非标项目外协采购加权综合打分法实践研究

非标项目外协采购区别于标准的货架产品的采购,后者技术规格、性能、工艺都有标准可循,可使用单一的价格因素进行评定,而前者较多地采用综合打分法,综合性地考察候选供应商的技术实力和成本价格,合理地设定综合打分法的步长,可充分发挥技术和价格的筛选功能,使那些技术实力强、生产保障有力、价格还有优势的单位脱颖而出。

基于价值工程的国防科研项目外协采购评标方法研究

就现行常用的国防科研项目采购方法及相应的评标方法进行对比分析,探讨了将价值工程引入外协采购评标方法的思路,以某实际外协采购案例进行演算分析,证实了其与传统评标方法在理念和评价结果上的差异,可作为一种切实可行的方法推广。

与党建结合的大科学工程项目外协采购实施管理模式探索

大科学工程作为当今世界科技发展的主流之一,能够充分体现国家的综合国力。我国的大科学工程项目都是实现中国梦的重要载体。外协采购作为大科学工程建设中非常重要的环节,其实施管理会受到党和国家的高度关注。通过结合党建,在新时代、新思想、新作为的指导下,探索大科学工程项目更为优化的外协采购管理模式,具有一定的实践意义。

大科学装置中的外协/采购任务书编写工作思考与实践

外协/采购是大科学装置项目建设中重要的环节.面对专业性强、技术难度大、接口关系复杂的大科学装置,高质量有效的外协/采购可以很大程度上助力大科学装置的建设.而思路清晰、目的表达明确的外协/采购任务书是外协/采购顺利开展的必要条件.文章以某重大装置为例,分析了现有大科学装置外协/采购的特点,提出了提升外协/采购任务书编制效率的建议,以便提升大科学装置外协/采购工作的实施效果,进而积极推动大科学装置工程的建设。

浅谈采购外协业务之风险管理

企业日常采购除物资外,还涉及各种服务类的采购,以满足企业生产经营的需要。如在产品制造或服务过程中,因人力、成本、技术要求、设备、交货期等多种原因,或企业出于自身战略考虑致力于核心技术的研制,将某些工序或服务委托有能力或有资质的单位配套协作,完成整个产品的制造或服务的履行,称为采购外协服务。