型外包方式的步骤和风险及应对风险的策略。

关系质量对制造企业团队创新绩效影响研究——业务转型外包情境视角

为促使制造企业团队利用外部资源(外包)提升竞争优势,立足转型外包合作情境,构建关系质量对外包创新绩效的作用模型,结合外包知识特性重点关注业务知识模块化对模型的调节效应。应用结构方程模型和层级回归分析实证表明,关系质量的三个维度(耦合、互动、持久)分别正向影响合作创新绩效,业务知识模块化对关系质量与创新绩效关系的调节效应以知识共享为完全中介,是一种被中介的调节作用。

转型外包情景下合作企业社会资本、知识存量和价值创造

在复杂多变的市场环境下,转型外包为中国企业在快速变化的市场环境下获取或重构竞争优势的持续提升提供了一种新的选择。转型外包是否能以及如何推动企业的战略转型和实现价值创造也由此成为当前迫切需要解决的重要问题。本文在对国内外学者研究转型外包的相关文献进行系统梳理的基础上,从发包方视角出发揭示了"合作企业社会资本-知识存量-价值创造"的作用路径与作用效果。研究结果表明,转型外包合作企业社会资本对发包企业的知识存量产生影响,知识存量又直接作用于发包企业的价值创造,而学习能力对整条作用路径都起到积极的调节作用。本文的结果进一步拓展了转型外包情景下社会资本与价值创造的相关理论,对企业知识管理实践也有一定的指导意义。

现阶段我国“原单经济”的成因及其引导

本文对原单经济涵义进行剖析,概述了其在我国的规模,深入分析其成因,并结合我国外包经济现状提出了解决这种地下经济问题的方法,以期为有效推进我国经济从"中国制造"向"中国设计"转型,促进社会经济的平衡发展有所帮助。

剧变环境下的企业适应性战略

经营环境的不确定性,要求企业具备较强的适应性。转型外包作为增强企业适应性,提高企业竞争力的一种有力工具,成为外包领域新的发展趋势。本文从企业面临的市场环境挑战和行业波动入手,阐述了转型外包的概念、转型外包与传统外包的区别以及转型外包的作用、要素和模式,探讨了由转型外包导致的供应商与客户关系的重大转变。

“外包”核心业务

大约在12年前,柯达宣布斥资2.5亿美元,将其IT功能全部外包给专业公司,外包期为10年,就此开创了"管理外包"之先河。在"外包"理念发展了十几年后的今天,一些企业不仅运用外包来对辅助性功能进行重整,还借助外包业务伙伴的专业化服务大大改善与企业成功至关重要的核心业务能力。它通过外部力量的参与,帮助企业改变其核心业务的运作方式,以获得快速、持久的、一步到位的企业业绩的改善。任何企业为了适应市场的变化或获得更大的发展,都在不断调整业务模式。采用"外包"业务伙伴来进行业务转型的CEO都会充分利用"外包"业务伙伴的专业经验,加上自己对企业的了解,共同分析和斟酌企业转型的风险和收益。