大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

外资工程建筑设计投标报价浅谈

外资工程建筑设计投标报价浅谈高辉，隋奕如今的设计市场可谓异彩纷呈。随着大量外资涌入我国，建筑设计市场出现了越来越多的外资项目，如厂房、写字楼、商务中心等，这些项目往往投资额大、标准高、收益也大，业主大多采用招标方式选择设计承包单位。这吸引了一批实力雄...

谈外资工程的监理经验

苏州工业园区建设监理有限责任公司成立以来致力于外资工程的监理及管理工作,至今共完成了近200项外资 工程,积聚了丰富的外资工程监理的经验和教训。本文介绍了该公司外资工程监理的11条经验。

利用外资工程项目管理中应注意的几个问题

在引进外资的工程项目管理中 ,有许多值得探讨改进的地方。通过这种探讨改进 ,将使中国的建筑市场日趋成熟 ,并能更顺利地与国际建筑市场接轨。通过在二滩工程中从事外资工程管理工作中的体验作出一些总结 。

国内工程与外资工程预结算管理上的差异分析

分析了外资(含国外)工程与国内工程在工程造价中预结算管理上在工程施工合同管理、计量取费、进度预算的编制、工程施工过程中的预结算、工程结算存在差异。认为施工方参与国内工程与外资工程施工的预结算人员在工程造价中应该重视相关信息的管理,抓住重点,合理编制预结算或报价。

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在,境外业主投资开发中国房产项目,在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式,即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方,同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品,而过程中的一切,如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下,工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。

大中型外资工程造价管理特征分析

对大中型外资工程的造价管理所具有的全过程性、市场化、动态性、公正和合约性以及专业化、行业性的特征进行了详细的分析，并提出了我国在社会主义市场经济条件下建立造价管理体系的一些观点。

浅谈外资工程项目安全管理

本文所谈的外资项目是指外商独资或中外合资、由国外工程公司总承包或管理承包的工程项目.此类项目承包合同中一般明确约定在满足中国健康与安全法律、法规规定的前提下执行国外(主要是英、美国家)健康与安全标准.以我公司承建的珠海PTA(精对苯二甲酸)项目为例,业主为英国石油公司(BP),管理承包商是意大利德西尼布工程公司(TPIT).该项目完全按照国际工程管理模式运作,基本上代表了目前工程项目安全管理的国际先进水平.与一般国内工程项目相比,在安全管理方面有着较明显的特色.

土建承包商与外资工程方的合同谈判及管理技巧探析

以多个外资工程合同谈判和管理实践为例,详细介绍了招投标期间承包商与外方业主的谈判、报价技巧、业主提出苛刻要求时的承包商应对、业主犯错时的妥善处理艺术、合同执行期间的增补、索赔以及合同关闭等经验。

外资工程项目管理的体会

总结了外企工程设计项目的沟通和设计变更管理中的经验、教训,提出了克服因语言和工作方式的差异造成的沟通困难的措施和建议,以及在处理报告会议的注意事项,以及管理设计变更。

外资工程的机电、合同和设备管理——上海金融广场建设中的实践

通过参与外资工程的机电、合同和设备管理的实践 。

外资工程承包的特点

随着中国成功加入WTO,更多的外资直接进入中国市场,我国工程承包企业必须有充分的思想准备,对外资工程的投标和工程承包合同的管理有一定的研究,才能在竞争中取胜,同时在执行中取得有利地位。为此,本人根据多年参加外资工程建设的经验,简要总结外资工程投标及承包的特点,供探讨。

外资工程中物资的供应和管理

外资工程对施工技术、物资均有严格要求及标准，其核心是确保工程质量、高效、低成本。其中对外资工程中材料厂的配属进行探讨，认为主要材料实行集中管理是必要的，提出外资工程物资工地管理的三个阶段及措施。

石油化工外资工程项目管理的一般程序

1前言 随着外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司和国外知名企业进入我国市场，带来一种全新的有别于我国原有模式的工程管理模式。近几年，我们承揽了数个外资工程施工，先后服务的业主有：法液空、Exxon Moibel、金刚化工、拜耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等，并与MEI、MEC、APC、西图、克瓦纳等国外工程管理公司进行合作，通过几年的实践体验了多个国外管理公司的运营模式，下面就如何管理外资工程的一般程序作些介绍。

解放思想 转变观念 搞好外资工程设计

改革开放的东风掀起外商来华投资的热潮,南通市作为首批沿海开放城市更是捷足先登,以其优惠的政策,优良的环境吸引了一批批外商前来投资办厂,兴办第三产业。我院借此天时地利积极参加了外资工程的设计。近几年来共承接了约30项总面积为25万m^2,总投资近3亿元人民币的工程设计。其中有5项被评为省市优秀设计,2项被选评为市十佳建筑。 由于我们在承担外资工程设计中能做到速度快、质量优、服务好,使外商投资很快取得良好的效益,所以深受外商欢迎。 对外资工程设计我们从不熟悉到逐步了解,从不习惯到渐渐适应,经历了一个解放思想、转变观念的过程。 1