基于外部资源整合的企业发展新模式

在新的经济环境中出现了企业发展新模式———虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张,而是经营功能与经营业绩的扩张。

基于外部资源整合的浙江省制药企业技术创新研究

一、基于外部资源整合的浙江省制药企业技术创新的必要性 1．整合与技术创新的互动关系。面对日益激烈的市场竞争，作为技术先导型产业的制药工业的发展速度和发展质量与技术创新水平分不开，相对于国民经济中的其他行业而言，

新技术企业的技术专利与外部资源整合

考察了新技术企业如何利用技术专利来影响外部资源持有者的投资决策,并探索了新技术企业质量的不确定性对该决策过程的调节效应。研究发现:新技术企业拥有的发明专利数量越多,越容易整合到外部资源;但是,随着资源持有者对新技术企业内在质量的感知不确定性的降低,发明专利对新企业资源整合效果的影响不再显著。

基于外部资源整合的营销研究(上——理念篇)

引入外部资源整合的观点,从现代市场发展(企业打破边界、环境融入市场、客户需求发展)分析整合的必要性,从经济学角度分析整合的可行性,提出了对企业营销的意义和作用,对外部资源价值与整合进行分类,推广了营销整合的观念,丰富了企业的营销方法,例举了外部资源整合的实践案例。

基于外部资源整合的营销研究(下一方法篇)

继上文从理念上提出外部资源整合的营销模式,本文补充了顾客让渡价值的增量途径,提出了评估市场的外部影响力环,初步建立营销整合方案库说明整合外部资源的具体营销方法。

第三方物流企业的资源整合

当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM（Customer Relationship Management客户关系管理）是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念，它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标。CRM首先是一种管理理念，也是一种管理软件和技术。它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域。成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑。成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外，更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面，也就是企业文化体系的改造及贯彻上。

财务管理信息化,谁主沉浮?——专访浪潮通软副总裁魏代森先生

面对全球化的竞争,企业管理变革也将向着更高、更深、更全面的方向发展,企业不仅需要整合内部资源,也需要将更多的外部资源整合进来。如何有效地借助管理信息化这一平台实现企业资源最大程度地整合。

卓众出版期刊的数字化转型

北京卓众出版有限公司（简称卓众出版）以出版发行科技类、行业类报刊为主，目前拥有22刊1报，涉及汽车、工程机械、农业机械、机电、数码摄影、健康营养等多个行业。在传媒业正在经历最深刻的大变革、数字化新媒体大发展的时代，卓众出版应时而动、顺势而为、大胆开拓、锐意创新，积极利用新技术满足受众与客户的需求，加强内外部资源整合、价值链重构和商业模式创新，力争成为出版产业中数字化转型的实践者。目前公司数字化产品主要包括商业化运营的行业网站（第一工程机械网、卓众汽车网、修车帮网）、移动数字报刊产品、定制视频、移动客户端APP等。

京版“少儿产业行动计划”在京发布

3月31日,由北京出版集团主办的"京版集团再出发打造少儿航母"——京版"少儿产业行动计划"发布会在2021北京图书订货会现场举行。北京出版集团党委副书记、副董事长、总经理曲仲发布京版"少儿产业行动计划"三大战略举措:一是启动"少儿产业联盟计划"。围绕少儿出版的产业化发展,促进集团内外部资源整合,拓展产业空间。

陈小军:九大变化呼唤新型CFO

陈小军总结了新时代的九大变化,并指出,这些改变需要CFO更多地参与到企业经营管理、战略制定、外部资源整合和运用上;需要CFO更加娴熟地运用国际国内资本市场的财技,服务于企业的经营和发展。

沙钢集团发展与并购历程

江苏沙钢集团公司（简称沙钢）是国内最具竞争力的钢铁企业：改革开放发展壮大了沙钢，实现了企业又好又快的发展：积极实施资本运作。围绕主业开展一系列收购兼并、联合重组。提升了钢铁主业竞争力：加大内、外部资源整合力度，加速企业转型升级，为沙钢实现“建设精品基地”的长期战略目标创造了新的条件。沙钢的发展历程，值得钢铁企业借鉴。

浅谈“新常态”下的房地产企业社会责任

中国房地产市场历经三十年的发展和十年的“黄金时代”，目前已开始步入”白银时代”。市场调节主导作用充分释放，房地产市场区域分化明显，未来投资增速预期减缓，政府对楼市调控政策更加理性，行业发展回归理性。在这一转折的关键时期，房地产企业需要不断创新和转型升级，通过内外部资源整合及发挥企业影响力，打造差异化竞争优势和提升经营业绩，在追求商业价值的同时，主动践行社会责任，积极关注民生。

虚拟冲击波——21世纪经营管理新理念

风云变幻的世纪之交，工商界正面临着前所未有的变革与挑战，快速反应，灵活机动的经营方式是本世纪企业家们制胜的法宝。近年来，围绕这个问题，一种新型的经营观念－－柔性管理正逐渐渗透到各类企业的管理策略中，“虚拟经营”以其独特的魅力而为越越多的管理专家信奉为实业界竞争中获胜的法宝。一股日渐猛烈的虚拟化浪潮正扑面而来。

财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者。资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体。作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者。

客户关系管理系统在企业中的应用

随着社会的发展和现代技术的进步．如何建立和完善管理系统工程已成为企业发展的重要一环．而客户关系管理系统（Customer relationship management．CRM）也已成为其重要的组成部分。这是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制．正广泛应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

非核心业务外包的组织管理

业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。