发电企业运行外包的策略及风险分析

竞争的电力市场环境迫使电厂降低成本,改变传统的运行模式.发电集团建立专业运行公司实施电厂专业化运行是一种创新的商业化运作的新体制、新模式,目的在于使电厂运行更有成效,同时实现商业利润最大化.基于业务外包的理论探讨发电厂运行外包的模式与策略,并提出运行外包在风险控制方面应注意的问题.

关于发电厂运行外包的理论探讨

业务外包活动在我国发电领域一直开展得非常有限,其中运行业务的外包还处在市场探索阶段。本文主要基于业务外包的理论探讨发电厂运行外包的策略、壁垒与风险,提出运行外包在管理与风险控制方面应注意的问题。由于电厂实现高的可用率和减少发电成本需要长期地改善运行和维护活动,当电厂需要在竞争的环境中降低成本、提高能源效率,同时实现商业利润最大化的时候,将其运行业务外包可能是一个好的商业决策。

发电企业运行外包的策略及风险分析

在竞争激烈的电力市场,发电企业想要实现商业利润最大化,必须改变运行模式,降低发电成本,同时提高能源效率。目前,发电集团已经建立了专业的运行公司,来实现电厂和企业的专业化运行、有效化运行和商业化运行。但发电企业运行外包的活动一直难以开展,且仍处于探索阶段。想要真正在发电企业运行外包,需要理论分析和实践。文章基于业务外包的理论,对发电企业运行外包的策略及风险、壁垒做出分析研究,并提出在具体实施时应当注意的问题。

高原地区大型煤化工项目管理、建设和运营模式探讨

介绍了目前大型煤化工项目的管理、建设、运营的各种模式,讨论了各模式的优缺点。鉴于青海高原现有的人才、资源和环境实际情况,分析了高原地区大型煤化工项目管理、建设、运营中存在的人才短缺、项目抗风险能力弱等问题,并借鉴其他成熟煤化工项目的经验,认为青海矿业60万t/a烯烃项目采用"一体化项目管理模式(IPMT)+交钥匙工程总承包(LSTK)+外包运行"为最佳且比较可行的模式。