大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

浅谈外资工程项目安全管理

本文所谈的外资项目是指外商独资或中外合资、由国外工程公司总承包或管理承包的工程项目.此类项目承包合同中一般明确约定在满足中国健康与安全法律、法规规定的前提下执行国外(主要是英、美国家)健康与安全标准.以我公司承建的珠海PTA(精对苯二甲酸)项目为例,业主为英国石油公司(BP),管理承包商是意大利德西尼布工程公司(TPIT).该项目完全按照国际工程管理模式运作,基本上代表了目前工程项目安全管理的国际先进水平.与一般国内工程项目相比,在安全管理方面有着较明显的特色.

境内外资化工工程项目工艺设计工作经验谈

境内外资项目具有要求严格细化、注重文档控制、重视理由阐述等特点,同时又要克服工作团队语言、文化背景和设计程式差异造成的困难,因此如何配合业主高效完成设计工作成了相当关键的难题。文章以巴斯夫A项目工艺设计过程为例,提出了一些看法和建议。

浅谈承包商在外资详细设计项目的变更控制

外资建设项目前期开发周期长,在详细设计开始前,基本上完成了项目总投资和总工期计划的审批,对详细设计、采购、施工和调试的预算、工期均有明确的要求。而由于前期不确定因素和设计深化过程中参与单位比较多,因而在详细设计阶段变更的发生是必然的。承包商在实际工作中应该如何操作,才能实现有效的变更控制,达成项目的工期、成本和质量目标。它首先分析变更控制的意义,再阐述实施的关键策略,最后为进一步完善控制提出建议。