外包软件项目风险决策树智能分析模型

软件项目外包已成为主要的软件开发方式,但风险却很高.本文提出了外包软件项目风险的决策树智能分析实证模型,并用此模型对项目风险进行评估和控制.建立了基于客户方和承包方双视角的风险识别概念模型,收集了外包软件项目真实样本用于决策树风险智能分析模型的训练和验证.实验结果表明,本文所采用的方法在准确率方面优于神经网络、朴素贝叶斯算法.决策树模型所发现的管理规则与软件工程理论相吻合,能很好地指导项目风险评估分析.

软件外包项目发包方对承接方团队绩效的影响——基于交互记忆系统的行为特征

本文针对软件外包项目团队承接方如何进行有效知识转移以提高团队绩效的问题,引入交互记忆系统(TransactiveMemorySystem,简称TMS)理论,在专长度、可信度和协调度三个行为特征维度框架下,对TMS的协作行为如何影响软件外包项目团队绩效进行了深入分析和探讨。基于对28家软件外包承接企业项目团队的调查访谈以及124个软件外包团队的问卷调查数据,本文运用结构方程模型方法发现,可信度对知识转移和项目成功有显著的积极影响,协调度对知识转移和项目成功有显著的积极影响,专长度则对项目成功有显著的消极影响,数据分析结果表明TMS是一种有效的知识协作机制,研究结论有助于理解软件外包项目团队中知识转移的协作机制,为我国软件外包承接企业在项目开发中积累知识并提高项目成功率提供理论支持与范式参考。

外包软件开发项目质量管理研究

根据探月工程地面应用系统质量管理体系运行和软件外包开发项目质量管理的工作实践,从明确需求、文件管理和加强评审等方面说明对外包软件质量管理的改进,对保证外包软件研制过程的有效监督和产品实现的正确性进行研究,为外包软件开发项目的质量管理提供参考。

CMMI在软件外包项目中的实施方法

在众多软件外包项目中,有一类项目的管理模式是:发包方把项目分成若干个作业包,在项目执行期间,陆续向承包方发送它们。这类软件外包项目在实施CMMI时困难重重。论文以一个软件测试外包项目为例,详细讨论了CMMI实施应该注意的三个方面问题:定义一个适合自己业务模式的软件生存周期模型;灵活应用WBS以及分层制订软件项目计划。应用这些方法后,企业的过程控制力度将得到进一步加强,质量保证水平也将得到很大提高。

软件外包项目的模糊综合评价

软件企业在投标阶段对软件外包项目进行综合评价可以有效降低项目风险、提高项目成功率。根据软件外包项目的特点,从项目条件、客户条件、企业自身状况和竞争对手条件四个维度对软件外包项目进行考查,构建软件外包项目评价的3级指标体系。考虑到部分指标具有模糊性的特点,建立软件外包项目评价的模糊综合评价模型。通过实证分析表明,该模型能够对软件外包项目进行客观的评价,为软件企业选择合适的外包项目提供决策依据。

基于检查的软件项目外包团队风险管理

首先简要介绍了SEI的团队风险管理的主要思想以及基本流程;接着回顾了基于检查的软件发展过程技术的发展及应用;然后结合我国软件用户的实际情况,以及软件过程项目管理的现状,提出软件项目外包的基于检查的团队风险管理,以减少软件项目外包的风险,提高软件质量。

离岸软件外包项目中知识转移影响因素的探究——基于中国提供商的视角

相对于境内外包而言,离岸外包更具有复杂性。而在众多的离岸外包中,软件开发项目的外包是知识密集型的工作,知识转移是保证项目实施成功的重要因素。除了文化差异以外,语言障碍、地理局限、缺乏信任、动机不强等因素都会对知识转移产生负面影响。本研究基于企业软件项目离岸外包的环境,旨在探究知识转移的影响因素。通过分析国内大型软件外包企业的多个项目案例,得到基于中国提供商视角下移除知识转移障碍的解决方案,并将问题与解决方案映射到一知识转移模型中,给企业提供一个清晰的知识转移框架。

软件项目外包风险多层灰色评价

针对软件项目的风险,将风险管理提前到软件外包阶段进行研究,从四个方面分析了软件外包的风险因素,构建了三级风险评价指标体系。应用灰色系统理论,综合评价了软件项目外包风险。有助于软件项目发起者对软件开发商的选择与决策。

软件外包项目的解析证据推理评价模型

软件承包商对拟承接的软件项目进行评估可以有效地提高项目的成功率和外包绩效。从承包商视角构建了四维度的软件项目的评价指标体系,包括项目特征、内部能力、客户状况和网络能力。为解决指标体系中部分指标存在不确定性和未知信息的问题,提出了基于证据推理的软件项目评价模型。最后通过案例对模型进行了验证,结果表明模型有效解决了模糊和不确定信息的合成问题和评价的主观性,可为软件承包商选择软件项目提供决策依据。

对日外包软件工程项目管理探讨

软件外包从2002开始,外包如火如荼展开,尤其是对日外包,本文就国当前外包现状及发展趋势进行了分析,针对对日外包中的项目特点提出了在做外包项目时相应的措施和管理办法。

软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域———软件子合同管理的分析,结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。

软件外包项目败在哪儿?

软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势,中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中,对日出口的比例高达70%。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但是,事实却不然。尤其是在对日软件外包项目的运作上,还存在着计划失策、预计不准确、任务分配不科学等问题。

软件外包项目败在哪儿？

软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中。对日出口的比例高达70％。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但是，事实却不然。尤其是在对日软件外包项目的运作上。还存在着计划失策、预计不准确、任务分配不科学等问题。

软件项目外包类员工激励机制建立的探索

近年来,随着社会发展速度的不断加快,外包类员工在企业发展中发挥的作用越来越大,尤其是软件项目外包类员工在部分企业外包业务中占据着相当大比例。但是通过对当下外包类员工工作积极性以及工作成果分析发现,部分企业外包类员工的工作积极性低,工作成效提高不明显,这在一定程度上阻碍了企业的发展,因此企业相关管理部门应当对此引起高度的重视,建立健全外包类员工奖励机制,实现人力资源的最佳化配置,为企业长远发展打下坚实的基础。

商业银行软件项目外包风险分析及应对

随着科学技术的日新月异,银行业务发展对各类信息系统的依赖程度日益增加,但如何做好银行软件项目的研发工作,对商业银行来说,是一件极具挑战性的大事。本文在总结近年来软件项目风险管理方向研究和实践的基础上,结合商业银行软件外包项目的特点,深入分析商业银行软件项目外包的风险隐患,

中国软件项目外包业发展战略研究

基于国外软件外包业成功经验,就中国软件外包业发展战略的诸方面进行了探讨,并提出了相应的建议。

一种基于群决策的软件开发承包方综合评价方法

针对软件外包企业对承包方的要求,采用层次分析法和群决策聚类分析相结合的综合方法建立了一套软件承包方能力评价指标体系,并进行了实证运算,以期实现对软件承包方能力的科学评价.

基于双边视角的软件项目支付进度优化研究

对资金约束下的软件项目支付进度安排进行研究,并从软件项目的客户方、承包商及双方联合的视角建立了软件项目支付进度的优化模型;然后针对模型特点,设计启发式的模拟退火算法并进行求解;最后利用模型进行了案例计算,结果显示,在支付次数及支付点固定的情况下,外包双方的收益与支付的时间点及支付数量密切相关,为软件外包双方在签订外包合同时采取适当的策略提供决策依据。

基于进度的软件外包项目风险优化控制决策

软件外包项目中的进度风险是软件项目管理的重要内容.针对软件外包的特点,对软件项目的时间-费用交换问题(TCTP)进行研究,提出通过优化软件过程达到进度风险控制的思路.以开发者的收益最大化为目标构建了基于进度的软件项目风险优化控制决策模型,并设计了相应的粒子群算法.最后通过一个算例验证了模型的有效性.该模型充分考虑了开发者收益最大化的目标,为软件项目开发者进行风险控制提供了思路和方法.