国企混改多元化股权结构适用的类型化研究

国企混改的核心是实现国企控制权的维持与制衡。随着国企混改的深入推进,国有企业的股东异质化现象将更为突出,传统一元化股权结构已无法满足企业发展的现实需要,多元化股权结构的构建成为当务之急。但众多国有企业并不适合“一刀切”地适用同一种股权结构模式,应根据不同国企的性质及其在国民经济中发挥作用的不同,结合不同股权结构在企业运营中的特点,尝试在涉及国防、交通等关键领域的公益性国有企业适用金股制度,在商业类国企中适用双层股权制度。国家特殊管理股的适用,则应改变简单移植融合模式,结合国企混改实践,在创造出区别于金股制度和双层股权制度的全新股权结构制度的前提下,在公益类及涉及国家重要行业和关键领域的商业类国有企业中试行。

上市公司混改与股权结构多元化研究

积极引入混合资本所有权制度,深化上市公司混合资本所有权制度改革是实现其股权结构多元化的有效途径。通过股权结构多元化有利于增强国有经济活力,实现多种所有制良性互动、取长补短、相互促进,从而有利于企业持续发展,这是解决上市公司国有控股高度集中,行政干预扭曲公司治理,国有资产腐败性流失严重等问题的有效途径。

论国企法人治理结构的完善

法人治理结构是现代企业制度的重要内容。目前我国国企法人治理结构已有一定程度的改善,但还是存在诸多不足。本文分析了国有企业法人治理结构存在的主要问题并提出了相应的对策。

浅论股权资本分配与股权监督

浅论股权资本分配与股权监督●卢福财股权资本分配是最终分配。在不同的企业制度下，由于股权的构成不同，股权资本分配会涉及不同利益主体间的利益关系。同时，股权资本分配还体现着剩余分配的原则，即股东权益是一项剩余要求权；利润是收入与成本的剩余；股息（或股利）...

构建和谐股权文化 推动公司持续发展

拿破仑说过，没有文化的军队是愚蠢的军队。同样，没有文化的企业是不能做大做强的。优秀的企业文化已经成为推动公司改革发展的重要力量。随着公司股权结构的多元化，以股东权益保护为核心内容的股权文化对企业的影响越来越大。一、构建和谐股权文化的必要性中国资本市场的发展。为企业优化资源配置、引进外部股权资金、促进企业发展壮大提供了有力支撑。同时。公司股权结构也发生了巨大变化，许多企业由过去单一股权的纯国有独资公司，变成了股权结构多元化的企业集团。通过控股、参股等形式形成的集团架构，股权成为维系集团所属各子公司的纽带，股东身份更为复杂，既有国家股东，又有法人股东；既有机构投资者，又有社会公众股东：既有公司管理层持股，又有员工参股。如何兼顾公司发展与股东利益，以及如何解决股东长远利益和眼前利益之间的矛盾就成为一个不可回避的问题。

论我国城市商业银行未来发展的路径选择

城市商业银行之间存在的巨大差异,决定了城市商业银行必然形成多元化的发展格局。银行业的改革和发展是一个漫长的过程,选择适合的发展路径是其关键所在。总体而言,我国城市商业银行的发展方向应是“市场化———股权结构多元化———区域化———资本化———国际化”,而不同层次和规模的城市商业银行必将选择不同的发展模式。

一位民间金融实践者的冒险之旅

中国虽然对金融来进行了股权结构多元化,投资主体多样化的改革,但以国有金融为主的框架仍未被打破。

混合所有制企业实施员工持股计划对绩效的影响评述

随着国民经济的发展,国企进行了多次股权改革,从允许国有企业向社会公开募股到股权分置改革,再到近些年,国有企业进行混合所有制改革和允许混合所有制企业实行员工持股计划,逐步发展混合所有制的股权结构,为混合所有制企业带来了发展机遇,体现了企业改革向更深处前进,推动着我国国有企业向更高治理水平发展,有利于股权结构多元化,通过员工持股这种方式,充分发挥了非公有资本的作用,可以改善以前国企由于缺乏激励机制而导致的经营绩效差等问题。

多数国有企业改革的最终目标

多数国有企业建成股权结构多元化的股份公司是在国有企业改革经验的基础上作出的决策在改革的过程中,尤其是从近几年来的改革实践看,不少国有企业由于对建立现代企业制度理解不深,甚至没有弄清到底建立什么样的现代企业制度,致使一些现代企业制度改革的试点走了过场,出现了不少问题和混乱的现象。一是回避产权改革和企业制度创新,使企业'换汤不换药'。据有关部门统计。

现代国有企业公司治理中的问题与对策分析

公司治理是一项决定现代企业未来生存与发展的工作,国企改革三年行动下,国企在现代化的道路上迈进。为持续提高国企在社会关键与重点领域的控制力及竞争优势,现代国有企业需要高度重视对公司治理的改革,将其作为有效激发国有企业经济增长活力的一种手段。但是,目前国有企业公司治理中还存在一些需要解决的问题。论文主要围绕提出的问题展开分析,提出了相应的对策建议,希望能对我国国有企业公司治理进行有效优化。

借鉴英国和日本经验 加快我省国有企业改革

加快国有企业改革是发展先进生产力、构建和谐社会以及实现可持续发展的重要举措。"十五"以来,河北省国有企业改革进入攻坚阶段,通过实施多种形式的改革,国有企业获得了长足发展,但也存在许多矛盾和问题。本文总结了英国和日本国有企业改革的经验,回顾了我省国有企业改革取得的成就,在分析现存问题和制约因素的基础上,探讨了加快我省国有企业改革的对策。

试论煤炭企业集团母子公司的财务控制

煤炭企业实施集团化运作之后,对子公司的财务控制显得尤为重要和必要,煤炭企业集团应审时度势,在子公司财务控制上要更新观念,既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则,又要完善控制手段,重视合法和完备的程序。集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制。

刍议国有股份优先化的必要性

江泽民同志在十五大报告中明确提出:“公有制的实现形式可以而且应当多样化”,“股份制是现代化企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用.”至此我国的企业改革,特别是国有企业改革的主导思路是公司制改造,即按照市场经济中股份公司的组织形式,进一步明确国家的股东地位.然而,国有企业公司制改造至今为止不能说是收效显著,其原因是多方面的,但最主要的原因在于:国有股在特定企业中的比例过大,国家通常是最大的股东,在规范的公司法人治理结构中,事实上完全控制了企业的行为,而分散决策(风险)、政企分开等股权结构多元化改造的初衷未能实现。

股份制是西部国有企业改革的方向

西部地区国有企业较为集中 ,在整个国民经济中所占比重较大 ,因此西部经济大发展 ,搞好国企是关键。在社会主义市场经济条件下 ,国企要想在市场竞争中站稳脚跟 ,求得生存和发展 ,必须进行股份制改造 ,并且必须克服过去改造的股份公司中 ,国有股“一股独大”的致命弱点 ,使股权结构多元化、股权全面分散化。这样 ,才能有效阻止政府权力进入股份有限公司 ,把公司变成个人或某个上级单位的“超级提款机”,进行权钱交易和“黑箱操作”,才能使股份公司按其本质特征 ,规范透明地运行 ,以达到赢利的目的 ,促使西部市场发育成熟 。

浅谈企业集团财务公司的发展

１．严格企业集团财务公司（以下简称“财务公司”）的审批手续。财务公司健康发展的前提是，它必须依托一个经营业绩好的企业集团。在审批财务公司时，应着重从严把握企业集团的质量。对财务公司所在的企业集团的总资产、销售额、利润额和负债率等应进行严格审查，同时，...

股份制是公有制的有效实现形式

本文以事物的内容和形式的相互关系、内容决定形式为基本分析思路,从利益关系、经济效率以及价值实现三个方面具体分析了股份制与公有制的统一性,回答了股份制为什么能成为公有制的有效实现形式。为了论证的有效性,又回顾和总结了我国股份制运行的轨迹,从实践上说明股份制能够成为社会主义公有制的有效实现形式。

用信息化手段提升集团公司内控管理水平

目前,企业特别是股权结构多元化的集团公司面临着诸多运营风险。而如何利用信息化手段,通过内控管理系统的实施使得企业及时辨认、分析和管理风险,保证内控的有效管理,受到了企业界的广泛关注。某炼化企业通过实施资金管理系统,把与"资金"有关的制度规章、预算控制、权限审批、集中监控等内控管理要求全部嵌入固化其中,为股权多元化集团如何建设和刚性执行内控管理体系进行了有益的探索。

破冰之旅——国家开发银行的商业化运作

在今年1月的全国金融工作会议上,温总理指出要按照分类指导、一行一策的原则,推进政策性银行改革。首先推进国家开发银行改革,按照建立现代金融企业制度的要求,全面推行商业化运作,自主经营、自担风险、自负盈亏,主要从事中长期业务。作为中国政策性银行商业化运作的破冰之旅,国开行应采取“两步走战略”:即近期定位应侧重商业化和政策性并重,远期定位则应是商业化,打造开行成为国际一流现代金融机构。商业化运作还为开行构建股权结构多元化。

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《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》再次明确，将尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司等金融机构。银监会相关负责人表示，民间资本进入金融业，对于动员社会资金进入实体经济，促进金融机构股权结构多元化，激发金融机构市场活力具有重要意义。