护理部垂直管理下病员辅助服务中心岗位管理研究

目的 探讨护理部垂直管理下病员辅助服务中心岗位管理效果。方法 从组织架构、岗位设置与分级、岗位培训、岗位考评及岗位绩效考核等方面开展岗位管理。结果 实施后,员工综合能力、患者及科室满意度均得到了提升(P<0.05),不良事件发生数、患者意外情况发生数、接单延误次数、患者投诉量、科室投诉量及员工离职率均降低。结论 护理部垂直管理下病员辅助服务中心岗位管理模式能够提升员工综合能力,提高患者和科室满意度,稳定人员队伍。

基于个性化服务的健康管理模式在体检中心的应用及效果评估分析

目的 探讨基于个性化服务的健康管理模式在体检中心的应用效果。方法 按照时间顺序,将在个性化服务的健康管理模式实施前(2020年9月至2021年8月)体检人群作为对照组(60例),实施后(2021年9月至2022年8月)作为观察组(60例),比较2组体检人员基本情况、健康知识掌握程度情况、体检满意度、依从性情况。结果 观察组疾病认知、社会支持、营养状况评分高于对照组,躯体疾病及心理状况评分低于对照组(P<0.05)。观察组健康知识知晓率高于对照组(P<0.05)。观察组体检满意度高于对照组(P<0.05)。观察组体检依从性高于对照组(P<0.05)。结论 在体检中心实施基于个性化服务的健康管理模式,可提供优质的护理服务,提高体检人群健康知识知晓率、体检满意度及依从性,对人们的健康维持起到推动作用,值得临床推广应用。

江苏省148家社区卫生服务中心护理质量管理现状调查与分析

目的调查江苏省社区卫生服务中心护理质量管理现状,为护理质量提升提供参考。方法便利选取江苏省148家社区卫生服务中心为研究对象,对其护理质量管理现状进行问卷调查。结果148家社区卫生服务中心床护比在1:0.06~1:2.25之间,74家机构无专科护士,7家机构无高级职称护士。5家机构组织架构为一级质控,125家机构已成立护理质量与安全管理委员会,141家机构建立了护理质量管理制度,124家机构制订了护理质控标准,所有机构均成立了护理质量督查组,督查频率以每月一次为主(占比51.35%)。13.51%的机构上级卫生行政部门未成立基层医疗卫生机构护理质控中心,91.89%的机构上级卫生行政部门开展了护理质量专项督查,督查频率以每季度一次为主(占比58.78%)。结论江苏省148家社区卫生服务中心护理人力资源配置不足,护理质量管理组织体系有待健全,上级卫生行政部门监管有待加强。

基于医联体平台的社区卫生服务中心心房颤动抗凝管理模式探索

目的进一步规范并优化社区卫生服务中心心房颤动(简称房颤)患者的抗凝治疗。方法从上海市浦东新区花木社区卫生服务中心角度出发,总结其与其医疗联合体(简称医联体)上级单位上海交通大学医学院附属仁济医院联合开展抗凝管理的经验,实现规范化、同质化管理的方式。结果该社区卫生服务中心从优化配套服务措施,建立抗凝管理团队,明确抗凝管理路径,加强抗凝团队培训与考核4个方面对房颤抗凝管理的高效开展进行了探索。患者的抗凝药物使用率提高了16.49%,抗凝依从率为83.78%;社区居民房颤常识得分提高了(9.56±1.85)分,房颤患者抗凝知识得分提高了(10.05±2.42)分。74例接受抗凝治疗的非瓣膜性房颤患者CHA_(2)DS_(2)-VASc量表评分为(3.26±1.19)分,HAS-BLED量表评分为(1.35±0.71)分,无新发脑卒中和血栓栓塞事件发生。结论该区卫生服务中心房颤抗凝管理模式(基于医联体)取得了一定的成效,可为各区域医联体平台优化抗凝管理提供参考。但仍需在实践中不断优化。

医院“一站式”后勤服务中心安防管理模块建设思考

安防工作是医院安全运营的重要保障之一。医院安防管理业务与后勤管理的其他业务之间如果没有相关技术支持,一般为独立模块。随着信息技术的发展和管理理念的更新,越来越多的医院开始将安防管理系统与后勤管理系统合并。该文基于医院“一站式”后勤服务中心管理,探讨安防管理模块的建设,意在实现突发事件应急处置、重点部位风险防控、日常安全隐患排查以及安全管理数据汇聚与分析等安防管理业务在“一站式”后勤服务中心管理中的协同管理和信息共享。

不同服务器负载方案下数据中心热管理的数值模拟

为了满足钢铁企业对数据中心热管理的要求,针对不同的服务器负载方案进行模拟研究,考虑了4类服务器功率负载方案(均匀、离散、分段和集群),共研究了11组服务器负载算例.结果表明:均匀和集中下层的负载方案散热效果较好,在集中下层的负载方案中,热通道内冷热气流掺混均匀,气流组织最佳.同时,提出了基于活动服务器温度平均的负载优化措施,改善后的集中下层负载方案表现较好,节能潜力较大.

健康管理一体化服务在体检中心中的应用效果

目的:探讨健康管理一体化服务在体检中心的应用效果。方法:选取2021年1月—2022年10月于徐州市中心医院体检中心体检的76例体检者作为研究对象,以随机数字表法分为研究组与对照组,各38例。对照组接受常规管理服务,研究组接受健康管理一体化服务。比较两组管理效果。结果:研究组血常规、尿常规、超声、心电图、胸部X线检查耗时均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。研究组体检流程、体检引导、服务态度、体检环境评分及总分,体检项目宣教、体检流程通畅度、环境舒适度、个人隐私保护度评分及总分,疾病知识、健康饮食、合理运动、情绪管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:健康管理一体化服务在体检中心中的应用效果显著,可提高体检质量,缩短体检耗时,增强体检者健康理念,提高体检满意度。

人工智能技术在老龄健康服务中心档案管理中的应用研究

老龄健康服务中心档案资料能够为老龄人群的健康保健服务提供准确的数据资料,以此凸显老龄健康服务的针对性,促使老龄健康服务中心更好地服务于老龄人群。随着现代信息技术的快速发展,通过将人工智能技术合理应用到老龄健康服务中心档案管理中,促使档案管理朝着现代化方向发展。文章通过阐述人工智能技术在老龄健康服务中心档案管理中的应用优势和存在的问题,再根据实际情况提出人工智能技术在老龄健康服务中心档案管理中的应用对策,最大限度地提升老龄健康服务中心档案管理的实效性。

老龄健康服务中心档案管理信息化建设研究

在老龄健康服务中心,利用信息技术手段改革以及创新档案管理,实现档案信息的数字化、网络化、智能化和标准化,以提高档案管理的效率和质量,更好地服务于老龄健康服务。基于此,文章将结合老龄健康服务中心档案管理的特点,从老龄健康服务中心档案管理信息化建设现实意义入手,研究具体的策略,有利于提升老龄健康服务中心档案管理效率与质量,从而为社会提供高质量的档案服务。

社区卫生服务中心规范化管理应用于老年高血压患者的效果分析

目的:分析社区卫生服务中心规范化管理应用于老年高血压患者的效果。方法:选取2022年1—12月海口市龙华区中山街道社区卫生服务中心收治的92例老年高血压患者作为研究对象,随机分为观察组与对照组,各46例。对照组实施常规管理,观察组实施规范化管理。比较两组管理效果。结果:管理后,两组收缩压、舒张压及心率低于管理前,且观察组低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组血压控制率高于对照组,差异有统计学意义(P=0.001)。管理后,两组规律用药、监测血压、合理饮食、调节心态、运动锻炼遵医率高于管理前,且观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后,两组躯体功能、社会功能、心理功能、物质生活评分高于管理前,且观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:社区卫生服务中心规范化管理应用于高血压老年患者的效果显著,能够有效控制患者心率、血压情况,加强遵医行为,改善生活质量。

社区卫生服务中心人力资源管理优化策略分析

随着我国国民经济水平的不断提高,民众愈加重视自身的身体状况,追求健康的生活方式。社区卫生服务中心对社区居民的健康保健和疾病防治有着重要作用,人力资源管理是其核心竞争点,对提高社区卫生服务中心的服务质效十分重要。文章对社区卫生服务中心的人力资源管理进行了研究分析,从人力资源管理制度、绩效考评体系、卫生服务人员培育计划等方面提出了相关策略。

静脉用药调配中心精细化管理在药学服务提质增效中的应用

目的 探讨静脉用药调配中心精细化管理在药学服务中的应用。方法 随机抽取某院2021年1月~2022年4月未实施静脉用药调配中心精细化管理的356组静脉药物处方作为实施前组,2022年5月~2023年7月实施静脉用药调配中心精细化管理的356组静脉药物处方作为实施后组。分析两组静脉药物处方的配药效率、各环节差错发生情况、处方不合理应用情况。结果 实施后组的工作效率明显优于实施前组(P <0.05);实施后组各环节差错的发生率、处方不合理应用的发生率均低于实施前组(P <0.05)。结论 医院静脉用药调配中心采用精细化管理可降低处方的差错率,促进处方的合理应用,对药学服务具有提质增效的作用。

财务共享服务中心下的企业财务管理策略探究

随着企业规模的扩大和业务的复杂化,企业财务管理面临着越来越多的挑战。传统的分散式财务管理模式往往存在效率低下、信息孤岛、成本高昂等问题。为解决这些问题,越来越多的企业选择建立财务共享服务中心,将财务管理集中起来,实现资源的共享和优化。财务共享服务中心在财务管理中发挥着重要的作用,可以提高效率、降低成本,并增强风险管理能力。然而,如何在财务共享服务中心下制定有效的企业财务管理策略,仍然是一个值得探讨的问题。

企业财务共享服务中心的建设与管理

从企业财务共享服务中心实践成效来看,主要是能够为整个企业集团提供一个统一的财务管理服务体系,从而支持各方业务能够全面实施,覆盖了财务会计、税务、审计、风险管理、资金管理等多个领域,不仅对于人员专业能力提出较高要求,而且需要完善与之有关的信息系统和技术平台。为了能够发挥财务共享服务中心的作用,需要明确其意义,以此为基础,对具体的建设与管理策略进行研究。

财务共享服务中心运营管理优化路径研究

随着经济环境的不断变化和企业发展的不断壮大,宜昌财务共享服务中心在现代企业中扮演着愈发重要的角色。本文旨在探讨市公司财务共享服务分中心运行管理中的改进方式。财务共享服务分中心负责为全市系统提供会计核算服务与决策指导服务。通过分析现有的运行管理办法和组织框架,本文将提出一系列优化措施,进一步规范内部管理,提高财务数据信息的全面性、真实性、准确性,推动财务共享服务中心融入高质量发展大局。

资金管理中的应用财务共享服务中心在企业

道路施工建设是目前交通体系建设中的重要任务,企业在发展的过程中,不仅需要对各个项目的运营情况进行实时了解,还需要准确掌握项目的投入成本、企业的运营成本等,以做好科学、合理的控制,降低对企业发展的影响。财务资金管理是企业发展中的重要工作之一,在时代不断的进步下,道桥施工企业应当及时审视自己存在的不足,顺应时代发展的潮流,加强内部管理体系的建设,利用信息技术,实现财务数据的共享化,提高资金管理效率,将每一笔资金的价值发挥到最大化。

社区卫生服务中心高血压糖尿病慢性病管理的实践效果

高血压糖尿病慢性病管理时采取社区卫生中心强化管理模式,并观察该种管理方法效果。方法 观察患者选择我社区卫生服务中心管的高血压4125例和糖尿病1016例作为观察对象,观察开始于2020年1月,观察结束于2020年12月,并且随机抽选高血压70例,糖尿病70例作为研究样本,并且根据患者管理模式不同分成强化组与非强化组,强化组患者使用社区卫生服务强化管理模式,非强化组采取社区卫生服务常规管理,对比两组管理效果。结果 (1)强化组和非强化组慢性病控制效果对照,强化组高血压控制率高于非强化组高血压控制率,(P<0.05),数据差异大;强化组糖尿病控制率高于非强化组糖尿病控制率,(P<0.05),数据差异大。(2)强化组和非强化组自我管理情况对照;强化组用药依从评分高于非强化组用药依从评分,(P<0.05),数据差异大;强化组能够求助专业人员评分高于非强化组能够求助专业人员评分,(P<0.05),数据差异大;强化组自我适应评分高于非强化组自我适应评分,(P<0.05),数据差异大;强化组自我监测评分高于非强化组自我监测评分,(P<0.05),数据差异大;强化组自我管理评分高于非强化组自我管理评分,(P<0.05),数据差异大。结论 慢性病患者使用社区卫生服务强化管理模式效果优良,可推广。

基于区域信息管理平台的上海市浦东新区社区卫生服务中心科教考核评价研究

目的:通过对上海市浦东新区运用信息系统工具进行区域内社区卫生服务中心科教考核评价的探索研究,以期能够利用信息化平台的优势引导和激励各单位提高科教管理水平,为基层医疗卫生机构科教管理实践提供参考和借鉴。方法:利用信息化平台,搜集2019—2021年上海市浦东新区47家社区卫生服务中心的科教考核数据,按区域将社区卫生服务中心划分为4类,A类为偏远农村,B类为一般农村,C类为城郊结合部,D类为城区。按照年份、区域、人均分值3个维度进行比较分析。结果:2019—2021年浦东新区社区卫生服务中心科教评价总分比较,差异无统计学意义(P>0.05);但B类区域年份间得分比较,差异有统计学意义(χ2=6.500,P<0.05)。A类区域社区卫生服务中心不同年份间绩效人均分比较,差异有统计学意义(χ2=7.167,P<0.05)。2021年的管理质量控制人均分、绩效人均分区域间比较,差异均有统计学意义(χ2值分别为8.187、7.919,P<0.05)。结论:依托信息化科教考核系统有助于区域高效、连续开展社区卫生服务中心科教评价,而人均化科教考核分析更能体现公平性,同时需特别关注区域间科教发展的差异性。

财务共享服务中心在大数据环境下的风险管理与实践

随着企业业务的不断扩张和全球化布局,财务共享服务中心(FSSC)在提高企业财务管理效率、降低运营成本方面发挥着重要作用。然而,在大数据环境下,FSSC面临着诸多风险,如数据安全风险、数据质量风险、技术风险和法律合规风险等。本文旨在探讨FSSC在大数据环境下的风险管理与实践。

集团公司财务共享服务中心运营管理优化研究

集团公司涉及到的业务范围广,财务工作复杂,为研究如何提高集团公司财务共享服务中心的运营管理效率,以A集团公司财务共享服务中心为例,分析其运营管理中存在的问题,并提出优化策略。通过实例分析可知,A集团财务共享服务中心目前的信息系统无法满足企业财务管理发展需求,业务流程存在不均衡的问题,且资金管理效率有待提升;针对A集团公司财务共享服务中心运营管理存在的问题,建议引入SAP系统及大数据技术,优化业务流程及资金管理,以提高A集团公司财务共享服务中心的运营管理效率。