项目质量管理在激光气体分析仪开发过程中的应用

质量管理是项目管理的重要组成,对推动项目成功起着关键性的作用。LGT-3000型激光气体分析仪开发项目按照项目管理知识体系(PMBOK)理论,建立完善的质量管理过程,采用因果图和5W1H方法分析吸收峰漂移问题的原因并提出改进措施。通过改进后的测试得出,温度控制偏差和波动范围值较改进前均有提升。在常温24℃条件下,1号仪器温度控制偏差由6.60%减小到0.87%,2号仪器温度控制偏差由6.51%减小到1.22%,3号仪器温度控制偏差由6.97%减小到1.03%。高温60℃环境条件下,1、2和3号仪器温控返回值波动指标分别提升了99.81%、9.09%和98.64%,在低测量值工况下可以实现正常纠偏功能。在新产品开发过程中实施质量管理,能够有效解决项目中的疑难问题和降低产品缺陷率。

面向产品开发的项目管理在产品数据管理中的研究

根据制造企业在产品开发管理中存在的问题和需求,以及现有产品数据管理系统在项目管理上存在的局限性,提出了产品数据管理中面向产品开发过程的项目管理解决方案,建立了产品数据管理中面向产品开发过程的项目管理模型,并通过构造基于项目任务结构树的多视图模式,实现了产品开发中各个阶段进行全方位的监控和任务的追踪,增强了项目管理在产品数据管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并在企业得到成功的应用。

面向分布式产品开发的项目管理系统研究

产品实施并行开发对缩短产品的开发周期 ,加快产品的更新换代具有重要意义。为了更有效地管理基于分布式大型复杂产品的并行开发项目 ,本文提出了一种分层结构的项目管理系统 ,以适应项目管理从个人计划转向集体计划的要求 。

面向产品开发的现代集成项目管理系统研究

产品开发项目管理是制造企业提高产品开发能力的重要战略组成部分.从项目组织、项目任务结构分解及项目集成管理系统等3个方面对产品开发项目管理进行研究.虚拟项目组织通过因特网能够协同不同部门,甚至不同企业进行项目合作;为了降低产品开发项目任务的协调难度,将项目内部的紧密关联任务进行模块化;为满足项目集成管理的需要,提出了基于J2EE的项目管理集成系统架构.

基于分布式并行产品开发的项目管理系统设计

根据分布式环境下并行产品开发的特点 ,提出了项目管理系统体系结构的设计 ,采用图示化方法建立了项目任务流网络模型 ,同时对原型系统中各模块的功能设计进行了描述 ,保证了系统对产品开发过程中的任务流程进度进行正确的管理与监控 。

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。

基于设计项目管理的新产品开发研究

介绍分析了设计项目管理的相关理论对新产品开发的流程以及参与新产品开发的人员所起的重要作用。阐述了设计项目管理模式下的产品开发战略的可行性和必要性,对设计项目中人的管理进行了细化管理分层。并说明了设计项目管理在新产品开发中如何得到更好地应用,从而提高新产品开发的效率和速度,进而提高企业的竞争力。

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。

面向集成化产品开发的项目管理研究

根据分布式计算环境下并行产品开发的特点 ,对产品开发项目过程进行了层次分解和形式化描述 ,提出了一种项目管理系统体系结构 ,运用有向无环图可视化方法建立了任务流模型 ,同时对原型系统中各模块的功能设计进行了描述 ,该系统能够对产品开发过程中的任务流进行正确的管理与监控 。

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。

产品开发项目管理系统集成技术研究

与企业现有系统的集成,是产品开发项目管理系统开发与实施成功的关键。首先给出了项目管理系统的集成框架,进而讨论了产品开发项目管理系统与工程设计系统、生产管理系统以及办公自动化系统集成的关键技术,最后给出了应用实例。

项目管理在汽车仪表产品开发中的应用

以汽车仪表产品开发项目为例,记述了项目管理在汽车工业中的应用以及项目管理中的关键性决策制定,显示了项目管理在汽车工业开发项目中的重要作用。

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。

项目组合管理对新产品开发绩效的影响:高管参与的中介效应

基于组织信息加工理论,以高管参与为中介变量,以技术动荡性为调节变量,构建项目组合管理实践对新产品开发绩效的影响关系模型。对来自不同行业的169位项目经理和公司高管开展实证研究发现,项目组合管理实践对新产品开发绩效有间接的正向促进作用;高管参与在项目组合管理实践与新产品开发绩效间发挥完全中介作用。技术动荡对项目组合管理实践与新产品开发绩效关系有负向调节作用,低技术动荡条件下,项目组合管理实践对新产品开发绩效有显著的直接影响,高管参与的中介效应不明显。

对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨

通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性,本文探讨了将项目管理应用于汽车产品开发中的基本方法 同时提出了汽车产品开发项目管理人员所应具备的汽车行业专门知识。

产品开发中的项目管理

介绍了项目管理的基本内容及关键技术 ,论述了产品开发中的项目划分及工作分解。

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。

现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入ＷＴＯ，为减少加入ＷＴＯ后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。

集成产品开发管理在智能制造装备企业中的应用

论述了基于集成产品开发的管理系统模式,结合其在智能制造装备企业管理变革中的实施,阐述了集成产品开发管理系统理论基础,提出了该系统的建设方案,从而实现了企业快速提升组织管理能力的目标,并为同行业提供了可借鉴的管理创新模式。