浅析外埠工程项目管理风险防范

在企业实行"走出去"战略以后,施工企业承揽外埠工程项目的管理已经成为企业管理内容中的重要管理目标。而研究如何在外埠工程项目管理中进行各种不利因素的规避,提高外埠工程项目管理效率,做好外埠工程管理风险的防范,就具有了重要的现实意义。

浅谈外埠工程的风险规避

外埠工程普遍存在工程量大、工期长、生产工艺复杂等特点,因此,加强外埠工程管理,降低外埠工程风险,对开发外埠市场、提高经济效益具有重要意义。论述了外埠工程风险构成,对如何加强外埠工程管理,降低外埠工程风险进行了探讨。

外埠工程开发和管理模式探讨

通过对公路建设市场发展趋势的分析,以北京公路桥梁建设公司为例,探讨了外埠工程的开发和管理模式,以期对今后扩大外埠工程规模、加强工程管理、增加工程效益及提升企业品牌影响力有所帮助。

外埠工程自行施工项目管理探讨

结合昆明新机场高速路(南段)工程实例,从队伍建设、环境建设、成本控制、安全管理等几个方面总结了外埠自行施工取得的经验教训,希望可以为同类工程提供参考。

外埠项目总承包管理浅析

随着世博会的结束,一直以上海为中心的建筑企业逐渐将目光放向了江苏、浙江等长三角地区,然而,外埠项目的总承包管理存在诸多困难和特点。由此,以宁波世茂世界湾项目为例,对外埠项月总承包管理进行了详细阐述。