广播经营创收多元化趋势与对策

广播传统的经营创收模式主要是依靠广告,但如今包括新媒体在内的整体广告行业已几乎停止了增长,广播广告也明显地进入了下行通道,电台的营收正在进入依靠广告营销、活动营销、媒体购物、融媒体经营、产业和资本收入的多元化时代。其中问题也很多:相互简单复制、一窝蜂、从众化、荒了自己的田种别人的地、捡芝麻丢西瓜,如一窝蜂搞活动、整频搞广播购物、电台办景点等。不同的营收手段需要不同的经营条件,对应产生的利润回报率、回报周期以及纯收入的可使用方法也大有不同。本文面对经营决策管理者,强调抓住趋势、理性决策、优选组合、顶层设计,重点讨论广播营收的多元化趋势和特征,并通过分析比较各经营路径的必备条件和营收效率,梳理电台营收工作的系统化策略。

后疫情时代环境下影视媒体行业发展动态研究

庚子年初,荆楚大疫四散,影响各行各业发展,国家为此付出了巨大的人力、物力、财力来控制疫情,希望最大程度恢复经济。就此特殊阶段,本文以统计学视角来解读大疫之下的影视媒体的行业寒冬,通过大数据的分析比对,逐步梳理目前影视媒体行业在当下的发展动态。结合疫情前后不同时期的行业现状,来阐述后疫情时代下影视媒体行业的细微变化,进而解读后疫情时代下国内影视行业的复苏与未来。

新媒体环境下电视栏目面临的挑战及创新策略

随着互联网技术的飞速发展、智能终端设备的普及以及5G网络的商用,新媒体环境深刻改变了信息传递的方式与速度,构建了全新的媒体生态系统。在此背景下,传统电视栏目面临着诸多挑战,包括时效性不足、内容形式单一、观众流失、广告收入下降以及节目定位模糊等。为应对这些挑战,本文提出一系列创新策略:构建全媒体矩阵,实现内容的立体化传播;引入“内容众筹”模式,激发用户创造力;开发“元宇宙”版栏目,打造沉浸式体验;实施“数据驱动”,确保精准推送;构建“内容+服务”的生态系统,实现跨界共赢。这些策略旨在提升电视栏目在新媒体环境下的竞争力,促进其与新媒体技术的深度融合,从而实现电视媒体在数字化时代的转型与创新。