解析微服务架构在外贸业务ERP中的设计与实现

近年来新技术、新场景的快速发展,采用传统技术开发的外贸业务ERP系统在面对新的挑战时,往往显得力不从心,为了适应业务的快速变化,外贸企业采用了各种各样的第三方系统与现有ERP做对接,以用来增强系统的功能,不断完善和满足业务的发展需求,随着技术更新迭代,各类系统产生了大量异构技术栈,不管是采用DB Link架构还是通过Web Service的服务,每次新系统的接入,都是一套另外的技术体系,或是接口,或是应用系统,这些服务各自为政,给日后的应用和系统维护造成了巨大的困难,耗费了大量的时间和精力。这些拼凑起来的事务都是零碎的,接口代码复用率不高,而数据冗余大量产生,当第三方系统越来越多的时候,对于日常的运维将会是一个灾难的问题,在ERP的更新设计规划中,需通过一种公共化、标准化的技术,来厘清不同系统调用链路。微服务的出现,较好地解决了这样的局面,许多开发团队开始将原有的独立、单体应用改造为一个个微服务,来改造、整合ERP系统。微服务使得开发团队能更专注于某一个独立的应用,更易于扩展和实施,架构更清晰合理,通常来说微服务应用可以通过业界已有的微服务框架来作为微服务开发和改造的底层框架,屏蔽并解决了跨网络问题带来的多样性和复杂性。

国际贸易ERP财务软件的设计和实现

根据多年行业服务的丰富经验,依托对外贸行业宏观、微观了解优势,按照当下外贸企业管理需求分析,以及对部分国内商品化财务软件的调查结果,有必要、有能力开发一套可推广的、符合一般外贸企业管理需求的外贸财务软件,并且能整体作为外贸企业ERP信息管理的核心组成部分。

浅谈矿山企业ERP中的财务管理——以北洺河铁矿为例

ERP是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。ERP能系统、实时地提供与各项业务相关的数据，甚至以前难以及时获取的数据；向管理层提供企业经营状况信息，反映盈利水平和各项业务活动情况。北沼河铁矿的ERP上线时间是2011年12月，至今已有近三年的时间。上线的模块包括：物资模块、工程模块、财务模块、销售模块、人力资源模块。财务模块是ERP管理系统的一个有机组成部分。

现代财务管理方法与外贸企业资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。现代财务管理的目标是通过对资金的合理取得和有效使用实现企业价值的最大化,对象是资金及其流转,内容包括投资、融资、股利分配三个组成部分。由财务管理的定义、目标、对象可见,财务管理的核心问题是资金管理,即研究企业如何以最低的筹资成本和最低的融资风险筹集资金,同时又谋求通过最佳的投资项目和投资结构来实现最高的投资报酬。近几年来,外贸企业遇到了一定的困难,诸如出口亏损严重、企业经济效益滑坡。

Aspen Orion调度系统在镇海炼化公司成功实施

在炼化企业的信息化架构中。生产执行系统起到了承上启下的重要作用．向下能与生产过程控制层集成。向上又为ERP系统的顺利运行提供强有力的支撑，因而成为炼化企业信息化建设的重要组成部分。越来越受到企业的决策层和IT开发商的关注和投入。而在MES组成中。调度作业计划无疑是其核心模块之一。目前世界上比较有名的调度软件有Aspen RefSked，