晚清外聘人才管理制度初探

晚清外聘人才管理制度初探向中银晚清外聘人才是一个值得认真探讨的课题，因为外聘人才对中国的近代化事业产生过重要影响，它的经验和教训至今仍有借鉴意义，本文谨就晚清外聘人才的管理制度——合同制作一初步探索。一、清政府在聘用洋员管理问题上的探索面对西方的直接...

外聘人才生存术

目前，许多民营企业外聘人员和老板之间，存在着不少问题。这在农资行业尤为突出，频频出现走马换将的现象。笔者觉得这当中除文化素质、经营理念、管理习惯等差异外，最大的问题应该是相互之间缺乏信任和沟通。很多民营企业是家族企业，不少老板认为家族成员是自己人，外聘人员是外人。加之家族企业内部因血缘、亲缘关系形成了不同的小帮派，

晚清对外聘人才的隶籍易服之争

隶籍易服乃是晚清外聘人才中出现的一个重要问题,如何解决不仅影响着外聘人才的正常展开,而且也曾影响到中国走向世界的步伐,因而值得认真研究.

日本的人才引进活动对近代中国外聘人才的影响

日本的人才引进活动及其成效，对近代中国从事洋务的官员和实业家产生了重要影响。日本派亲王重臣远赴海外考察、选聘人才的作法受到郑观应等人的推崇，并向清政府提出了仿效的建议；日本采用派员出国留学、聘请外籍人才协助创办新式学校和派员跟随洋员匠学习等方式培养本国人才，终于实现了技术上的自立，对此李鸿章等人无不主张予以借鉴，并在实践中加以贯彻，从而促进了中国新式人才的培养，推动了近代中国的人才引进工作。

试论李鸿章的外聘人才思想

李鸿章的外聘人才思想系统而全面。他在举办洋务的实践中深感新式人才的缺乏，于是产生了“借才异域”的思想；他主张通过多种途径和方式对外聘人才进行询访和考察，以确保外聘人才的质量；为了吸引外籍人才的到来，他力主实行“重金聘请”的政策。他对受聘洋员及其母国趁机干涉内政的行为持警惕和抵制的态度，坚持聘用洋员问题上的“权操自我”。他认为聘用洋员只是权宜之计，而培养华人才是经久之道；他主张给予成绩突出的受聘洋员以恰当的奖赏，以调动其在华致力的积极性。当然，李鸿章的外聘人才思想也有其局限性。

外聘人才与中国舰艇工业的近代化

外聘人才与中国近代化的关系是一个值得认真探讨的课题,由于学术界对此问题长期重视不够,因而成果甚少。本文谨就外聘人才与中国舰艇工业近代化的关系作一初步探索。 一、造舰活动的展开与外聘人才的到来 在近代中国,林则徐和魏源是最早提出制造舰船以抗击侵略的人。在鸦片战争中,林则徐就指出:“即以船炮而言,本为防海必需之物,虽一时难以猝办,而为长久计,亦不得不先事筹维。……从此制炮必求极利,造船必求极坚,似经费可以酌筹。

晚清外聘人才与农业近代化的起步

中国的农业近代化是一个艰难的过程。晚清时期它仅处于起步阶段,外聘人才在这一时期发挥着重要作用,但学者们一直未予重视。本文作者对此谨作了初步探索,以就教于同行。 一、振兴农业的提出与西洋农学人才的引进 自洋务运动开始的中国近代化进程中,农业一直滞后,如刘坤一、张之洞所言:“近年工商皆间有进益,惟农事最疲,有退无进”。

晚清外聘人才的奖赏制度

晚清外聘人才的奖赏制度向中银近代中国第一个明确提出要聘用西洋技术人才的思想家是魏源。此后，经过近２０年的争论，洋务派终于把它提上了实践的日程。咸丰十年，奕等人的聘用洋匠在上海教习制造枪炮的主张为咸丰帝所接受，标志着晚清外聘人才战略被正式确定下来。为了...

中小企业如何留住外聘人才

对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事，很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业之所以害怕引进外聘人员，是因为外聘人员难管理更难留住，再加上中小企业一些错误的认识和落后管理手段等因素，导致外聘人员流失十分严重。以下是中小企业外聘人员流失的“五不”原因。

周学熙的职业人才思想及其实践

周学熙是中国近代著名的实业家。从事实业和职业教育是他毕生的追求，而重视人才、培养人才、严格管理人才则是他事业成功的关键所在。他不仅大力培养国内专业技术人才、重金聘请国外职业技术精英，而且注重发掘女子职业人才资源，并由此形成了一套独特的职业人才管理思想与模式。

人才招募应注意的几个问题

美国钢铁大王卡内基曾说:“将我的工厂、设备、资金市场全部夺去,但是只要保留我的组织人员,四年后,我将仍是一个钢铁大王”.这句话说明:人,尤其是高素质的人才是企业成败的关键.近年来,在激烈的市场竞争中,我国企业也深深体会到人才的重要性.因此,都纷纷罗织人才,以求发展.但是,在引才过程中,有些企业竟然在不了解自己需要什么样人才和内部有无人才的情况下,就从外部招揽人才,甚至盲目追求“高学历”,结果引才成效甚微,企业经营不见起色,那么,企业应该怎样去寻找自己所需的人才?人才招募有哪些形式?怎样提高企业对人才的吸引力?明确了这些问题,将有助于提高引才的成效.

论周学熙的职业人才思想

周学熙是中国近代颇有业绩的实业家。从事实业和职业教育是他毕生的追求,而重视人才、培养人才,严格管理人才则是他事业成功的关键所在。他不仅大力培养国内专业技术人才,重金聘请国外职业技术精英,而且注重发掘女子职业人才资源,并由此形成了一套独特的职业人才管理模式。

昔人正乘黄鹤去——民营企业人才流失现象日趋严重

北京中关村一家很有名的民营企业最近一分为三,昔日共患难的几位老总各创天下,职员们亦重新各择明主。据悉,近年来,北京一些民营或私营企业,时常有一些高级人才离去,另起炉灶,人才流失的比率有时高达70——80％。其他城市也正出现相同的情形。人们未曾料想到,原来是人才大量流入地之一的民营或私营企业,如今却同样经历着人才流失的阵痛。

乡镇企业组织架构的缺陷及重建

乡镇企业组织架构的缺陷及重建黄向洋当我们将注意力集中在转变乡镇企业经济增长方式问题上的时候，还得注意另一个重要的问题，那就是，乡镇企业的管理仍然跟不上形势发展，从而制约了其经济增长方式的转变，制约了其产业结构的优化，制约了其上规模、上档次、上名牌以及...

以人为本百事兴 高溪不断攀高峰

人才,是搞好企业的根本。湖南高溪集团公司从一个小小的村办企业发展成为一个拥有固定资产2.5亿元,年产值达4亿元的全国大型乡镇企业集团。

招人才就要用人才——津海集团公司的用人之道

随着科技的发展,经济的增长,企业越来越需要高素质的人才,高素质的人才在企业中也越来越发挥着重要的作用。天津津海集团公司总裁张延军在津海企业的二次创业中提出了"五高一名"的战略,第一条就是高素质的员工队伍。

为企业选好用好人才

人才强则企业强。近年来，浙江省农发集团努力拓宽选人用人的范围和渠道，不断加大公开内选外聘人才的力度，积极探索新形势下企业选人用人新方法，为集团公司加快转型发展提供坚强的人才保障。

萧条时期企业靠什么突围?

在经济萧条的时刻,拯救企业,首先要从管理人的工作开始。请外脑迅速突围最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组。

警惕“家鸡”的悲剧

当今之急,在于人才,这似已成为各级领导的共识。但令人匪夷所思的是:有的单位领导一面大呼人才奇缺,不惜高薪外聘人才,一面却对本单位的人才视而不见,让他们在那里"撂荒",实在可惜。有这么一个单位,虽然只有二十几个人,但大小秘书就有八个。尽管如此,该单位的领导仍一再埋怨本单位的"和尚"不会念经。后来,有关部门对该单位的人员进行了调整,调出四个秘书,结果,这四个年轻人在新的单位工作非常出色。面对这种情况,原单位负责人一脸尴尬:"怎么当初就没发现呢?"是真的未发现还是不愿重用本单位人才?我们有必要对这一问题作进一步探讨。据说喜新厌旧、舍近求远是一种较为普遍的心理,历史上的鲁哀公就是这样一位"香远贱近"者。据史载,春秋时的田饶是一位很有抱负的政治家,他投奔鲁哀公多年,却不受重用,只被吩咐干一些杂事。有一天,田饶背着行李来到堂上,对鲁哀公说:"我此来向大王告辞。"鲁哀公吃惊地问:"