论跨文化因素对跨国公司外派高级管理人员甄选及其管理有效性的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了"跨文化能力"这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。

谈外派高级管理人员的培训

对外派高级管理人员进行培训十分重要。它与境内高级管理人员在培训目的、培训对象、培训内容、培训方法等方面并不完全相同。本文从理论上剖析外派与境内高级管理人员培训之间的异同点,最后对跨文化外派高级管理人员的培训方案进行设计。

加强外派人员履职管理 助推合资公司高质量发展

中铁电气化局集团有限公司(以下简称“集团公司”)全面落实国企改革三年行动部署,以加强外派人员履职管理为重点,着重解决“配备什么样的人员、赋予什么样的职权、履行什么样的程序”的问题,充分发挥外派人员作用,不断完善合资公司治理体系,推动合资公司高质量发展。目前已向出资的23家合资公司派出股东代表、股权董事、股权监事、高级管理人员及财务负责人共计64人次。

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了"跨文化能力"这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。

提升船员获得感之面面观

3月3日,全国人大代表、中华全国总工会兼职副主席、原青岛港桥吊队队长许振超在全国两会期间面对媒体直言：＂虽然运输情况在发生新变化,但船员这个职业将长期存在,全社会需要船员。要改善各方面待遇,来增强船员获得感。＂有关船员安全感、获得感的话题,虽已是业内的＂老生常谈＂,但依然引来众多关注,并在业内展开新一轮热议。

图说《2015年中国船员发展报告》

《2015年中国船员发展报告》介绍了我国船员发展现状，系统阐述了船员发展政策和船员市场情况，为社会各界更好地了解、关注和支持船员事业发展提供了参考借鉴。

选、育、留——跨国公司人才资源开发管理的核心任务

跨国公司人才资源的开发与管理是一项系统工程,内容丰富,任务多样,包括招收、挑选、培训、激励、酬金、休假、教育、流动和发展等诸多环节,其核心任务是把具有高度潜能、善于管理和创造成就的专业人才吸引到组织中来,使他们迅速适应公司的需要并始终留在公司,为公司做出贡献.一、跨国公司人员的招聘选拔跨国公司人才资源开发与管理的基本职能是选择合适的人干合适的工作,不同职位对人员有不同的要求.在国外工作的管理人员不只需要有一般管理能力,而且需要有如同外交官那样的谈判技巧、处事能力和决断勇气.除具体的业务水平外,对国际管理人员的能力有下述要求:(一)个人素质.包括成熟的品格、稳定的感情、随和的个性和积极的态度.在国外工作的经理和营业人员必然要比国内同行更能独立工作。