软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势,提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、和CMM的基础上,提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控ISO9000制、评估验收和项目后处理等过程的研究,来提高软件外包采购的项目管理水平,满足承包方对分承制方产品在质量、进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制,为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。

自营采购与外包采购的优劣比较与风险防控

自营采购与外包采购是企业物资采购管理的两种不同模式。运用比较分析法,对企业采购相关文献进行研究,发现自营采购与外包采购在企业内部环境、采购成本和企业存在的风险三个方面对比分析中,两个各有优劣势。最后,根据自营采购与外包采购的优劣比较结果,提出风险防范措施,包括根据企业具体情况选择采购模式、加强企业采购活动的监督和建立完备的风险应对机制。研究结果将有利于丰富企业采购相关方面的理论,为企业在采购选择上提供一些借鉴。

考虑竞争的OEM生产采购外包战略决策

生产外包和采购外包是制造商面临的重要战略决策.对此问题,建立一个博弈论模型,研究在竞争情形下制造商关于生产和采购的双重外包战略决策.在决定是否外包生产的同时,制造商还决定是否把零部件的采购外包给竞争对手.研究结果表明,制造商的最优生产和采购外包战略会受到自身和竞争对手的相对市场潜力以及生产投资成本的影响.制造商的最优外包战略可能为生产和采购都外包、生产和采购都自主进行以及生产外包但采购不外包.同时,对于制造商来说,任何情形下都不应单独把采购外包;而市场潜力较弱的竞争对手则希望制造商生产外包但采购不外包.另外,研究表明在一定条件下存在双赢策略,使得制造商和竞争对手都达到最优利润:当竞争对手和制造商的市场潜力差距较大时,制造商外包生产但自主采购能实现双赢;当它们的市场潜力差距较小时,制造商将生产和采购都外包能实现双赢.

采购外包在我国餐饮业的应用

围绕我国餐饮业采购外包的具体模式及其形成原因展开,分析了我国餐饮业采购外包成功背后的问题。

国际买家采购外包策略及我国外贸企业的对策分析

国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节,实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下,企业应转变竞争模式,从满足国际买家采购需求的角度出发,来获得竞争优势。通过分析采购外包策略、解构国际采购成本以及各类国际买家对不同类型的外贸企业的倾向性,提出外贸企业应专业分工合作互补,转变思维模式并尝试转型,以更好地满足国际采购需求。

跨国采购外包的兴起与我国的应对

文章从经济学原理上分析了跨国采购外包的概念属性,揭示了跨国采购外包兴起的历史背景,从国际产业分工重组、新兴服务业培育、企业业务流程再造、国际公共经济管理等四个方面剖析了跨国采购外包兴起对采购外包对象国的影响。基于上述分析,论文根据中国实际情况,探讨了中国应对跨国采购外包兴起的基本策略。

基于高职图书馆核心竞争力的采购外包决策研究

本文从分析高职图书馆采购外包决策必要性入手,围绕高职图书馆核心竞争力的提高,从核心竞争力与基础设施影响角度回答"什么可以包"的问题,从整合外包服务角度并结合借鉴国外成功范例回答"如何外包"的问题,进而得出结论。

采购外包管理流程的研究

主要探讨研究了采购外包的管理模型,管理采购外包流程的方法,以及运用这些方法所需用到的相关决策工具,如高标定位,多标准决策辅助方法,成本分析和其他的流程管理方法。

中小企业采购外包的决策选择

外包已越来越受到企业管理的重视,企业中巨大的采购成本是企业管理关注的重点。因此,是否采取采购外包策略以及如何采取采购外包策略成为了企业管理者的决策重点之一。本文以我国中小企业为关注点,讨论了中小企业采购外包的原因、现状、问题以及中小企业如何选择采购外包策略,以期能对中小企业的采购外包问题有所启示。

浅析采购外包服务商在中国的发展

目前采购外包成为继物流外包之后又一个热点话题。中国是自1985年以来工业成就最显著的国家之一,近二十年的发展为采购外包提供了难得的机遇。本文从中国采购外包的现状入手,分析采购外包面临的机遇与挑战,为第三方采购服务商这种新的商业模式在中国的发展提出一些对策。

采购外包的动因、风险及其规避策略分析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。中小企业选择第三方采购模式将增强其在采购市场的话语权,可以增加防范风险的能力。与此同时,它又是一把双刃剑,在获得利益的同时必然承担由此带来的风险。对于采购外包,中国企业尚未普遍接受,文章将详细地讨论采购外包的动因、风险以及规避措施,以期能够加深人们对采购外包的理解,并在企业的经营活动中作出正确的选择。

企业采购项目的自制-外包决策研究

通过供应细分、"外购分析矩阵"的建立以及"成本-能力"矩阵的建立这三个步骤的分析,为企业采购项目的自制-外包选择提供新的理论模型,以帮助企业在进行采购项目外包时建立有利于企业长期发展的竞争优势。

浅谈采购外包的风险管理控制与防范

在不断变化的市场环境中,企业的生产经营必然会面对众多的不确定因素,这些不可预料的事件直接影响着企业的生产经营,并且可能给企业造成重大的损失。采购过程是企业与外部环境的接口,它的风险来自原料市场,主要包括两个方面,原料价格的波动和供应商交货时间的波动。

基于企业核心竞争力的采购外包分析

“外包”概念形成于20世纪八十年代，繁盛于20世纪九十年代中期。从最初的人力资源、后勤服务、会计到现在的物流、IT、产品设计、业务流程、客户服务，供应链管理过程正愈来愈多地转化为外包模式。采购作为物流管理的重要组成部分也已经成为商务流程外包的必然延伸。埃森哲认为，采购外包项目能够使企业在2～3年的时间内，达到至少5-15％的可持续性的计划内支出降低，并保持采购价格的下降。

广州中小外贸企业参与国际采购BPO的实践——中印共建外贸采购服务新模式的探索

21世纪是经济全球化的时代,以知识和信息为核心的现代服务产品外包(商业流程外包BPO)成为当前现代服务贸易发展的新增长点。国际采购BPO给广州外贸行业带来新契机,广州中小外贸企业的有利资源与跨国企业采购外包需求相结合,将创造外贸采购服务的新模式。基于阐述国际采购BPO现状,研究中印创建专业化外贸采购服务的新模式,并分析该模式的成因及特点,以期对广州中小外贸企业参与国际采购BPO实践提供相关借鉴。

部分信息下第三方物流参与管理企业采购模型研究

针对一个零售商、一个第三方物流公司(3PL)组成的系统,建立了部分需求信息下3PL参与管理企业采购问题的鲁棒模型,研究了3PL管理采购与零售商管理采购的问题,分别得到了上述情况下零售商与3PL的鲁棒最优决策。通过数值分析讨论了部分需求信息下3PL管理采购与零售商管理采购对零售商、3PL的最优决策和利润的影响。研究表明,当3PL只为一个零售商服务且3PL按照订货量来收取总的服务费用时,只有损失分担比例较大时,3PL管理采购才能够以减少自己的利润为代价换来零售商利润的提高,而且,3PL管理采购不能够提高系统的总利润。进一步的分析表明,当零售商自己管理采购,且3PL优先决策时,零售商、3PL以及系统利润可以得到显著提高。

中小机械制造企业联合采购模式探讨

文中从中小机械制造企业采购业务中存在的问题入手,提出在中小机械制造企业中引入联合采购模式,并详细阐述了该模式实施的方式及要求,以及需要进一步研究的若干问题。

浅谈供应链环境下采购管理的发展策略与趋势

21世纪以来,随着经济全球化趋势的日益增强,信息技术的迅猛发展,企业面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈,企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理重大意义的基础上提出了企业应向即时制采购、电子化采购、供应商管理、采购外包方向发展。

论我国商品全球化采购发展趋势

近年来,随着电子商务迅速发展,国际市场的竞争也越演越烈,中国企业要想在国际舞台上站稳脚跟,就必须根据企业自身的发展现状和信息技术升级进行创新,适时调整采购管理策略,合理地利用公共资源,才能在未来完成以功能化采购为主导向创新型采购模式的转变。文章以我国全球化采购发展的现状为出发点,深刻剖析我国全球化采购的问题,并提出了解决问题的方向。