大股东控制权、外部监督层次与企业ESG表现

以2009—2022年沪深A股上市公司为研究对象,对大股东控制权与企业ESG表现的非线性关系进行理论探讨和实证检验,并考察外部监督对大股东控制权与企业ESG表现的调节作用,进一步从不同股东特征角度考察非线性关系的作用差异。研究表明:大股东控制权对企业ESG表现的影响呈倒“U”型非线性特征;该倒“U”关系在较高的外部监督环境下表现更加明显,且随外部监督层次而变化,外部监督的调节作用在宏观层面变弱,在微观层面增强;机制检验发现,大股东控制权通过两类代理成本和关联交易行为作用于企业ESG表现;不同股东特征对大股东控制权的作用效应存在异质性影响。

浅析名牌层次

名牌的层次决定着消费者对品牌的感受,层次越丰富,消费者对品牌感受的信息越多,美誉度和忠诚度也越高。名牌层次理论对名牌的内外部层次分别进行划分,以期对企业的名牌成长有所启示。

论社会企业的外部支持生态系统

从英国及其他欧洲国家的经验来看,各类型的社会企业均存在阶段性发展困境,存在着对外部支持的实际需求。从社会企业外部支持主体的组织特征和行动逻辑出发,可以发现社会企业外部支持"生态系统"的运行机制,主要涉及组织的外部协同、资源可持续、角色定位及功能发挥、问责制的保障、办事程序的优化以及与政府的良性互动等问题。另外,对于不同阶段的社会企业而言,外部支持生态系统并无统一模式,但阶段性和系统性的构建重点和构建思路是较为明确的。

国营企业内部经济责任制的几个问题

国营企业经济责任制包括企业与国家(外部层次)和职工与企业(内部层次)这样两个层次.我赞成把企业与国家之间的经济责任制,称为经营责任制;把职工与企业之间的经济责任制,称为内部经济责任制.几年来的实践证明,推行经济责任制对于搞好城市改革,调动工业企业广大干部职工的劳动积极性,克服任务不明、责职不清、利益不当,干多干少一个样,干与不干一个样的吃“大锅饭”弊病,改善经营管理,提高经济效益起了很大的促进作用.进一步巩固和完善经济责任制,将是更好地调动企业、职工积极性的强大推动力.那么,巩固和完善经济责任制的重点应放在什么地方呢?我认为应放在建立和完善企业内部经济责任制上.下面从两个方面进行分析.

决策系统的一体化:三级图:述评

考察了个人的、小组的和整个组织的三种决策系统。尽管概念基础是相同的，但每一种都有自己的结构和特点。按照传统，每一种系统是彼此独立地制定的，但由于它们在一个组织内运行，因此必须使其一体化以达到共同的目标和任务。这些系统的共同要素是基础模型、数据库和知识库。建议利用ANSI／X3／SPARC数据库按这些要素进行一体化。该数据库划分为三个层次：外部层次（用户）、概念层次（组织）和内部层次（电子计算机存储器）。一体化的困难在于各个层次应用的准则和模型种类太多。以制订营销计划为例，表明了各系统的协同动作。文章结尾提出了进一步研究的方向：制定屏幕式总体结构．存储器结构规格化，以及研究决策图的效益。