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解析“联想”的外向型国际化策略
1
作者
刘晓红
《商业时代》
北大核心
2005年第32期35-36,共2页
2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部,引起巨大震动,标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路,认为面对纷繁复杂的国际市场环境,联想还需打造自身比较优势,通过整合了IBM的品牌、管理、...
2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部,引起巨大震动,标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路,认为面对纷繁复杂的国际市场环境,联想还需打造自身比较优势,通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势,形成独特的竞争力。
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关键词
外向型国际化策略
联想集团
品牌战略
企业竞争力
市场营销
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题名
解析“联想”的外向型国际化策略
1
作者
刘晓红
机构
西安财经学院管理学院
出处
《商业时代》
北大核心
2005年第32期35-36,共2页
文摘
2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部,引起巨大震动,标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路,认为面对纷繁复杂的国际市场环境,联想还需打造自身比较优势,通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势,形成独特的竞争力。
关键词
外向型国际化策略
联想集团
品牌战略
企业竞争力
市场营销
分类号
F426.67 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
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1
解析“联想”的外向型国际化策略
刘晓红
《商业时代》
北大核心
2005
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