家族企业传承方式对企业绩效的影响研究

改革开放近40年,家族企业成为推动国民经济发展的重要力量。随着“创一代”渐老,接班人选择成为焦点。家族企业传承不仅关乎企业,更影响国家经济。本文基于内部传承与外部传承这两种传承方式,研究选择不同的接班人对企业绩效产生的影响。本研究采用描述性统计、关联性分析、多元回归分析、稳健性检验等统计方法,以解决了2018~2020年上市家族企业为研究样本,研究各种传承模式对家族企业业绩的影响。通过实证研究得出以下结论:第一、选择家族内部成员作为接班人对企业绩效产生积极的影响;第二、选择职业经理人作为接班人对企业绩效产生消极的影响。根据研究的结论也提出了几点关于家族企业选择传承方式的建议。

家族企业创始人专用性资产传承研究——以美的集团为例

家族企业的代际传承问题一直是社会各界关注的重点话题,其中外部传承即引入职业经理人是当下众多家族企业即将选择的传承方式。对于外部传承来说需要传什么、怎么传以及传承后的效果如何是需要解决的重要问题所在。因此,现选取美的集团为例,探究其外部传承过程中的关键一环创始人专用性资产的传承方式和情况,并对其传承后的财务和财务表现进行衡量。结果表明美的职业经理人很好地传承了创始人的专用性资产,经历了平稳的过度期并带领企业更好发展,这一研究结果将对同样面临着外部传承的家族企业起着一定的借鉴作用。

美的集团传承方式浅析

近年来,许多家族企业的企业家因为年龄增大即将“退居二线”,而隐退后的家族企业由谁来接管成为企业家面临的一道难题。如果由家族控制,担心接班人能力不足或者留学归来无法适应当地形势;如果引入职业经理人,又担心职业经理人损害公司和股东的利益。本文选择美的集团的改革作为案例对象,分析美的集团成功的原因,为其他家族企业提供参考。

论音乐艺术院校少数民族音乐传承的广义性特征--兼论传统音乐文化传承的狭义性和广义性

从"中华民族多元一体格局"的整体层面上来看当代少数民族音乐文化传承,应该兼含狭义性和广义性两种传承方式。狭义性传承通常为纵向的内部传承;广义性传承是在狭义性传承基础上拓展、延伸的音乐文化传承活动,通常为外部传承,其路径、走向和表现方式改为多向性和纵横交错的,其中兼含纵向传承、横向传播和普及、典藏、研究和"反哺"(对之形成反馈)等不同功能层面。音乐艺术院校所担负的传承责任,应该是以广义性传承为主。而广义性传承又分政治、社会体制和文化体制等方面,音乐艺术院校的广义性传承隶属于后者。