外部时机、组织能力与后发企业换道超越

随着全球竞争加剧,越来越多的后发企业通过换道超越来重构竞争优势并实现企业的跨越式发展,换道过程中的时机把握及组织能力提升显得尤为重要。以杉杉股份有限公司的换道超越开展纵向案例研究,探究外部时机、组织能力与后发企业换道超越的关系,结果发现:外部时机是后发企业换道超越发展的前置影响因素,包括市场时机、技术时机和产业时机等维度,市场时机、技术时机和产业时机交互匹配,为后发企业换道超越提供外部机会;组织能力在后发企业利用外部时机换道超越中起到中介作用,包括基础能力和动态能力等维度,基础能力与动态能力匹配,有助于后发企业整合资源促进换道超越;外部时机与组织能力匹配,有助于后发企业实现从换道进入到巩固追赶再到超越领先。基于此,我国后发企业应重视外部时机,增强时机响应能力;培育组织能力,重视利用组织学习策略;强化组织研发,提高企业核心竞争力。