企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析，并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。

多元化经营与企业绩效关系的实证研究

近年来,医药卫生体制改革的不断深化,为我国医药上市公司提供了有利的发展前景。本文以我国医药上市公司为例,利用2012-2017年中国医药上市公司的平衡面板数据,结合赫芬达尔指数,以医药上市企业为对象,探讨企业绩效与多元化经营之间的关联以及企业绩效的主要影响因素。从实证研究来看:(1)医药上市企业绩效与多元化水平的关联显示为U型,存在"多元化陷阱";(2)当赫芬达尔指数等于0.564,即非医药收入占比约30%时,医药上市公司的企业绩效处于最差区域。因此,过度的多元化经营会损害企业经营绩效。

中国农业上市公司多元化经营与企业绩效

本文利用58家农业上市公司2008—2013年的非平衡面板数据,借鉴新制度经济学理论,运用三阶段最小二乘法,在考虑多元化内生的基础上,对于中国农业上市公司多元化经营与企业绩效的关系进行了实证分析。主要结论有:(1)农业上市公司存在"多元化陷阱",非农化与经营绩效之间呈显著的U型关系,底部在赫芬达尔指数位于70%左右,此时非农收入约占总收入的20%;(2)Hausman检验表明,中国农业上市公司多元化战略具有内生性,其与企业的上市年限呈显著的正向关系,与最大股东持股占比呈"U"型关系,而与高管持股占比与托宾Q值无显著关系。

警惕家族企业发展过程中的战略陷阱

家族企业暂时的成功往往掩盖了已经存在的矛盾,而它们正是战略陷阱的潜在构成者。毋庸置疑,即将开始的二十一世纪的第三个十年对家族企业领导者而言是一个巨大的挑战。企业不仅要面对市场出现的各种不确定性,同时还要谨慎地思考发展过程中所谓的"商业机会",或者说战略陷阱,避免进入思想和行为的误区,做出错误的决策,给企业带来无法挽回的损失。本文把家族企业发展过程中经常遇到的战略陷阱归纳成四种:目标陷阱,多元化陷阱,组织陷阱,人员陷阱。