基于MICK-4FI资源运营模式的自制-外购决策工具开发

针对传统研究多从交易成本角度分析自制-外购决策而忽视企业内部资源动因的情况,提出了一类基于M ICK-4FI资源运营模式的自制-外购决策工具。工具主要由两个矩阵组成,分别用来分析市场需求与资源及资源与供应商间的关系。通过两矩阵中的M ICK资源将市场需求与供应商选择问题连接起来,利用专家打分法将资源和供应商选择的标准量化,再结合工具决策自制-外购问题。文中结合例子详细解释了工具的两阶段具体操作流程。企业可在变动的网络化制造环境中利用本工具进行资源自制-外购决策,因此有很高的应用价值。

关于零部件自制或外购决策的思考

零部件自制或外购决策,在企业有剩余生产能力的情况下属于短期经营决策,应使用相关成本法等方法进行决策;在需要追加固定资产投资的情况下属于长期投资决策,应使用贴现法进行决策。定性分析也至关重要,若生产某一零部件需要大量固定资产投资时或若某一零部件需要量很小,而购买设备不能充分利用时,将这一零部件外购比自制更合算;而若企业拥有专有技术时,可以考虑自制。

管理会计应用研究——以零部件自制与外购决策为例

近些年来,管理会计一直是理论界和实务界研讨的热点,然而在国内管理会计却存在着"理论多,用的少"的通病,这里面有很大一部分原因是财务人员对管理会计"心存敬畏"。其实管理会计离我们并不远,以管理会计在零部件取得方式决策中的应用为例,其分析的思路非常简单清晰,却能够为企业价值提升带来巨大的帮助,因此财务人员应当能够自觉实现财务会计向管理会计的转型,以便使管理会计在企业经营中发挥其应有的作用。

基于并联输入阶段的合作DEA方法在外购或自制决策中的应用

首先在两阶段合作DEA模型的基础上构建一个基于并联输入阶段合作DEA的综合性的供应链绩效评价模型,应用在当企业以自制与外购的混合决策的比较。通过关于泰国龙眼干加工生产行业的案例,来探讨农民合作社加工企业的采购环节与整体供应链绩效的评价过程,这种方法使我们能够把自制或外购决策研究中,发展到自制与外购混合研究。模型不只应用基准了某企业在每个环节及整个供应链的绩效比较,而且也可以对所考察的企业中,提出最适合某个企业的自产或外购的战略。

作业基础的零部件自制外购短期决策

分析了零部件自制外购决策的成本因素,揭示了使用传统成本方法进行决策的不足,提出用作业成本法来决策的观点,介绍了用作业成本法进行决策的操作过程及其合理性。

管理会计视角下机械配套件企业外购与自制分析

企业在生产过程中,对于某一种产品或某一道工序会面临外购还是自制的决策选择。这涉及成本分析或公司战略规划等一系列的问题。本文针对机械配套件企业外购与自制决策的影响因素进行分析,并通过实例分析进行说明在成本方面需要注意的事项,最后提出外购决策制定需要注意的其他问题。