外国知名企业的管理窍门

惠普的敞开式办公室 美国惠普公司创造了一个独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层．直接接触广大职工。

外国知名企业的管理窍门

惠普的敞开式办公室 美国惠普公司创造了一个独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。

外国知名企业如何展开竞争

竞争是企业之间不可避免的，竞争既有一个法则和道德的问题，也有一个策略和技巧的问题。一、竞争切忌损害整个产业形象作为美国软饮料行业双雄并立的两大竞争对手，百事可乐与可口可乐两大公司的发展史，也就是它们相互之间的竞争史。在1994年6月，一场灾难降临在百事可乐的头上。

国外知名企业如何操练“内功”

索尼的"内部招聘" 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的"求人广告",职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止.另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会.

国外知名企业的管理绝招

○惠普公司:"敞开式大房间"办公室 美国惠普公司创造了一种独特的"周游式管理办法",鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工.为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的"敞开式大房间",即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称职衔,即使对董事长也直呼其名.这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和合作的气氛.

外国企业名称的司法保护

随着我国对外开放不断深入，贸易范围不断扩展，围绕企业名称侵权的纠纷频繁出现。无论是国内知名企业还是外国知名企业，将其企业名称作为一种特殊的商业标志要求法院予以保护的诉讼也日益增加。

商海化险为夷术

在竞争激烈、变幻莫测的市场经济条件下,企业的命运犹如航行在大海中的舰船,时而一帆风顺,时而险象环生,时而山穷水尽,时而柳暗花明。这就要求企业的经营决策随着外部环境和内在态势作相应调整,方能以动制动、以变应变。特别是企业在竞争中处于明显劣势时,如何能审时度势、沉着应对、化险为夷,再创辉煌,是商战谋略的重要一章。在这方面,不少外国知名企业有上佳表现。他们的经验,将为正在走向市场的中国企业提供有益的借鉴。