不确定环境下多元化商业创新平台模型构建——海尔商业模式创新案例研究

互联网时代的到来,为企业商业模式创新提供了机会。运用扎根理论研究方法,选取海尔为研究对象,按照价值主张、价值来源、价值生产、价值交换的商业模式创新脉络,构建起以多元化商业创新平台为核心的因果层-战略层-行动层-支撑层交互时空层次结构,强调企业向上管理不确定环境、平台聚合多元价值、隐性资源厚积薄发是互联网时代商业模式创新的关键。

数字经济下零售平台多元化与商业模式创新双重门槛效应研究

数字经济下,零售平台多元化是商业模式创新的关键方式。本文选取中国沪深A股上市的新零售企业,采用Bootstrap与双重门槛检验等方法,理论探讨并实证检验了零售平台多元化对商业模式创新的影响作用,在其中引入资源重构能力与知识重构能力作为中介变量。得出结论:第一,零售平台多元化有效促进商业模式创新;第二,资源重构能力在零售平台多元化与商业模式创新之间具有显著中介作用。以价值创造为基础的资源重构能力,实现了将新零售企业现有的资源能力应用于商业模式创新的目标;第三,知识重构能力在零售平台多元化与商业模式创新之间具有完全中介作用,且存在双重门槛效应,即因知识重构能力水平高低而表现出差异性的商业模式创新;第四,在零售平台多元化对商业模式创新的促进作用中,因企业所有权而呈现出显著的差异化特征。在丰富商业模式创新的基础上,为新零售企业的创新发展提供建议。

数智经济视域下商业模式创新的影响机制研究

为探究数智时代商业模式创新的影响机制,通过梳理企业价值创造、企业战略管理、新经济“破坏性”创新等影响商业模式创新的理论视角,提出了多元化价值生态共创、平台领导战略驱动、技术创新与商业模式融合的三种影响机制,从而为相关企业的商业模式创新提供决策参考。

携手微信 定制微信社区

基于＂客户思维＂,如何尽可能多的满足社区业主的多元化需求,是正荣物业筑巢引凤思路的出发点和落脚点。2015年被誉为中国互联网商业元年,国务院提出＂互联网＋＂思路后,各行业都面临着产品和服务升级换代的冲击。2015年是充满变革的一年,在利用＂互联网＋＂思维进行创新变革,

思科智能网络推动客户创新与商业成功

企业网络和数据中心等领域在行业新的发展阶段涌现出很多新的发展趋势,用户将面临着前所未有的机遇和挑战,物联网、有线/无线融合、安全性、视频、虚拟化、整合化和自动化还有云计算,这些将推动当今网络平台经历一系列的演进和转变,并由此产生出市场对下一代网络平台的需求。思科将进一步发挥在网络领域的领先优势,保持多元化创新和高速发展,帮助用户通过网络平台获得更多发展契机并激发出更大的业务潜能。

拥抱平台经济 激活发展引擎

人类经历了三次巨大的技术革命。第一次革命诞生的生产组织是工厂,第二次革命诞生的商业组织称为公司,目前的第三次革命将会形成什么样的经济组织方式？经济界广泛认为是平台。

虞咏峰:让人人都做“巴菲特”

从巴菲特御用精算师,转身为中国互联网金融平台公司亿百润的CEO,虞咏峰为亿百润专门设计了有别于其他P2P平台的战略—通过购买大机构的资管产品,并进行拆分,然后放置到自己的平台,形成二级交易市场。同时,为保障投资者利益,将此前自己给巴菲特专门设计的＂投资武器＂运用到了亿百润的风控体系中。从2014年3月1日正式推出在线理财的第三方金融服务平台—亿百润,仅仅用了2年不到的时间,就从众多互联网金融平台中脱颖而出。