通往外埠市场的第四大道

进军外埠市场是厂家做大做强的必由之路，但采取什么模式与经销商合作才能站稳外埠市场实现双赢，却是困扰厂商的共同话题。今年3月中下旬成都春季糖酒会期间，圈内几位著名的经销商提醒记者说：《新食品》应该关注厂家和经销商的深度合作。“深度”二字太过抽象，记者并没放在心上。3月底，记者在采访一家经销商时，对方偶然透露：“最近正忙着办新公司的各项手续，

燕京融资18亿扩张外埠市场

成本压力骤增之下,青啤、燕京、华润均加速扩张——"这啤酒不是春节前涨过了吗,现在怎么价格又涨了?"北京的赵先生日前与朋友到酒家吃饭。

外埠市场营销策略研究

“得外埠终端者得天下”和“营销重心下移”是近年来在营销界最为响亮的战略口号之一。如何进行外埠市场营销,是企业普遍需要研究的重要课题,本文试图从市场营销组合[4P]的角度,即从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略出发,分析如何成功地开拓城市外围的广阔市场。

浅谈煤炭施工企业在开拓外埠市场中如何防范财务风险

随着国家经济的快速发展，能源需求日益提高，随着国家13＋1大煤炭基地开发建设，煤炭建设市场的快速发展，越来越多的煤矿施工企业正在积极“走出去”，开拓外埠市场，参与市场竞争，并通过拓展外埠市场来拓宽企业自身发展的空间。然而，开拓外埠市场不仅竞争激烈，而且风云变幻，可能会遇到市场壁垒、政策变化、用工风险、合同纠纷等各种风险。本文结合开滦建设集团开拓外埠市场实际，浅谈一下施工企业如何防范财务风险。

东北酒外埠市场遭遇瓶颈

曾几何时。东北酒作为一支新锐力量在白酒行业内引起了广泛关注。以黑土地、道光廿五、老村长等品牌为首的东北酒大军，浩浩荡荡转战河北、河南、山东等地，几乎以战无不胜的优异成绩着实为东北酒撑足了面子。然而我们注意到。从今年开始，东北酒在外埠市场的拓展相对缓慢，老的市场不少品牌相继隐退或正面临着更大的挑战，新的市场又没有突出业绩。在很多人认为东北酒即将成为白酒板块的强势力量时。目前的这种状况不得不让我们陷入沉思。

筹谋“后奥运时代”——北京城建一公司瞄准外埠市场

随着北京申奥成功和中国加入世贸组织，北京的城市建设正进入投资高峰期。北京奥运经济研究课题组提供的数据显示，其市场规模达5000亿元左右。如此巨大而开放的市场，自然成为“兵家”的必争之地。

试论如何开展外埠市场单位管理效益审计

本文结合内部审计工作实际,通过对外埠市场单位各生产、经营管理流程的梳理,发现外埠市场单位存在的风险,体现了管理效益审计特点,并帮助企业建立完善内部控制制度,促进企业合规经营。

如何吸引年轻消费群体,拓展外埠市场--以北京稻香村为例

一、品牌历史 自公元1895年金陵人郭玉生南菁北迁,落户前门观音寺,到1983年老掌柜刘振英勇担重任,小胡同里艰难复业,再到现在毕国才掌门人继往开来、开辟发展新篇章,＂北京稻香村＂已在京城薪火相传悠悠百年。1994年9月,北京稻香村组建食品集团公司;2005年改制为北京稻香村食品有限责任公司,公司结构的改革也在推动着企业的不断发展,以稳健、迅猛的增长态势,领跑着中国传统食品业的健康发展。

基于SSM的泉州市工业结构研究

上世纪90年代以来,泉州已跨入工业化加快发展阶段,成为福建乃至全国发展最快、最具活力的地区之一。合理的工业结构是区域工业经济健康发展的前提。文章以1990—2000年为考察期,以福建省为参照系,选取31个工业行业,采用SSM对泉州市工业结构加以研究。针对分析所揭示出的问题,结合实际,对今后泉州市工业结构的优化、调整作出建议:①侧重对能源、原材料、新兴工业的增量投入,加快发展石油化工、机械、电子等产业;②注重对传统支柱产业的存量调整,改造提高纺织服装、建材陶瓷、食品饮料等产业;③保证资金投入、拓展外埠市场、扩大企业规模,提高支柱、重点产业的竞争力。

光明乳业:莫斯利安全国化加速

光明乳业（600597）莫斯利安优势市场继续下沉。从公司在安徽和山东的表现来看（这两个市场具有典型的代表性：安徽代表莫斯利安相对成熟的华东市场，山东代表刚刚兴起的外埠市场），莫斯利安销售继续强势增长，竞品上市有利于常温酸奶品类扩张。

创新思路 迎接挑战

2009年．是天津市管道集团第三分公司实现大发展重要一年．在这一年中．公司领导认真学习贯彻中共十七届三中、四中和市委九届五次、六次会议精神．坚持以科学发展观为统领．紧密围绕“人本建设年”这一主题．围绕第三分公司工作实际，解放思想．坚定信心，认清形势。努力拼搏。以“开拓外埠市场为先导，培育食业发展新优势”为实践载体，创新思路．攻坚克难．开拓进取，逆势而上．迎接挑战。

北京品牌企业寄语2011

除北京几家店以外，近些年王府井百货在外埠开店较多，到目前为止外埠门店已经达到18家，销售额占到65％左右。我们希望借助北京品牌协会这个平台，为北京品牌走出北京、开拓外埠市场多做一些工作。

有关专家预言,21世纪的主导农业是生态农业,主导食品是绿色食品。——黑龙江绿色食品周的台前幕后

黑龙江省的绿色食品开发始于90年代初，自1990年国家首次提出开发绿色食品以来，黑龙江绿色食品从无到有、从小到大，到近年提出的“打绿色牌，走特色路”，实施证明这一选择符合时代的潮流和市场的需求，是优化黑龙江农业大省的农村经济活动的理性行为。

天亮以后说晚安

李刚的夜总会要正式开业.临下班,辛浩接到他的电话,约他参加开业酒宴. 辛浩收拾东西准备出门,在海燕文学杂志社做编辑的表姐李媛打来电话.李媛是个大作家,文章写得不可一世,但是,对社会却有点格格不入,越来越封闭.现在几乎处于闭关状态.……

嘉利方便面东山保卫战

接到总经理电话的时候，嘉利方便食品公司外埠市场区域经理李斌一下子就蒙了。“你要赶快回总部，公司的根据地东山市场现在被强势品牌红日方便面冲得七零八落，岌岌可危，必须不惜一切代价保住市场。如果东山失守，其他市场也难以为继……”放下电话，李斌不由得倒吸一口凉气。

唤醒正阳河

正阳河酱油曾是哈尔滨费者心中的第一品牌，然而，近四年销售额增长幅度只有2%，而竞争对手海天、陶大正从中低端市场逐步蚕食外埠市场，李锦记在高端市场卡住了正阳河，在低端市场也有月夕、福林等以低价位策略打阵地仗。由于正阳河留给渠道的利润空间过低，导致大部分经销商把正阳河只作为辅助产品，昔日的第一品牌四面楚歌。