评价PDCA循环法在医院外来植入物医疗器械质量控制中的应用价值

目的探讨医院外来植入物医疗器械质量控制中使用PDCA循环法的临床应用价值。方法将新疆伊犁州新华医院消毒供应室在2020年1—12月期间接收的1000件外来植入物医疗器械纳为对照组研究对象,在此阶段本科室采取常规方法开展质量控制工作;同时将本院消毒供应室在2021年6月—2022年2月期间接收的1000件外来植入物医疗器械纳为研究组研究对象,在此阶段本科室采取PDCA循环法开展质量控制工作。针对两组管理效果展开分析与探讨。结果组间外来植入物医疗器械交接合格率统计结果显示,研究组交接信息不全率3.90%、数量缺失率0.00%均低于对照组,且器械有效验收率100.00%、去向明确率97.40%均明显高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=38.989、38.736、75.765、31.525,P<0.05);组间外来植入物医疗器械清洁灭菌效果统计结果显示,研究组械灭菌后湿包率3.10%低于对照组,且清洗质量合格率95.90%高于对照组,两组数据之间对比,差异有统计学意义(χ^(2)=33.868、34.888,P<0.05);组间管理总满意度统计结果显示,研究组97.14%明显高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=7.936,P<0.05)。结论通过采取PDCA循环法,可以使医院外来植入物医疗器械质量安全控制效果得到显著提升,对医院感染控制意义重大,值得进一步深入探讨与使用。

骨科患者的围手术期护理配合体会以及器械和外来植入物的管理方法

目的分析骨科患者的围手术期护理配合体会以及器械和外来植入物的管理方法。方法选取2014年5月至2015年5月收治的骨科患者120例作为该研究对象,给予所有患者围手术期护理,通过完善器械、外来植入物的管理方式,进行科学的术中配合,观察患者的护理满意度。结果所有患者均安全完成手术且护理满意度高。结论在骨科患者的手术过程中,加入针对性围手术期护理,并做好术前准备,配以完善的器械和外来植入物管理方式,能有效提升患者护理满意度。

骨科围手术期的护理配合和器械及外来植入物的管理

目的探讨骨科围手术期的护理配合和器械及外来植入物的管理。方法对1 634例骨折患者进行术前访视及心理护理,完善外来器械消毒流程,熟练进行术中配合和术后管理。结果 1 634例患者均安全顺利完成手术,康复良好,对手术护理满意度100%。结论完善的术前准备,严格的器械消毒和质量可追溯性,及专科手术护士与术者的密切配合是手术成功的重要保证。

消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果观察

目的:探讨消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果。方法:选取2021年1—12月绵阳市中心医院消毒供应中心纳入的15919包次的外来器械及植入物为研究样本,结合开展信息化追溯系统前后时间差异将其分为对照组(2021年1—6月)7919包次和观察组(2021年7—12月)8000包次。比较两组物品包装、清洗、消毒达标率。结果:观察组清洗、消毒、包装合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:信息化追溯系统管理用于消毒供应中心外来器械及植入物管理的效果确切。

优化流程在消毒供应中心骨科外来器械及植入物规范化管理中的效果

探讨在临床骨科国外设备和植入物标准管理中应用和使用优化流程成本的好处。程序选取我院抗生素科2021年6月至2021年12月尚未妥善处理的骨科外来器械及植入物共435件作为对照组,另选取我院抗生素科2022年1月改进后的骨科外来器械及植入物435件到 2022 年 6 月被选中。骨科外国设备和植入物已组织成研究小组。比较两组的清洁和包装质量。结果优化过程完成后,实验组外来材料和栽培质量得分高于对照组,缺陷结果低于对照组,满意度较高。与对照组比较,差异有显着性(P<0.05)。在无菌领域接受标准骨科器械和设备管理的最佳实践,可以提高不同器械、国家和工厂的清洁和包装质量,减少缺陷的发生。,提升骨科科室对其质量满意度。

外来器械及植入物两种清洗方法效果对比

器械的清洗质量是保证消毒、灭菌成功的关键，也是控制医院感染的重要措施［1］。外来器械因价格昂贵，医院多采用租借的方式使用，在不同医院之间轮流使用，周转率较高，为高危再生医疗器械，如清洗不彻底容易形成生物膜，导致消毒灭菌失败，引起交叉感染。据统计，目前临床上有65．00％的细菌性感染均与形成生物膜相关［2］。生物膜一旦形成清除很困难，并腐蚀器械生锈，缩短器械使用寿命。为探讨外来器械及植入物较好的清洗方法，本研究采用2种清洗方法分组比较，报告如下。

消毒供应中心对外来器械与植入物的管理模式研究进展

外来器械又称“租赁器械”,不是医院购买而由器械商提供的手术器械,能够满足各类新型手术的顺利实施。外来器械具多种优势,如单个的体积大、数量多、设计精密且复杂等。植入物是指经外科手术后放置于体腔内,留置时间超过30 d的植入物。当前医疗技术发展比较快,临床治疗中已经越来越多的应用外来器械和植入物,尤以骨科手术中应用更广泛。但当前急需解决的问题就是对外来器械和植入物进行管理和消毒灭菌。该文通过消毒供应中心对外来器械与植入物多种管理模式分析的综述,探讨建立健全管理流程,确保外来器械与植入物质量,保证手术患者的医疗安全,预防和控制医院感染。

骨科外来手术器械、植入物的规范化管理

对骨科外来手术器械、植入物的管理中,重视每一环节,包括器械的准入、接收,术前、术中、术后及跟台人员的管理,杜绝发生医院交叉感染。随着医院管理进入信息化时代,依托信息技术平台,将骨科植入物同其他高值医用耗材一样实行条形码管理,建立一套全程跟踪管理系统,提升了医院管理质量、管理效率,现报告如下。

消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果分析

目的分析消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果。方法选择本院消毒供应中心管理的外来器械2000件资料,2016年9月-2018年8月为未实行信息化追溯系统管理的外来器械及植入物1000件,2018年9月-2021年1月为信息化追溯系统管理的外来器械及植入物1000件。结果外来器械应用信息化追溯系统管理后,按时送达、完好程度、术后返洗、混淆错拿器械包情况均明显优于应用前,差异具有统计学意义(P<0.01)。结论外来器械管理及植入物应用信息化追溯系统管理,使各流程实现了标准化、信息化、规范化管理,提高了外来器械的管理质量,有效保障其安全使用,控制医院感染,保证医疗安全与医疗质量,保障患者安全。

积分制管理在外来器械及植入物流程管理体系构建中的应用

目的:探讨积分制用于外来器械和植入物流程管理体系构建的效果。方法:对外来器械商实行积分制管理,从着装准备、服务态度、送货时间、器械质量、包装质量、包装时间、登记签收、手卫生、医疗垃圾处理等方面每月进行检查、评价、汇总。结果:外来器械及植入物的清洗合格率由81.6%上升至96%,使用后送回消毒供应中心清洗消毒率从2%上升到77%(P<0.05)。手术前1天15:00前将外来器械及植入物送到消毒供应中心的执行率为98%,正确将化学指示卡置于器械盒最难灭菌的位置执行率为100%,消毒供应中心护士对外来器械商满意度也大大提高。结论:积分制管理能够提升外来器械商的综合素质和工作积极性,保障医疗秩序、保障外来器械及植入物清洗灭菌质量,保证患者的手术安全。

多学科合作在外来器械与植入物流程管理体系构建中的应用

目的:探讨多学科协作在外来器械及植入物流程管理体系构建中的应用效果。方法:组建由设备科、消毒供应中心、信息科、手术室等参与的多学科协作团队,加强对医院外来器械及植入物的管理,保证外来器械医疗质量与医疗安全。结果:外来器械及植入物的清洗合格率得到明显提升,由81.57%上升至96.04%,外来器械及植入物使用后送回消毒供应中心清洗消毒率从1.81%上升到76.98%,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:多学科协作有助于外来器械及植入物流程管理体系构建,有效地减少外来器械及植入物清洗不净、使用后不正规清洗、植入物多收费等情况,提高了患者手术安全性,杜绝医院交叉感染的发生,为手术得以顺利进行提供强有力的保障,使外来器械及植入物的管理走上规范化、程序化、科学化的轨道。

新标准执行两年间医院外来医疗器械与植入物管理调查分析

目的了解陕西省非省会地区各级医院消毒供应中心(CSSD)执行2016年新修订医院消毒供应中心行业标准期间外来医疗器械及植入物的管理及处置变化。方法采用方便分层抽样方法,2017—2018年对陕西省内5个地区各级医院的外来医疗器械及植入物管理部门进行调查,包括使用前后处置流程,与器械供应厂商签订协议及协议落实情况,并对数据进行分析。结果前后2次调查外来医疗器械与植入物集中在CSSD处置(P>0.05)以及由CSSD专业人员负责处置(P>0.05)的各级医院构成比变化无统计学差异,与新标准相比仍有较大差距,每年提前放行超过10次以上医院也显著下降(P>0.01);外来器械包符合规范重量的医院构成,外来医疗器械使用后经由CSSD人员清洗消毒后交厂家的医院构成,各级医院与外来器械厂商签订协议构成比均显著提高(P<0.01),但协议执行不佳,器械供应商提供合格说明书及符合新规范择期手术器械送达时间占比均没有显著差异和变化(P>0.05)。结论陕西省基层医院CSSD在新标准实施2年间,对外来医疗器械及植入物的集中管理及规范处置的医院构成比有所提升。

儿科手术中器械及植入物的安全管理

随着社会发展,现代医疗水平不断提高。近几年,外来器械及植入物在儿科手术中广泛应用,外来器械不是医院常规配备的手术器械,在管理上存在一些漏洞。外来器械的重复使用,给消毒供应中心器械管理提出了更多要求。本文分析了我院2019年11月至2020年7月间外来器械管理存在问题提出相应的整改措施。