多业务单元的业务承诺计划研究

多业务单元业务承诺计划研究的核心问题在于 :总部对各业务单元的合理业务量与合适经理人选进行信息揭示。借助拍卖与招标这种交易机制在解决上述问题方面的优势 ,依据委托代理理论 ,进而设计出合同前业务承诺机制与合同后监督机制 ,不仅实现了总部对各业务单元合理业务计划的下达与合适的经理人选的发现 ,同时有利于保障整个计划的实现。

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。

知识冗余对多业务单元知识密集型服务业企业创新的影响

本文在冗余理论的基础上,明确了知识冗余的内涵,验证了知识冗余对多业务单元知识密集型服务业企业创新具有重要影响作用。再结合已有分析,提出了知识冗余影响多业务单元知识密集型服务业企业创新的概念模型以及影响其作用过程的具体影响因素,即业务单元的相似性、组织内部知识共享氛围、知识吸收能力。在分析其作用机理的同时,本文还提出了未来研究问题的方向。

多业务单元企业的知识传承研究

多业务单元企业应建立高效的知识传承体系和相应的管理机制,进行系统化的跨业务单元知识传承。本文分析两家多业务单元企业实施知识传承的案例,提出了建立企业知识管理平台、实现跨业务单元知识传承的策略。