多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题研究

在信息化和精益化管理时代,企业对信息处理的及时性和准确性成为管理的基础,依托现代信息化手段的提升,多元化产业集团公司建设财务共享服务中心已成为一种行之有效的财务职能运营模式。本文主要以甘肃民航为例,对多元化产业集团公司财务共享服务中心建设中的问题进行分析,并提出相应的解决对策。

筑巢引凤打造多元化产业集团

1988年，大唐村已开办10年的村办企业红旗印刷厂面临前所未有的困境。能人陈云明看在眼里、记在心里，于是主动请缨挑起厂长重担。陈云明只身去上海寻找客户，半个月的辗转终于带回了一笔为上海公交公司承印公交车票的业务。20天以后，

多元化企业集团财务共享平台:是严苛集中?还是包容协同?——基于A集团案例的证据

在信息技术的强力引领下,企业集团开始走向财务共享时代。不过,财务共享平台也不是包医百病的灵丹妙药,一些多元化产业集团花巨资建设的平台运行并不顺畅,经常或机械集中而碰撞或突发风险成短板或环节过多阻效能,上线前的喧闹场景与运行中的现实尴尬,使人们迷惑和思考:平台究竟是“鸡肋”还是“神器”?是严苛集中至上还是包容协同为宜?文章通过理论分析与案例检验,初步构筑一个多元产业集团框架下平台行稳致远的关键质量要素(KQE)体系,包括包容协同、组织架构、信息系统、流程管理、制度建设、绩效管理等。进一步研究发现,信息技术、包容协同是平台建设期优先考虑的要素,而运行期财务共享有效性则受制于组织架构、绩效管理等因素影响。基于此结论,论文提出了政府以及专业咨询机构的针对性改进建议。

谈谈地市电视台改革与发展

2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织(WTO).WTO体制下的市场竞争,全球化浪潮汹涌澎湃中国传媒业面临着严峻的挑战.尽管我国加入WTO的协议中没有要求开放广播电视,我国也没有承诺对外资开放广播电视,但我们应足够重视加入WTO对我国广播电视的冲击和影响.