企业多元化经营战略绩效与风险分析——以格力电器为例

消费者消费需求、购物习惯的变化使得大部分企业越来越认识到单一产品结构和集中化经营存在的局限性,因此企业纷纷追求多元化经营,开始实施多元化经营战略,追求多元化的高质量发展。但是多元化经营战略有利有弊,虽能够有效拓展企业业务范围,分散企业资金资源和经营风险,但也会带来资源过度分散、管理复杂化和代理成本增加的风险与问题。基于此,本文对企业多元化经营战略的研究现状展开探究,以格力电器为例分析企业多元化战略绩效与风险,最后提出企业正确实施多元化战略,控制多元化经营风险的对策建议,以期为相关企业提供参考。

多元化经营战略、关联并购与并购绩效

文章利用沪深A股上市公司2010—2020年财务数据,将多元化经营战略、关联并购以及并购绩效三者纳入同一研究框架,从行业联系与企业联系的角度,探究多元化经营战略、关联并购最终对并购绩效的影响。研究发现:(1)多元化经营战略显著正向影响企业并购绩效,就主并购公司而言,企业多元化经营能够提升并购绩效;(2)关联并购正向影响并购绩效,即公司可以利用企业之间的关联性优势,显著提升并购绩效;(3)进一步研究发现,关联并购在多元化经营战略与并购绩效之间起到中介作用,即企业采用多元化经营战略时,可以将关联方企业作为并购目标,通过关联并购的方式提高并购绩效,获得多元化经营的优势。研究旨在以公司多元化经营为背景,基于并购视角,从企业个体与行业角度丰富并购绩效的影响因素研究。

多元化经营战略下企业财务管理风险与防范对策研究

随着国内外市场环境产生巨大变化,企业竞争压力倍增,同时,企业也面临更多的发展机遇。诸多企业为适应当下社会发展需要,逐渐向多元化方向发展。对于企业而言,此种经营发展模式既是机遇,也是挑战。一方面,在多元化经营战略下,企业可更好实现内部信息共享,优化企业资源配置状况,从而使企业在市场竞争中处于优势地位;另一方面,处于此战略下的企业管理难度倍增,特别是对于财务管理而言,此发展战略会使企业面临严峻的财务风险。因此,本文对多元化经营战略下企业财务管理存在的风险及成因进行分析,并提出相应策略。

多元化经营战略背景下企业财务管理的风险研究

多元化经营战略作为目前广受关注的企业经营模式,很多企业为提高经济效益以及促进企业创新,会通过多元化战略改革的方式转变企业的发展思路。虽然多元化战略为企业提供了更加广阔的经营方向,不过由于很多企业多元化战略设计以及企业管理方面存在的问题,因此在落实多元化经营战略的过程中会面临着一定的财务风险,这些风险对于企业的健康发展非常不利。为了能够减少多元化战略背景下企业财务管理面临的风险问题,本文分析了多元化经营战略背景下企业面临的财务风险内容以及出现的原因,并且提出了多元化经营战略背景下企业控制财务风险的措施以供参考。

多元化经营战略下的国有企业管理

随着国家经济的不断发展,单一化的产业经营模式已无法适应当前的经济竞争形势,国有企业要想在残酷的企业竞争中获得更好的发展,就要寻求多种发展策略。因此,多元化经营战略越来越成为一种重要的国有企业发展战略。本文对国有企业的多元化经营战略动因进行阐述,分析实行多元化经营战略存在的问题,并对多元化经营战略下的国有企业管理提出建议。

多元化经营战略背景下的民营企业管理研究

民营企业的管理工作中,多元化经营战略的运用,可促进企业战略目标的实现,为民营企业的可持续发展打下坚实的基础。为了解决民营企业管理中存在的资源配置分散、战略推进不合理等问题,文章以多元化经营战略背景下的民营企业管理为研究对象,阐述了多元化经营战略的相关内容,分析了多元化经营战略对企业的积极影响,针对当前民营企业多元化经营战略中存在的问题提出建议,希望为相关人士提供参考。

多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构

我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”,表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少。只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力。但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现。本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论:只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营“陷阱”,提升公司的核心竞争力。

我国旅游上市公司多元化经营战略的选择

多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。

以顾客资产为核心的企业多元化经营战略

多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑,但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议,本文在回顾多元化理论的发展基础上,从一种新的视角——顾客资产,来探讨多元化经营实现的途径和方式,并从企业多元化经营的相关性和企业介入程度两个维度对以顾客资产为核心的企业多元化经营进行了分类分析。

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 。

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。

我国企业实行多元化经营战略的现状和问题

一、现状 开始于20世纪90年代初的多元化发展热潮,至今已经走过了10年多,其间,有的企业因此而被市场淘汰出局;有的企业至今仍深陷其中,难以自拔.许多企业实行多元化经营战略带来的后果是严重的,其具体表现有:

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时,所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择.多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类.相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源,多元化产业之间具有较高的产业关联.

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性。