外购物资标准化管理实施方法研究

本文针对外购物资品牌、品种、规格繁多,采购成本高、周期长、质量难保证,以致严重影响企业生产效率、效益和产品质量等问题,提出了一套系统的外购物资标准化管理实施方法。该方法在企业实施后,能显著提高外购物资的通用性和集中度,降低了采购成本,缩短了采购周期,提高了设计和采购效率,提升了产品质量。

我公司外购物资的质量控制

本文介绍了外购物资进公司验收每一环节的受控过程及公司对供货方业绩的考核方法。

中国石油天然气集团公司劳动防护用品质量监督检验中心大庆油田产品质量监督检验所

中国石油天然气集团公司劳动防护用品质量监督检验中心/大庆油田产品质量监督检验所(以下简称质检中心)是具有国家级资质的第三方检验检测机构。质检中心成立于1984年,承担集团公司及大庆油田自产及外购物资的质量监督检验任务,是集团公司唯一一家劳动防护用品质量监督检验机构。质检中心可开展包括劳动防护产品、石油产品、化工产品等106种产品和148个参数的检验,拥有自主研发的安全带静动态负荷测试装置.

中国石油天然气集团公司劳动防护用品质量监督检验中心 大庆油田产品质量监督检验所

中国石油天然气集团公司劳动防护用品质量监督检验中心/大庆油田产品质量监督检验所(以下简称质检中心)是具有国家级资质的第三方检验检测机构。质检中心成立于1984年,承担集团公司及大庆油田自产及外购物资的质量监督检验任务,是集团公司唯一一家劳动防护用品质量监督检验机构。

印刷企业材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下,企业产品要想赢得竞争优势,抢占市场,就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效地进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。一般企业抓成本管理主要指产成品管理,但对于印刷加工企业而言,因固定成本仅与产量保本量有关联,所以应重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理),以达到降低产品成本,提高经济效益的目的。