不同外部平台宽度对大跨建筑屋盖风荷载的影响

为了研究外部平台宽度对大跨屋盖风荷载的影响,在B类地貌中对无平台和5个典型平台宽度下的刚性模型进行风洞测压试验,得到了各工况下的屋盖表面平均风压系数和脉动风压系数.研究表明:外部平台增大了大跨结构屋盖的平均风荷载.随着平台宽度的增大,屋盖的平均风荷载先增大后减小.平台宽度12m时最不利,其最大增幅达到33%.平台宽度20m时增幅达到20%;外部平台增大了大跨结构屋盖的脉动风荷载,平台宽度12m时最不利,其增幅达到11%.平台宽度20m时,增幅为8%,其余平台宽度下的增幅基本在5%以内.屋盖背风面边缘的脉动风荷载随着平台宽度的增加而减小,平台宽度20m时可达19%.

对塔类设备外部平台改进的探讨

在塔类设备的定期检验中,经常会遇到由于种种原因设备无法打开而将原定的方案由内部检验改为外部检验。而塔类设备受限于高度,如果没有足够的外部平台只能搭设很高的脚手架,不仅增加了检验成本,也增加了检验的安全风险。本文就目前的塔类设备检验与塔类设备的设计、制造、使用中的矛盾论述了当前塔类设备外部平台搭设改进的必要性。提出了应用风险分析的方法来设计塔类外部平台的设置。同时就定期检验中遇到的一些塔类设备外部平台的不足提出了改进意见。

基于EAI构建企业外部服务平台

企业信息化过程逐步从优化内部管理转向提高外部服务,许多企业开始实施CRM和SCM,并进而实现B2B电子商务。EAI的目标是实现企业不同系统之间的集成,通过EAI的实施,可以使企业服务系统获得以ERP为代表的企业后台系统的支撑。

图书馆外部营销YouTube平台的构建与实践

在对影音分享网站营销图书馆及资源可行性分析的基础上,提出将YouTube影音网站嵌入高校图书馆网站,通过YouTube账号的获取、播放器的嵌入及视频的审核与管理等步骤来构建图书馆外部营销平台,并对台湾中兴大学图书馆外部营销YouTube平台的实践做了详细介绍。

考虑跨平台外部性的网购平台间竞争与其质量管控努力

网购平台间的竞争可以敦促网购平台增加对在线卖方的质量管控力度,但均假定各网购平台为独立性平台企业。鉴于当前平台企业的多领域扩张,文章假设相互竞争的2个网购平台之一会受到同企业其他网购平台的跨平台网络外部性的影响,然后基于双边市场理论框架,通过建立博弈论模型得到如下结论:非独立网购平台的跨平台网络效应相机影响非独立和独立网购平台竞争时的质量管控力度;哪一类网购平台的质量管控力度更大取决于质量管控成本、消费者对商品质量的重视程度、在线卖方的质量成本、网购平台对卖方资源的竞争程度等;2个网购平台间的竞争增加了跨平台网络外部性对非独立网购平台质量管控的积极影响。

平台间网络外部性与平台竞争策略

关于平台企业竞争策略的现有研究考虑的往往都是平台内网络外部性,忽略了平台间网络外部性问题。本文通过构建具有横向差异化的多平台两阶段霍特林竞争模型,考察了平台间网络外部性对平台定价策略的影响。研究表明,平台间网络外部性能提高自有竞争性平台对消费者收取的价格,降低独立竞争性平台的价格,缩小平台企业通过实施价格歧视来获得利润的空间,因此降低平台企业实施价格歧视的动力。本文的结论是对经典双边市场文献的一个有意义的补充,同时也可为反垄断执法机构提供理论参考。

用于数据交换的铁路外部协作平台设计

分析我国铁路对外数据交换方式不统一的现状,研究设计铁路外部协作平台,分别从需求分析、功能设计、网络方案、安全方案等方面进行论述。平台位于铁路外部服务网,对内穿越网络安全平台,通过企业服务总线或消息队列,连接位于铁路内部服务网的铁路内部系统,对外穿越网络安全边界,通过HTTP/WebService或消息队列,连接位于互联网的铁路外部系统,从而实现铁路内部系统与铁路外部系统的数据交换,解决我国铁路对外数据交换方式不统一的问题。

借力外部渠道,辐射党报新媒体产品的传播力——浅析辽宁日报在第三方外部商业平台的入驻与运营

近年来,辽宁日报先后入驻了微信、微博、头条、抖音等十余个第三方外部商业平台,针对这些平台的属性和用户特征,设计生产了一批原创融媒体产品,并在这一过程中总结出了自己的一套打法与经验,在众多省级党报中呈现出了不同的特质,厘清这些经验以及背后的考量,对于党媒的融合发展有一定借鉴意义。

重催装置余热锅炉省煤器模块更换施工工法

重油催化裂化装置余热锅炉省煤器模块由于长期处于持续生产状况,设备已老化达不到生产要求,需更换新省煤器模块。以某石化公司催化裂化装置余热锅炉检维修施工为例,阐述了拆除旧省煤器模块、更换新省煤器模块的施工方法,给出了具体的施工流程和操作要点,与传统施工方法进行对比,并分析了社会经济效益。可为今后重油催化裂化装置余热锅炉省煤器模块的更换施工提供技术参考。

基于战略创业的数字化转型过程研究——以卧龙集团为例

面对数字时代的诸多挑战,如何加速推进企业数字化转型成为学界和业界广泛关注的议题。我国产业实践中涌现出制造企业通过孵化外部平台来“反哺”自身数字化转型的现实解决方案。考虑到这一解决方案各阶段均以同步的探索和开发为基础,因而将其命名为“基于战略创业的数字化转型模式”。基于对典型企业——卧龙集团的纵向单案例研究,本文发现:(1)制造企业通过孵化外部平台加速数字化转型经历了“机会捕获—能力培育—平台反哺”三个阶段。其中,“机会捕获”是在位企业抓住数字创业新机会搭建外部数字平台,“能力培育”是整合在位企业既有的和外部的数字资源快速提升平台数字能力,“平台反哺”是平台打造生态系统持续创新以及发挥数字能力优势反向助推在位企业的数字化转型。(2)在上述三个阶段,在位企业需要处理三组不同的探索与开发问题,并分别采用组织隔离、同步嵌入和情境化双元三种策略加以应对。其中,在机会捕获阶段通过组织隔离来减少既有业务对于新建平台的干扰;在能力培育阶段通过同步嵌入探索与开发来快速提升数字能力;在平台反哺阶段通过情境化双元使得平台持续发展并助推在位企业数字化转型。(3)通过搭建外部数字平台反哺在位企业数字化转型包括直接和间接两种路径。直接路径是平台为在位企业数字化转型赋能,而间接路径是平台通过为供应链企业赋能倒逼在位企业数字化转型。(4)较之传统的数字化转型模式,基于战略创业的数字化转型模式在发展的可持续性、自主性以及快速整合数字资源等方面具有优势。

全媒体时代的曲艺批评品格

曲艺批评和曲艺创作相互依存,共同构成了曲艺事业腾飞的两翼。近年来,随着电脑、手机等终端平台的日益普及,数字化新媒体与报刊、广播、电视等传统媒体一起,为全媒体时代的到来奠定了坚实的基础。那么,在全媒体时代,曲艺批评应该具备什么样的品格,这是当前必须认真研究和亟待解决的问题。因此,本文拟对此作一探讨,以供曲艺界和批评界参考。