多元主体联合创新团队融通机制探究

高新技术企业要破解“卡脖子”技术问题,需要联合多元主体组建创新团队,但多元主体联合创新团队存在着沟通与适应不畅、融合难,利益共享机制缺失,创新要素交流梗阻等问题。以3家企业作为研究对象,采用基于扎根理论的多案例研究方法,利用Nvivo 12质性分析软件,构建了多元主体联合创新团队融通机制的理论模型。研究发现:合作与意愿融通是联合创新团队融通的基础支撑,融通动力、创新要素动态流动共享与保障推动联合创新团队融通的持续发展,创新成果转化共益、基于风险共担的利益共享是联合创新团队融通的关键保障。该理论模型的提出,为联合创新团队进行融通创新提供了一种理论模型范式,助推联合创新团队实现融合与畅通。

多元主体联合创新团队适应性问题研究——以扎根海尔为例

当前,为适应复杂多变的创新环境,应对挑战和优化人才资源的配置,单一主体不能满足错综复杂的经济形势,融通创新是未来发展之势。同时,针对多元团队间的信息不对称等现象,对适应性的研究将成为科创团队研究的重点。因此,从适应性角度研究融通创新团队遇到的问题。采用扎根理论,以海尔公司的创新团队建设为典型案例,结合文献和一手访谈资料进行质性研究,研究表明:在融通创新发展过程中,多元主体联合创新团队遭遇了大量在适应性方面的困境,表现为:产学研协同创新成果转化不顺畅;创新主体间缺失有效配合;协同创新定位不清晰以及模式不稳定;团队间存在着认知定位模糊、利益共享机制缺失、内部协同难度大等问题。最后提出了解决适应性问题的措施,旨在促进我国多元主体联合创新团队的发展。有助于进一步融通创新,推动创新生态系统的建设。

多元联动的科技创新范式与农村经济社会发展——以温氏集团为例

广东温氏集团凭借科技创新快速扩张,并对农村经济社会产生巨大影响。根据温氏集团发展模式与历史经验,总结出"政府.企业.高校.社会多元联动的科技创新"范式,揭示其范式内部各主体间的联合互动过程与机理,探讨其范式的社会影响与综合效应,分析推广其范式的必要性与可行性,提出因地制宜的在农村推广其范式的设想与建议。

以“三化”助力“三集中”共享管理创新与实践

三峡能源在面对新能源行业迎来历史性发展机遇,不断做大做强,但在规模化、跨越式发展的同时也面临着诸多挑战:行业整体呈投资主体多元化、竞争白热化态势,对企业在资源获取、技术进步个、管理提升等方面提出更高要求。整体运行效率有待优化,一些重点领域系统性、整体性和协同性还需完善。经过三峡能源深入研究,科学决策制定了“专业团队负责专业领域,打通横向壁垒,实现端到端管理”的策略,推动集中工程建设,集中生产运维,集中财务管理的“三集中”共享服务模式落地。

源于创新 成于实干——武汉产业创新发展研究院探索打造开放“朋友圈”

2023年武汉市政府工作报告强调:要更好发挥武汉产业创新发展研究院等新型研发机构作用;要着力打造创新主体多元共生、创新要素多维聚变、创新服务多链融合的一流创新生态。以开放汇合作之力,以开放聚创新之能。2022年,武汉产业创新发展研究院凝心聚力,阔步前行:7家专业研究所、10家企业联合创新中心、4个产业公共服务平台相继通过论证并加快组建……