员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题。本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性。本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策。本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响。本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示。

跨国经营企业员工的外派动机形成机理:基于扎根理论的研究

以任务为导向的企业外派是促进企业国际化、实施企业“走出去”战略的重要举措。如何有效识别员工个体的动机水平,以提升企业外派有效性是我国企业外派管理实践中亟待解决的问题。本研究以自我决定理论作为切入点,重点关注中国跨国经营企业员工的外派动机形成机理和理论构建,通过扎根理论方法,对27名外派员工进行访谈。本文深入挖掘中国跨国经营企业员工的外派动机因素,并构建了外派动机形成机理的理论框架。研究发现,外派动机依据自我决定程度的高低可分为自我发展性动机和职责驱动性动机两类,二者并非相互对立的动机,而是处于一个连续体中。研究对员工的外派动机形成的前因也进行了探索,发现外派自主性需求、社交需求和胜任需求对个体外派动机的形成具有关键影响。此外,受到跨文化环境的影响,来自外部的支持性环境和限制性环境在外派动机形成过程中发挥了重要的边界作用。本研究拓展了动机理论在外派领域的应用,为企业有效识别、激励和管理外派员工提供了理论指导。

国外自发型外派研究述评与展望

与传统企业外派人员不同,自发型外派人员是指那些自主选择而非组织外派到另一个国家工作和生活的人员。随着全球市场边界模糊化和人才短缺现象的加剧,自发型外派人员的规模不断扩大,并已成为全球劳动力市场不可或缺的重要组成部分。自发型外派是国际学术界全球性流动研究领域的前沿主题,但国内对其的研究和探讨基本为空白。文章对国外的相关研究文献进行了梳理,首先阐述了自发型外派人员的概念内涵和职业生涯特性,并对相近概念进行了辨析,继而归纳了自发型外派人员的六大关键外派动机,然后总结了自发型外派人员的职业结果和工作结果等效用问题,最后对该领域的未来研究方向进行了展望,提出构建微观、中观和宏观背景相结合的多层次研究模型。