软件公司工程师外派管理研究:A公司案例探析

本文在分析外派工程师管理问题的基础上,以A公司的解决方案为例,从战略人力资源管理的角度探讨了此类问题的解决方式,以期为软件外包企业的外派工程师管理提供借鉴。

基于市场经济条件下项目部经济成本管控能力分析

外派工程具有地理位置偏远、工程任务复杂等特点,涉及到的工作范围十分广泛。在项目施工过程中做好成本管控工作,能够有效地优化资金的使用,加强施工管理,提高施工质量,保障工程的顺利进行。但是在实际的成本管控工作中,外派工程的管理人员选择的成本管控方法不合理,管控人员素质参差不齐,管控体系并不完善,针对这一情况,需要外派工程单位提高重视程度,完善管理机制,做好施工进度管理工作,严格控制人工费用、材料设备费用等的使用,做好合同管理工作,降低工程索赔,做好成本管控工作,保障项目的投资效益。