国际工程中的现金流管理——以阿尔及利亚工程实践为例

本文立足于阿尔及利亚工程项目的商务合约管理实践,对类似国家工程项目的资金计划、现金流管理方式进行了分析论述。指出了现金流管理在海外项目中的重要性。面对属地国的各种不确定因素与工程风险,如何在内控制度、组织架构设置等方面强化现金流的动态管理,进而实现现金流转的平衡与稳定,对企业可持续性发展方面给出了借鉴案例。