瑞金医院集团实施多元化办医策略的初步研究

医院集团的组建是我国医院重组的重要形式之一,目的是为了实现卫生资源的共享和优势互补,但内部单一的运作模式在一定程度上制约集团的再发展。探索多元化办医的模式将对集团可持续发展产生深远影响。作者研究了上海瑞金医院集团多元化办医的模式,对在卫生领域中实施多元化办医策略进行了初步探讨。

多元化办医格局面临的问题及对策

形成多元办医格局,是公立医院改革的重要内容之一。从政府、医院两个层面提出相关对策,以解决推进多元化办医格局过程中出现的非营利性医疗机构的界定方法不完善,医疗卫生的公益性与社会资本的趋利性矛盾的存在,公立医院的产权模糊、权责不清、管办不分等问题。

大型公立医院多元化办医的实践与思考

目的通过湘雅医院"开门办院"多元化办医的实践,探索"多元化"办医行之有效的的方式方法,为政府决策提供参考。方法中南大学湘雅医院"多元化"办医实践分析。结果湘雅医院"托管"模式,有效地盘活湘雅优质医疗资源,提高运行效率。结论大型公立医院参与"多元化"办医,有效引导社会资本有序进入医疗服务市场。

无锡市多元化办医发展现状与问题分析

对无锡市2015年公立和民营医疗机构的卫生资源配置情况和服务情况进行统计分析,发现无锡市多元化办医卫生服务体系初具规模,但社会办医服务量、人员配置、经营效益与公立医院相比仍竞争不足。政府应保障公立医疗机构的公益性,鼓励民营医疗机构向专、精、优发展的同时,完善人才结构,提高医疗服务技术水平,形成可持续、健康发展的多元化办医格局。

博弈视角下多元化办医路径选择

文章从博弈视角对多元化办医进行了分析,其后对博弈视角下多元化办医的路径选择进行了探讨,包括优化准入机制,营造多元化办医公平环境;完善区域卫生规划,预留民营医院环境空间;明确功能定位,统筹公立、民营医院发展;转换政府职能,促进管办分离;推动公立医院改革,建立法人治理结构。

多元化办医(一) 偏公忘私,医疗体系结构失衡

2011年，新医疗体制改革进入收官之年。此轮医改强调公立医院的主导地位，却忽视了除公立医院以外的其他辅助部分的重要性。

多元化办医(二) 顶层设计慈善医疗体系

我国现阶段的国情决定了我国没有能力，也没有必要推行免费医疗。那么，全面推行医疗体制市场化对中国医改又是否有借鉴作用？各种医改模式在我国医疗体系中应当占据什么样的比例才是资源最优化，

论多元化办医的困境与出路

从多元化办医的定位开始,阐述我国民营(私立)医院的发展历程、目前多元化办医的困境以及公立医院的垄断现状。经定性和定量研究后,提出对多元化办医的前瞻性建议:界定私立营利与私立非营利医院之区别;重新定位私立医院、合理调整所有制结构;界定私立非营利性医院的投资主体;完善医疗慈善投资政策。

欠发达地区构建“以公立医院为主体多元化办医格局”的必要性

近年来,党中央,国务院为了保证人民群众的生命健康,针对当前存在的＂看病贵、看病难＂等问题,开展了以＂公益性＂为导向的医疗改革,取得了丰硕成果。目前对提出了要把构建以＂公立医院为主体的多元化办医格局＂,作为解决＂看病贵、看病难＂问题的途径之一。构建＂以公立医院为主体的多元化办医格局＂有两个方面的涵义：

民营一梦 新医改前夜多元化办医再观察

在新医改正式启动之前,本刊采访了多家大中型民营医院,希望从他们的生存状态出发,探寻"多元化办医格局"的现实与困境。

多元化办医攻略

医疗服务虽然有公益属性，但也是一种资本密集型、知识技术密集型的高端服务业，需要按照市场经济规律运行。

社会多元化办医的实践与启示

在2010年2月国务院通过了《关于公立医院改革的试点的指导意见》，至今已有一年多的时间，在这期间我国先后有16个城市对当地的医院进行改革，同时这也是号召国家的“十二五”规划的重要举措。如今，在社会多元化办医的政策下，怎样充分地利用医疗资源，切实为社会公众服务，成为很多医院面临的难题。该文就以某医院为例，从社会多元化办医的背景和意义、多元化办医面临的困难、多元化办医给予我们的思考对该问题进行了分析和阐述。

建立多元投入机制 加快形成多元化办医格局

一、建立多元投入机制 1．加大政府财政投入，完善三级医疗服务体系建设。相继投入20亿元用于市级公立医院建设，浙大医学院附属义乌医院、中心医院二期、中医院、妇保院迁建工程加快推进；13家中心卫生院全部达到省级规范化标准；改建新建社区卫生服务站200余家。

京多元化办医细则不明

实施细则不明，给社会资本办医留下了空白．也带来了机遇。北京多元化办医的格局．在多种模式的尝试中．雏形渐显。

多元化办医格局形成机制的实践与思考

云南近几年来的医改有着几分"穷则变"的意味,在政府投入不足的情形下,其选择多元化办医的改革路径也是必然。本文是云南省卫生厅厅长陈觉民对几年来云南多元化办医变革探索的"反刍",对其他地区的医改探索当有较强借鉴意义。

邱夕来:多元化办医需选好路径

目前，多元办医格局形成无外乎有三种途径：1．公立医院转制；2．民营资本办医；3．外资医院。第一种途径不同于上世纪九十年代企业的转制，当时是整体推进现代企业制度，而这次公立医院改革，中央文件的表述是“积极稳妥地把部分公立医院转制为民营医疗机构”，

安徽公立医院改民营医院探路多元化办医

所有病房全部朝阳……历经9年的改革实践，怀远县第二人民医院改制成为民营医院后，软硬件建设有了质的飞跃，成为皖北医疗服务界一颗耀眼的明星。

混乱的医疗市场求解于多元化办医

近段时间，各地医闹事件屡见报端，究其原因，虽然医闹的表象各异。但我们不难发现，其实质都直指现有医疗体制的弊端，医疗单位长时期的垄断地位和高高在上的心态，一再激怒患者家属走向极端诉求之路。为了破解长期以来形成的体制和机制弊端，新医改提倡多元化办医和医生多点执业，以期望打破医疗单位和医疗从业者的惟我独尊心态，从而破解更深层次的看病贵看病难这一饱受诟病的难题。

多元化办医的前景与挑战

所谓多元化办医，是指国家鼓励、支持和引导社会资本发展医疗卫生事业，加快形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制，鼓励社会力量举办非营利性医院。

保持医疗公益性和多元化办医不矛盾

今年的“两会”．“医改”再度成为代表委员关注的焦点。在人民大会堂门口．记者们对陈竺部长围追堵截所形成的那道移动人墙．足以体现人们对医疗事业的热切关注．