浅谈外协队伍成本的管理

外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来,突破了手工管理,是一种很好的现代化管理模式。

浅谈施工企业劳务外协队伍的管理

对中国中铁七局集团有限公司当前劳务外协队伍管理中存在的突出问题进行了分析,针对各种问题产生的原因,分别提出了相应的解决措施并进行了具体阐述,以期促进施工企业健康稳定持续发展。

如何加强外协队伍的安全管理工作

外协队伍的安全管理工作,在施工队伍中存在较大的难题,本文作为破冰之作,对解决现场管理中的接口和缺陷,具有一定的推广价值。

浅谈高速公路施工中外协队伍的管理

随着公司施工形式的转变,在现场工作中对外协队伍的使用也日益频繁,但是由于这些队伍的自身条件不同,在具体的工作中的作用也是不同的,充分利用这些队伍的人力以及现有的设备将为我们节约资金,同时减少工程中的风险。所以,如何发挥他们的长处,对他们实行行之有效的管理是我们工作中迫切需解决的问题。文章主要就高速公路施工中外协队伍的管理进行了论述。

浅谈加强外协队伍的安全管理

本文论述了外协队伍安全管理的重要性,同时从外协队伍的选择使用、施工过程的安全管理等几方面,简要介绍了如何进行外协队伍的安全管理。

如何加强国有建筑企业工程项目党建工作向外协队伍延伸

随着市场经济的加快发展,“民工流”现象日益凸显,特别是近些年来国家应对国际金融形势的冲击,加大基础建设力度,扩大内需,促使国有建筑企业规模的不断扩张。这样的形势刺激了从事施工生产的劳动力需求,提高了农民工流动的频率,快速流动的农民工给国家经济、政治和文化带来活力,给企业注入了新的血液,但也给国有建筑企业党建工作带来一定的困难,使得企业基层项目党组织的凝聚力和战斗力、党员队伍的壮大受到了严峻的挑战。

施工项目外协队伍人员管理研究

结合中国电建集团重庆工程有限公司的实际情况,从外协队伍的人员引进质量、管理制度、人工成本管理、文化氛围、人员管理库等方面,阐述优化外协队伍人员管理的做法,为相关企业的外协队伍人员管理提供参考。

电力建设企业外协队伍管理工作刍议——以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中,完善机制,引进有实力、有信誉的外协队伍是基础,加强安全质量的监督与管理是关键,加强对外协员工的思想政治工作是保障。

基于违章记分系统的外协队伍安全管理研究

针对外协队伍现场违章频发、多部门(单位)用工监督检查没有统一的评价考核标准及反违章主体不明确等问题,厦门供电公司安监部为进一步加强外协队伍安全管理工作,从完善标准、梳理流程、强化考核等方面入手,开发了安全违章记分系统,建立分包队伍、班组、个人违章记分安全诚信档案,实现外协队伍及其所辖班组、员工的违章记分情况的实时更新记录,避免外协队伍或个人在某个区域内被清退后,到其他单位继续承接工作。推行违章记分预警、严重违章"说清楚"、违反禁令待岗直至停工等制度,并作为施工承包商评价、选择的重要依据,有利于提高外协队伍的安全管理水平,确保安全生产。

刍议如何做好外协队伍安全管理工作

文章主要浅谈了如何加强外协队伍的管理,提高各石油企业对外协队伍作业风险的识别水平和完善风险控制措施,从而提高外协队伍的工作效率和工作质量,确保安全生产。

外协队伍双准入安全管理体系建立与实践

劳务分包是当前普遍采取的一种工程建设模式,在完成电力施工任务、事故抢修以及极端气候下的应急响应等过程中,外协队伍都发挥着重要的作用,外协队伍是电力建设施工力量的有益补充。但由于外协人员年龄结构、文化程度、操作熟练程度、施工经验参差不齐,人员流动频繁,人员安全意识较弱等问题,带来了较大的安全隐患。因此,绍兴供电公司建立了分包业务双准入安全管理体系,并将体系管理方法应用到信息系统中,强化了对外协队伍企业、工程项目、外协人员的安全准入和动态管控,实现了"无差别"安全管理的要求。

加强外协队伍思想政治工作提高工程项目经营管理水平

伴随经营规模的不断扩张,外协队伍已成为路桥公司实现企业战略发展目标的重要力量。在项目管理中,将外协队伍的教育管理纳入项目管理和党建思想政治工作中去,实现工程项目的各项生产经营目标,是公司党建工作的重要任务。按照《路桥公司外协队伍思想政治工作细则》的要求全方位进行思想教育和渗透,实施外协队伍"双纳入"制度,针对存在的问题限时整改,促进了外协队伍思想政治工作的规范化、制度化,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用,大大提高了项目经营管理水平。

外协队伍劳务用工安全管理工作探析

分析了建筑安装施工企业外协队伍引进的必要性及其客观存在的问题,提出了加强外协队伍劳务用工安全管理工作的措施,对公司提高安全管理工作水平有一定的实际意义。

关于项目如何规避外协队伍使用和管理中的风险

随着近些年企业发展,质量的不断提升,为了进一步构建协同合作的发展体系以及生产模式,通过外协队伍来进行项目管理,已经成为了较为常见的现象,但是在与外协队伍合作的过程中,也存在着较多的风险,法律、信用、管理、安质、资金,是直接影响项目发展稳定性的主要因素。而想要优化这些内容,就必须要遵循互利互惠、诚信、制约性、监控性、责任等相关原则。以此为依据,落实好外协队伍建设、选择、管理,这样才可以为外协队伍使用提供良好的保障。

铁路外协队伍安全风险管理的控制要点

随着我局高速铁路的建设开通,越来越多的铁路基层单位人力资源已跟不上新业务发展的需要,铁路职工人力成本高、年龄老化、人数不足等问题越来越突出。为保证铁路运行,有效节约成本,基层单位大量起用路外协作队伍。本文对目前铁路多元单位外协队伍安全管理中出现的问题进行分析,探讨提高外协队伍安全风险管理水平的方法。

乌弄龙、里底水电工程外协队伍安全管控

外协队伍安全管理水平是水电建设安全管理水平的直接体现,乌弄龙、里底水电工程通过严把外协队伍准入关;建立健全架子队模式,补强外协队伍的管理能力;制定有针对性的外协队伍教育培训,全面提升安全素质;塑造人员作业行为标准;实施"互联网+"安全管控模式;强化考核,建立健全外协队伍的安全信用系统等管控措施,为水电工程外协队伍的安全管理积累了丰富的经验。

浅谈加强对外协队伍的高效管理

随着企业规模的扩张和生产任务按时保质保量的完成，紧紧依靠企业本身的力量是远远不够的，因此，越来越多的外协队伍已经成为建筑施工企业生产的主要力量。本文通过企业在使用和管理外协队伍中存在的突出问题进行剖析，并对存在的问题提出具体可操作性的解决措施，以此加强对外协队伍的高效管理，达到企业与外协队伍双赢的目标。

加强外协队伍党建工作探索

近年来,随着城市化进程脚步的不断加快,越来越多的农民开始走进城市务工并组成了很多外协队伍,农民工已经成为城市建设和企业发展的一线主力军。因为外协队伍中有很多党员。所以,大量的外协队伍走进城市给企业党建工作带来了许多新的问题和新的挑战,企业必须加强内部党务工作,才能更好地提高内部管理水平。本文将对外协队伍中党建工作的探索和思路进行详细阐述。

外协队伍管理模式创新实践

沙河发电公司把外协单位作为安全监管重点,严把准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关,形成“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式,树立起外协队伍安全管理标杆,有力保障施工现场安全可控在控。

矿山外协施工队伍安全管理工作

我国许多非煤矿山的基建、采掘等工作都是由外协队伍完成,外协队伍在施工过程中安全管理方面存在着很多隐患。为有效提高矿山外协队伍的安全管理水平,采用资质把关、教育培训、健全制度和台帐以及加强合同管理、严格考核等方式措施,通过生产实践,外协队伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相应安全管理措施行之有效,对矿山外协队伍的安全管理工作有一定的指导意义。