软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域———软件子合同管理的分析,结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。

软件外包项目管理关键问题研究

质量产生于过程。软件外包项目研制过程质量对委托方项目成功与否起到关键作用。为确保软件外包满足合同规定、指标满足技术协议要求,文章依据有关项目管理标准、项目研制规定,深入研究软件外包项目立项、建立外包协议、项目研制、验收交付等活动特征,分析每个活动应注意的关键问题,给出建议措施,为提升软件外包管理质量提供参考。

外包项目管理团队绩效管理

随着人力资源服务外包企业引入"项目经理责任制"管理外包项目,作为人力资源服务企业的管理者,在这样的背景下也应该引入项目管理团队绩效管理,建立有效的项目管理绩效管理模式。本文介绍人力资源服务外包企业建立项目经理负责制绩效管理的必要性,重点阐述其中存在的问题以及创新策略,从而建立具有激励机制的项目管理团队绩效管理体系。

中央电视台技术服务外包项目的管理

本文介绍了为切实加强管理,保证外包模式下的电视安全播出质量,中央电视台所采取实施的外包项目管理流程,采购流程及对外包服务商的监督和控制监管。

电子政务外包项目管理

本文分析了我国电子政务建设所面，瞄的环境特点，提出了有针对性的IT外包项目分级管理的概念及方法；并从政府信息化部门角度提出了采用项目管理方法应该重点关注的几个方面：立项及项目目标的确定、沟通方式的改进、风险的分析及应对、外包项目采购管理等。