中国上市公司多元化动因的理论与实证分析

许多研究表明,多元化经营损害公司绩效。既然如此,企业实施经营多元化的动因何在?本文筛选2002-2005年间39家"由专业化扩张为多元化的公司"作为研究样本,并选择39家在研究期间"保持专业化经营的公司"作为配对样本,基于代理理论和过度自信理论,对公司财务特征及其公司治理特征与企业多元化扩张行为的关系进行理论与实证分析,以探讨我国上市公司多元化的动因。研究结果支持代理理论,表明多元化是管理者或控股股东牟取私利的重要方式之一。

知识视角下的企业多元化动因研究

对既有企业多元化动因理论和实践的回顾发现,企业多元化动因在一定程度上主导了多元经营的成败。在对成功企业多元扩张和归核战略剖析中发现,当企业多元化以自身技术知识和市场知识相互融合而成的企业独特知识为动因时,企业多元化经营才可能取得成功。

企业多元化动因理论综述

理论界对企业实施多元化的研究主要以市场力量说、风险分散、委托代理理论、交易费用理论和资源剩余理论为代表。从现有的研究方向上可以看出,对于企业多元化的动因和机理研究正从企业外部压力(如市场力量、分散风险)向企业内部动因(如委托代理、资源剩余内部市场)转变。

弹幕视频企业涉足电竞多元化的动因与后果--基于哔哩哔哩的案例研究

我国网络视频行业竞争激烈,尤其弹幕视频企业亟需寻找突破口建立竞争优势,当前电竞产业蓬勃发展为视频行业带来重要机遇。文章选取弹幕视频业典型代表企业哔哩哔哩(Bilibili)开展案例研究,具体分析B站涉足电竞产业进行多元化布局的动因与后果。研究表明,B站涉足电竞多元化的动因源于内外部因素驱动。在分析B站涉足电竞多元化对企业绩效的影响路径后,从市场绩效、财务绩效和非财务绩效视角分析了B站涉足电竞多元化的经济影响。

企业多元化经营的动因、条件与成功因素

企业多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国企业引进这一战略也有二十余年历史,其中成功和失败的案例都很典型,根据相关案例,对企业多元化的动因进行分析得出企业实施多元化时,应该具备一定资源优势和较高管理水平,同时应该有较强势的主营业务和核心竞争力来支持。

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。

多元化经营的动因研究及其趋势

本文介绍并评述了当前企业多元化动因的市场力量说、分散风险理论、委托代理理论、微观市场结构理论、范围经济理论和交易费用理论,并指出其中任何一种理论都不能单独解释多元化战略之谜,必须构建新的研究框架来推动企业多元化研究的进一步发展。

西方企业多元化经营战略动因分析

多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。在综合大量文献的基础上,总结了企业多元化的各种动因。最后,为新的研究框架提出初步构想。

多元化之惑——对企业性质的再思考

本文认为经济学在多元化利弊和多元化动因方面的研究均难以给企业内在的不断多元化力量这种多元化之惑提供完整的解释,因而提出理解多元化之惑应该重回对企业性质的思考,多元化之惑恰恰是由企业的性质决定的。现代经济学企业理论重点放在对企业的解构上,而忽视了以"企业"本身作为分析单位的研究,解释多元化应从企业的实体性入手,理解企业创新过程的本质。

关于企业多元化的文献综述

目前关于多元化的研究已经十分丰富,以往学者的研究表明,企业往往出于资源获取动机或管理者动机选择进行多元化战略,以获取有效的内部资本市场,提高企业的资源利用效率或者满足管理者的自利动机以及构建商业帝国的野心。本文从企业多元化的绩效,动因等方面对相关研究进行了综述。