传统制造业外协供应商管理现存问题及应对策略

出于人力、成本、工艺技术等多方面考虑,现如今的传统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率,多采用外委生产模式。科学合理的外协供应商管理办法不仅能够减少生产成本,还可以加快企业内部信息流传,对企业发展有着良好的促进作用。然而,从当前传统制造业外协供应商管理现状来看,很多企业在此方面的管理工作尚有较大问题,例如企业外协管理意识不足、供应商评价标准混乱、产品验收机制僵化等,这些问题的存在极大影响了外协供应商模式的成效。应当重视这些问题,并予以相应对策,从而提升企业获利,推动行业整体上的发展。

基于BP神经网络的外协供应商选择方法及应用

针对大型建材装备制造企业不能快速准确选择最优外协供应商的问题,提出了一种基于BP神经网络的外协供应商选择方法。在分析外协供应商及其评价方法的基础上,建立了基于BP神经网络的外协供应商综合评价模型,设计了一种基于BP神经网络的外协供应商选择算法,可以利用训练好的神经网络进行外协供应商的选择。通过算例进行了仿真分析,验证了算法的可行性。

基于熵值法-TOPSIS的外协供应商评价系统设计与实现

针对目前国内机械制造行业外协加工普遍存在的外协评价指标体系不健全和评价算法实用意义不大的现状,建立了一个机械制造行业通用的外协供应商评价指标体系,提出基于熵值法-TOPSIS方法计算各外协供应商的综合指标评价值。先采用熵值法来确定各个不同评价指标的权重,克服主观因素的影响,然后利用TOPSIS法计算综合评价值,并开发出评价系统平台,目前该系统已经投入企业实际使用,效果反映良好。

建材装备制造企业生产协作和外协管理方法研究

生产外协和集团内部协作作为制造企业扩大加工资源的方式,已被越来越多装备制造企业所重视。由于建材装备制造企业基于客户订单进行生产,所以对于生产外协和集团内部协作的依赖较高。文中通过分析建材装备制造企业生产流程,研究了企业生产外协和集团内部协作管理方法,并根据信息技术,分析了外协商的选择。

新形势下加强外协加工供应商质量控制的对策建议

随着国防军工任务“井喷式”增长,产品外协越来越成为装备承制单位提高生产能力的重要选择,但随着外协加工任务的增加,产品外协加工暴露的问题越来越多。基于此,对新形势下外协加工供应商管理中存在的问题进行梳理分析,有针对性地提出加强外协加工供应商质量控制的对策建议,确保军工任务更好完成。