河南油田采油二厂外闯市场量效齐升

2022年,面对疫情影响外部市场等不利形势,中国石化河南油田采油二厂坚定“走出去”战略不动摇,坚持“领导带头拓市场、干部带队占市场、全员参与闯市场”,在拓展规模上谋出路,在提升效益上下狠劲,实现了外闯市场量效齐升。

对加强思想政治工作服务外闯市场的几点思考

在走出本油田外闯市场的环境下,要使思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,充分调动外闯市场队伍的积极性,保证完成各项任务,对构建和谐企业有着十分重要的现实意义。

培育外闯市场职工队伍团队意识的思考

培育好外闯企业职工的团队意识,对提升企业的竞争力十分重要。主要工作途径是:加强沟通渠道,树立共同目标,完善培训体系,塑造团队创造精神,建立科学的员工绩效评价体系。

对外闯市场职工思想政治工作的思考

在胜利油田不断加大外闯市场力度的部署下,要使政治思想工作在继承和发扬优良传统的基础上,充分调动外闯市场队伍的积极性,保证完成各项任务,对构建和谐企业有着十分重要的现实意义。

浅谈石油物探企业在外闯市场中的文化冲突

石油物探企业走向外部市场是市场经济发展的必然,在这一过程中,我们遇到了许多前所未有的困难和问题,其中文化冲突带来的一系列问题是在国外施工中遇到的较为突出的问题之一。我们采取了积极应对、学习和适应、适当改造等积极措施。

油田企业外闯市场员工心理健康管理实践探索

针对某大型油田企业外闯市场带来的工作模式变化、空间距离变化、环境变化,结合新冠肺炎疫情对外闯市场员工心理健康带来的影响,从思想引导、党建引领、培训教育、EAP帮扶等方面对员工的心理健康管理进行了创新实践,为提升外闯市场员工心理健康管理水平提供借鉴。

加强和改进外闯市场党建工作之浅见

本文结合中原油田天然气产销厂加强和改进外闯市场的实践经验,对外闯市场党建工作进行了论述。

外闯市场压力咋化解

晋老师:外闯市场心理压力大,怎样调节这种周而复始的压力循环呢?李玉生李玉生:现在外部市场项目基本是"硬骨头",工作量大、难度高,项目周期短,甲方要求严。你是单位外闯市场干部员工中的一员。经过自己的努力和组织的培养,80后的你已经成长为生产科研骨干。这次单位组织精兵强将成立项目组,成功中标一海外市场项目。

河南油田外闯市场开辟新天地

5月9日,河南油田第一批赴中国石化石油勘探开发研究院外闯市场的27名员工出发,前往北京沙河实验研究中心提供技术服务,开拓河南油田外部市场。外闯市场是河南油田扭亏脱困、转型发展的重要举措。油田致力于将沙河实验研究技术服务项目打造成标杆项目,拓展外部市场的品牌。

如何做好外闯员工的思想工作

随着石油行业的快速发展,中原油田越来越多的员工走出家门,甚至走出国门,加入到外闯市场行列,越来越多的职工为了企业的发展和自身收益的提高,奔赴外部项目。在长期的外闯过程中,做好外闯员工的思想政治工作是企业在新形势下需要探索和实践的实际问题。

河南油田:做大技术服务市场 特色项目创出品牌

今年年初以来,中国石化河南油田优化布局调结构,进一步做大技术服务市场,稳步实施低效项目优化治理,特色项目逐渐创出品牌,共实施外闯市场项目261项,外闯市场产值与去年同比增长9.0%。今年前三季度,河南油田外闯市场工作亮点纷呈。2519名员工“走出去”,外部市场产值、边际效益均创历史新高。

河南油田:做大技术服务市场 特色项目创出品牌

今年以来,河南油田优化布局调结构,进一步做大技术服务市场,稳步实施低效项目优化治理,特色项目逐渐创出品牌,共实施外闯市场项目261项,外闯市场产值与去年同比增长9.0%。今年前三季度,河南油田外闯市场工作亮点纷呈。2519名员工“走出去”,外部市场产值、边际效益均创历史新高。

如何提升综合竞争优势实现专业化发展、市场化运作

随着油田进入开发的后期,油田企业必须转变思想观念,坚定必胜信心,依靠技术发展,提高综合竞争力,畅通信息渠道,取得市场主动权,实现专业化发展、市场化运作,提高经营效益.

“外闯”后回原单位让我彷徨

纪老师:外闯市场3年,最近领导让我回原单位。但我已适应了目前的工作生活习惯。我担心回去难以适应,陷入了犹豫中,想听听您建议。周立东周立东:我建议你回原单位!为什么呢?原因有三:其一,因为原单位就是你的“老家”。你是一名石油人,可以说你非常具备石油人的性格和特点。

油田企业信息化建设的对策研究

习近平总书记视察胜利油田时强调:“能源的饭碗必须端在自己手里。”这为油田的发展提出了新的要求。近年来,随着胜利油田职工到龄退休人员的增加以及外闯市场工作的深入开展,一线生产人员相对紧张。加之油田企业管理的老油田增多,地层能量相对下降、含水相对上升,在当前形势下,原油安全生产信息化、智能化就尤为重要。

发展第三方物流企业的探讨

根据胜利油田物资供应体制和物资供应市场现状,从发展第三方物流的必要性和可行性方面,提出了胜利油田物资供应处要适应市场形势,必须以发展物流企业为方向、以深化改革为动力、以业务创新为主线,以整合物流功能要素为重点、以降低流通成本和提高物流服务质量为中心,切实增强企业的核心竞争力,即发展第三方物流企业。

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。

管道菁英

外闯市场在石油行业,谈起带队伍、闯市场,大家都会认为:那是男人的事儿。可在北输分公司的山西技术服务市场,赵慧颖却闯出了女人的一片天。2009年,她凭借在河北技术服务市场5年安全总监岗位的工作经验,被调派到山西担任生产副经理。当时,赵慧颖蹲守一线、排查风险点,发现管道上方几平米的庄稼枯萎,她凭经验判断是管道漏气所致。经现场开挖验证,是管材焊缝缺陷。随后,她成功组织了停输、置换和恢复供气作业,她的敬业和精业感动了在场的甲方领导,主管生产的副经理真诚的说:“有你在,我们就放心了!”

李艳荣:石油战线的“巾帼标兵”

她,2017年11月,从一名幼儿园厨师转岗到生产一线,不到5个月时间,单独顶岗;她,外闯市场,和中心17名同事一起“偷师学艺”,掌握了污水处理的一整套工艺流程和操作规程;她,2019年9月从操作岗调整到安全管理岗,2021年HSE系统技术比武中获得二等奖,连续3年,她都被评为该中心“HSSE先进个人”。

两个“深入”助力企业闯市场

4月3日,冀东油田瑞丰化工公司外闯市场中第一标"长城钻探冀东钻井液技术服务项目"成功中标,预估可新增产值400万元。班组员工都说,这为今年化工产品外销开局奠定了良好基础。面对疫情和低油价带来的挑战,该公司转观念、勇担当、创一流,积极应对,努力寻找新的经济增长点,做好两个“深入”,即深入研究,及时调整外闯市场模式及策略,主动适应新形势的需求,采取“投标+战略合作”方式;深入剖析公司内产品、技术服务优劣势和竞争力,寻找商机,研究潜在的目标市场,通过投标、技术交流等形式深化与目标市场合作的深度和广度。