企业外委外协项目管理体系的应用研究

目前我国航空军工企业外包生产规范化、模式化的制度方面的理论仍然是个空白点,通过对外委外协体系开发建设的背景、内涵、主要做法及体系建设进行研究,印证引用相关法律法规所建立的外委外协项目管理体系的合法合理性、现状匹配性及市场适应性。

企业外协项目管理风险分析及应对措施

文章阐述了外协项目管理的含义,分析了外协项目管理中存在的五种主要风险,并针对内控指引中提到的外协项目管理风险点,结合外协项目在立项阶段、外协单位选择阶段、合同签订阶段、外协项目实施阶段、外协项目后评价阶段等,提出了相应的风险应对措施。

某型号火箭关深阶段外协项目管理实践

某型号火箭在产品尺寸、技术创新、性能提升方面的跨代特点以及研制阶段的特殊性,从客观上决定了全国大协作的研制组织模式。结合某型号火箭关深阶段的研制特点,分析了外协项目类别和外协单位种类,创新提出了适应关深阶段的外协项目管理方法,在型号管理中进行了实践应用并取得了一定成绩,同时对后续管理工作进行了思考,为某型号火箭关深阶段以及后续工程阶段的顺利实施提供辅助和保障。

以风险为导向的外协项目审计

本文按照外协立项、外协供应商选择、合同订立、外协过程控制、外协验收、外协付款等环节分析风险,针对风险提出审计重点和方法,以提高审计效率和效果,促进企业完善制度。

科学工程复杂非标科研外协项目采购模式探究

对于科学工程复杂非标科研外协项目的需求越来越多,而此类新项目的采购,科研人员可给出的输入条件有限,有些仅为项目实施的边界条件和最终能够实现的功能和预期成果,因此针对科学工程复杂非标科研外协项目建立一套适合的采购模式迫在眉睫。通过对国内现有采购模式进行分析,拟从多方面着手对科学工程复杂非标科研外协项目采购模式进行探索。

装备预研项目中外协任务的质量风险管控措施

针对装备预研项目中日益增多的外协任务所带来的质量风险管控问题,分析了外协项目的一般流程,提出了外协任务风险管控四要素:能力、时间、信用和质量;着重从宏观风险及其管控措施、过程风险管控措施进行了深入研究,对于降低外协风险、促进提高预研项目外协研制质量,提升项目管理水平具有较好的借鉴作用。

中央部门所属行政事业单位外协项目内部控制管理与应用研究

本文基于内部控制视角,以健全中央部门所属行政事业单位的外协项目内部控制管理为主要切入点和落脚点,按照《行政事业单位内部控制规范》要求,通过梳理分析各单位外协项目设立、预算编报、采购执行、合同管理、支出报销、履约验收等各流程各环节的工作要求,探索在实际工作中某些切实可行的外协项目内部控制措施和手段,提出健全工作机制、落实管理责任、防范风险隐患等对策建议,实现单位外协业务合法合规、风险可控。

某项目演示验证阶段外协管理实践

某项目具有技术创新难度大、性能提升要求高、赢标竞争激烈等特点,加之竞标前准备阶段的特殊性,决定了竞标前开展行业优势资源大协作的演示验证组织模式。结合某项目演示验证阶段的研制特点,项目团队通过对外协任务和配套单位进行分类管理,总结出一套适应演示验证阶段的外协任务管理方法,并在实践应用中取得了一定成果,在提升管理效率的同时,也为后续赢标提供有力支撑。

非标项目外协采购加权综合打分法实践研究

非标项目外协采购区别于标准的货架产品的采购,后者技术规格、性能、工艺都有标准可循,可使用单一的价格因素进行评定,而前者较多地采用综合打分法,综合性地考察候选供应商的技术实力和成本价格,合理地设定综合打分法的步长,可充分发挥技术和价格的筛选功能,使那些技术实力强、生产保障有力、价格还有优势的单位脱颖而出。