多事业部企业内的知识转移过程及影响因素分析

事业部间的知识转移和分享,可以改进企业绩效并提升核心竞争力.本文研究了多事业部企业内的知识转移过程,得出了多事业部企业知识转移过程模型.分析了事业部间结成的知识网络,研究了网络配置和网络中事业部间的联系.分析了多事业部企业社会资本的结构维度、认知维度和关系维度,并分别从社会资本三个维度出发,提出了企业内部网络中知识转移的影响因素.

浅谈金融企业内部控制制度的评审

所谓金融企业内部控制制度,是指其为了维护资产的安全性和完整性,确保会计核算的正确性和可靠性,对经营活动采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以系统化、规范化和制度化,由此而产生的一整套严密的内部控制机制。 评审内部控制制度,其作用主要表现在两个方面:一是通过评审,找出被查单位内部控制制度的薄弱环节和失控点,有针对性地提出建立健全内部控制制度的措施,提高被查单位的管理水平;另一方面,稽核人员可以采用以评价内部控制系统为基础的抽样稽核,既减小了稽核风险,保证了稽核质量,又提高了稽核工作的效率。评审一般可按以下步骤和方法进行: 一、充分调查了解被查单位内部控制制度的建立情况 稽核人员应首先了解被查单位内部机构的设置、人员的分工和职责的确立情况,了解授权控制、人员素质控制、资产安全控制、业务处理程序标准、内部稽核等制度情况。

H公司物料库存管理研究

本文介绍了H公司的相关背景,分析了企业原有的库存管理模式带来的问题,探究了库存问题产生的原因,提出了库存管理的目标及具体的举措,给出了库存管理的相关建议。本文对H公司提升库存管理水平、降低企业成本、提高企业竞争力有一定参考意义和价值。