落实党管安全责任 打造服务外包队伍品牌

安全生产是煤矿永恒的主题,而基层党组织和各级党员干部是推动煤矿安全生产的坚强堡垒和中坚力量。近年来,江苏徐矿能源股份有限公司张集分公司党委致力于以党建保安全来提升服务外包队伍素质,不断拓展党管安全工作思路,以“一总支一品牌”“一支部一堡垒”“一支委一示范”“一党员一故事”为抓手,保障了党管安全责任落地落实,打造了优强干部职工队伍,连续7年圆满完成了营业收入和利润指标,在江苏省外叫响了徐矿集团服务外包队伍品牌。

国有船企劳务外包队伍质量管理机制的探索

针对目前在推进国有船企高质量发展进程中,劳务外包队伍的质量管理至关重要,需要创新劳务外包队伍的质量管理机制,加强劳务外包队伍全面质量管理。先以某船厂在劳务外包队伍质量管理建设作为参考,研究它们的外包特点以及管理现状,再结合国内劳务外包发展趋势,提出船厂劳务外包创新体系,并总结相关问题与解决措施,从而提高劳务外包质量。

探索配农网外包队伍管理新模式

针对城市和农村配电网工程点多、面广、量大、作业分散、外包队伍多等特点,提出完善制度、制定标准、创新模式、严格考核等外包施工队伍管理模式,加强城市和农村配电网外包队伍安全管理工作,保证外包队伍安全工作的可控、能控、在控。

关于对外包队伍安全管理中的若干问题与对策

为了提高企业效率,赢得竞争优势,走向经营管理模式的企业将其部分工程项目专业分包给外包队伍,并对外包队伍安全管理纳入到本企业安全管理范畴。做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比,大大提高了外包人员安全素质,本文分析了企业外包队伍在安全管理存在的几个问题,并提出相应的解决对策。

外包队伍的流程化安全管理探索

近几年来,随着华电淄博热电公司(以下简称淄博公司)形象的不断提升,大环境、大安全的不断治理,外包工程项目越来越多,淄博公司虽然补充了新成员力量和改变了管理思路,但依旧稍显杂乱、疲于被动管理。随着公司“精益管理提升年”等各项活动的深入开展,淄博公司对外包队伍安全管理提升了新高度,并进行了管理探索,将所有安全管理工作、施工过程管理明细化、流程化、制度化、规范化,从而提升管理效率,改变管理形象。

基于发电企业基建期档案外包服务的质量管理研究

随着市场经济的高速发展和专业赛道的逐步细分细化,档案事业也逐步进入信息化、数字化时代,档案事业的现代化、专业化等原因衍生了新的产业就是档案外包。专业的档案外包队伍能够帮助基建期企业迅速理清重要文档资料,建立相关档案制度,为基建人员提供档案咨询,解决企业基建期由于人员配备不足或人员不专业导致的生产期重要相关资料丢失、收集整理不全,没有按照国家、行业相关规定整理等问题。本文从多角度、多方面对发电企业基建期如何把控档案服务外包队伍的质量、外包队伍进厂监督等需要注意的问题进行讨论,给出了档案服务外包工作的质量控制策略。

电力企业外包施工队伍管理问题研究与实践

由于历史和体制原因,电力施工企业人员结构失衡、施工力量不足,企业承载能力较差,很大一部分工程通过分包形式由外包施工队伍实施;现场管理人员缺乏,工程管理、安全管理基础薄弱,达不到与外包施工队伍"同进同出"管理要求。同时,外包施工队伍在施工能力、组织管理、专业化水平等方面参差不齐,部分外包队伍存在挂靠资质、违规转包等现象,给电网建设带来较大的安全风险和质量隐患。如何加强外包施工队伍管理,全面落实安全质量责任,对于实现"两个服务",确保企业安全稳定发展具有十分重要的意义。

外包施工队伍安全管理的思考与探索

外包队伍的安全管理、安全意识普遍落后,主要在于管理人员不重视安全,施工人员素质普遍不高,要进行不断的安全培训,不断提高安全意识,树立"安全于企业是最大的效益,安全于员工是最大的福利"理念,施工人员变"要我安全"为"我要安全",最终达到人员的本质安全。

浅谈化工企业承包商安全管理

随着化工行业工程建设项目数量逐年增多,涉及项目大多采用业务外包的方式,但是由于对外包队伍安全管理的不到位,使其成为近年来导致事故多发的重要因素之一。为了避免各种事故的发生,化工行业一定要加强承包商的队伍管理,保障企业的平稳发展。

外包队伍和业务规范管理实践

加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。

电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持“以人为本”,将外包单位视作“第二班组”,严格外包人员“实名制”管理,坚持特种作业人员“持证上岗”,强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。

大型发电企业外包工程安全管理问题及对策

阐述了外包工程承包队伍安全管理存在的突出问题,分析其原因,针对外包队伍低价中标、制度及要求落实不到位、内部管理混乱、人员素质较差等问题提出了对策,以期解决外包工程承包队伍安全问题突出的现状。

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。

加强对电力外包工程的安全管理

分析了在从事电力外包工程作业中存在的安全管理问题,提出了实施外包工程队伍入网管理制度以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程施工的安全管理工作,使外包工程施工安全得到有效控制。

张家口发电 组织违章人员督查违章 工程外包,安全“不外包”

大唐国际发电股份有限公司张家口发电公司生产作业环节多、现场外包队伍多,违章行为隐蔽性强,难以第一时间发现。针对这些情况,公司以完善安全风险防控体系为根本,现场监督与体验式安全教育相结合,形成一套反违章工作模式。违章人员被组织上岗查违章“师傅,请您务必系好安全帽下颚带,否则起不到保护作用。”“师傅,虽然天气热,但现场着装也得注意。”

变电站内操作天桥加固补强工程管理与实施

介绍了某220 kV变电站内操作天桥大修工程的特点及所制定的安全组织和技术措施,并分析了工程重点,对工程实行全过程管理,从工程目标、组织、质量、进度等各个角度进行管控,使整个工程始终处于可控、能控、在控状态,保证整个工程顺利完工,为以后相关工程的组织实施提供了经验。

大连中远船务10万吨级修船码头竣工投产

随着国内对外修船市场的不断扩大和对修船质量技术要求的日益提高，大连船务深刻认识到，要想在国际修船市场上以质量取胜，以服务取胜，必须坚持与时俱进，与国际修船市场尽快接轨，科学管理企业，提高科技含量，全面提高广人员工，尤其是提高直接关系到修船效果、占公司3／4劳务人员的外包队伍整体素质的工作，更是迫在眉睫，非抓好不可。近年来，公司注重多条腿走路，在管理上大胆引进了新加坡裕廊船厂“总管小组负责制”，并通过逐步完善提高、深入落实，已初见成效。

智能施工安全信息卡系统与“五严”管理

本文介绍余杭供电局通过建立智能施工安全信息卡系统,落实外包施工队伍"五严"管理要求,提高了外包施工队伍安全管理水平,对保证外包工程安全风险"可控、能控、在控"具有十分积极的意义。