数字经济时代服务业多元扩张与经济高质量发展

服务业多元扩张是数字经济发展模式下的重要产业重构表现。文章首先对数字经济时代服务业多元扩张的概念、驱动力、表现形式进行详解,并阐述了服务业多元扩张成长发生于数字经济时代的重要事实。而后,借助一个三要素分解分析框架,研究了服务业多元扩张对经济高质量发展的作用过程。研究发现,服务业多元扩张可以通过服务创意多样化发展、服务据点网络化发展、服务效率快速率提升对经济高质量发展实现有效驱动。知识外溢与“倍增效应”是创意驱动的主要表现;据点驱动存在空间要素布局和产业空间布局两个优化方向;效率驱动机制则表现为数字经济驱动服务业多元扩张形成的产业融合效应,其中以资源错配弱化作为主要发生机制。文章的研究对数字经济时代现代服务业的演进过程提供了新的理论解读,同时也为经济高质量发展如何借力现代服务业给出了有益启示。

多项式插值理论的某些进展和问题（Ⅱ）──Birkhoff插值、多元扩张插值

本文就Ｂｉｒｋｈｏｆｆ及多元扩张实插值理论近几年的研究情况进行了详细介绍并提出了几个可供研究的问题。

浅析企业管理之决胜料势、借人智资、多元扩张三策略

在经济全球化、市场瞬息万变、竟争异常激烈的今天,任何企业要想立于不败之地,对策略的选择十分重要,本文论述了企业管理中的决胜料势、借人智资、多元扩张三大策略。

探究集团企业多元化扩张下的财务风险应对措施

在集团企业发展中,多元化扩张战略有利于带动企业可持续发展,也是企业不断扩大自身发展规模的主要途径。但是,集团企业的多元化扩张速度一旦过快,并且自身的融资能力不能满足资金需求时,则就会导致企业出现财务风险和危机。目前,为应对集团企业多元化扩张下的财务风险,需要对企业多元化扩张下的财务风险特点进行分析,结合财务风险影响因素,寻找财务风险应对措施,进而提高财务风险应对和管理效果。

雏鹰农牧多元化扩张下财务风险研究

随着我国经济的迅速发展,市场竞争愈发激烈,各行各业为了在当前环境中生存发展而采取各种战略和措施,多元化战略成了众多企业的首选,企图通过人力、设备、资金、品牌等资源的共享达到降低成本、分散经营风险的目的;同时,多元化可以因不同的领域或者不同业务形成更大的获利空间。然而,如果盲目多元化扩张,企业很可能应对不了其带来的负效应,进而出现财务危机,最终导致多元化战略失败。雏鹰农牧谋求多元化发展,将多方位产业链进行整合,在这一过程中占用了大量资金,但这并没有带来企业想要的降低风险的效果,反而使企业陷入了危机,被迫退市。本文对雏鹰农牧集团多元化发展的历程进行分析,通过其财务报表数据发现在多元化扩张中的财务风险,找出存在的问题,根据分析得出结论。

治理主体对中国航空公司多元化干预研究

中国航空公司普遍采取多元化经营战略以应对市场波动,然而激进的多元化战略也会增加企业的财务风险。管理者、股东、债权人和政府作为治理主体在企业多元化战略的决策制定和实施过程中发挥着决定性作用,深入探究相关治理主体对企业多元化扩张的影响作用及其内在机制,对于理解中国航空公司过度多元化现象背后的成因以及找到有效的应对方法均具有重要意义。基于7家航空公司2015—2020年的数据分析发现,管理者对于企业经营状况和盈利能力的过度自信会促进航空公司在非航空业务方面的扩张,是引发航空公司过度多元化的重要原因;而政府的干预则可以有效抑制管理者过度自信对航空公司多元化扩张的促进作用。因此,有必要加强政府部门对航空公司的监管和干预能力以应对因管理者过度自信而造成的航空公司过度多元化问题。

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略,它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础,以吸引力的大小为依据,围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。

多元化扩张引发的企业衰落——以贵人鸟为例

市场的瞬息万变促进了大部分成熟企业的多元化转型,从而实现规避单一经营风险、提高市场份额的目的。然而,有些企业虽实行了多元扩张战略,却未能达到预期效果,甚至走向衰落。以贵人鸟为例,分析企业多元化扩张面临的风险,尤其是财务风险,以及为何企业会因多元化扩张走向衰落。通过分析,总结教训,以期为其他企业提供参考,避免因多元化扩张陷入衰落。

企业资源对企业多元化扩张方式的影响:基于企业家外部关系的实证研究

在企业多元化扩张过程中,企业家的外部关系网络对企业多元化扩张方式选择是否有影响?本文将企业家外部关系分为企业家的纵向联系、横向联系以及社会联系三个维度,将企业多元化扩张方式分为内部扩张和外部扩张,研究了企业家外部关系及其各维度对企业多元化扩张方式的影响。基于沪深股市A股上市公司2009-2012年间数据,本文实证研究发现:企业家外部关系对企业多元化扩张方式的选择没有显著影响;而企业家的横向联系越丰富,企业越倾向于选择外部扩张方式;企业家的社会联系越丰富,企业越倾向于选择内部扩张方式。将样本企业分成不同股权性质后,发现企业家的纵向和横向联系显著性没有发生变化,而企业家的社会联系在国有企业中有显著的负向影响,在民营企业中则没有显著影响。最后就企业进行扩张决策时,如何正确对待企业家的外部关系提供了建议。

合理界定企业多元化扩张的边界

多元化在60-70年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用，其影响逐步扩大到世界各地，并在实践中出现许多成功案例。但“成也多元，败也多元”，许多企业在多元化过程中惨遭失败，多元化开始遭到多方置疑：多元化是陷阱还是馅饼？

娃哈哈多元化扩张

再次登上中国内地首富宝座的宗庆后有了新动作。近日,这位低调的＂首富＂现身意大利,为其拟在中国投资开设的大型购物中心采购商品。据媒体报道,宗庆后的此次欧洲之行,购买了2亿元人民币的货物回国,包括男女服装、童装、鞋帽、饰品和家具等。这被认为是娃哈哈多元化扩张的实质性举动。作为国内首屈一指的饮料企业,2011年娃哈哈集团实现营业收入678亿元,宗庆后表示,未来3—5年,娃哈哈要实现营业收入i000亿元，力争早日成为世界500强企业。在公开场合，宗庆后多次强调，娃哈哈拥有超过百亿的闲置资金，要想加快企业的发展，就需要多元化。

从海尔集团的发展看企业多元化扩张

任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。

企业多元化扩张中财务危机成因分析——以暴风集团为例

近年来,高速发展的市场经济为企业的发展带来了机遇,也加剧了企业间的竞争。在此形势下,企业为了抢占更多市场份额,提高自身竞争力,纷纷选择实施多元化扩张战略。然而,业务扩张需要大量资金维持,一旦扩张速度过快,企业融资无法满足业务扩张的资金需求,将导致企业陷入财务危机。本文以暴风集团为例,深入分析其财务危机产生的原因,并提出相应的对策建议,以期为其他同类企业解决财务危机提供一定的理论指导,促进企业健康稳定发展。

不确定条件下债务企业多元化扩张行为研究

文章在考虑不确定条件的基础上,用实物期权的方法对债务企业多元化扩张行为进行了研究,认为在债务企业中,由于代理问题的影响,股东经理面对不同的扩张项目会存在投资不足或过度投资的现象。进一步指出了在债务水平和项目相关性水平分别固定的情况下,企业对应着惟一的适度投资点。

苏宁易购多元化扩张下财务危机分析

经济的高速发展推动了社会生产力的发展,使社会呈现多样化的发展趋势,在这种情况下,为了稳定发展不少企业开始多元化扩张。但是部分企业在实施多元化战略之后经营业绩逐渐下滑,多元化战略虽然可以帮助企业规避风险,但盲目实施该战略会导致企业的资金流动性和竞争能力下降。文章选取具有代表性的苏宁易购作为研究对象,从多元化战略角度分析其爆发财务危机的原因,提出相应建议,以期能够对苏宁易购脱困提供帮助,并对同类型企业战略转型提供参考。

从欢呼到怀疑——湖南电广传媒多元化扩张个案的辨证思考

上个世纪90年代中期至本世纪的最初两年,传媒的投融资现象以及相关的集团化发展,被热炒了一番,近两年似乎又一下子沉寂了,学界开始绕开媒介"做大做强"等体制创新上无果而终的话题,开始把目光转向媒介新技术带来的影响上.但无论新技术的发展如何重要,最终还是为媒介体制深化发展服务,正所谓"挖新井不难,挖深井不易",所以本文重提三年前的传媒界"黑马"--湖南电广传媒,试对其多元化模式进行进一步的辨证思考.

多元化扩张受阻成因分析及对策建议——基于青海互助青稞酒股份有限公司的案例分析

经济的高速发展,为企业带来了不少机遇的同时,也增加了不少竞争,许多企业为抢占市场先机,纷纷采取多元化扩张战略。青青稞酒为提升业绩,也采取多元化扩张战略,但实施数年却毫无成效,本文对青青稞酒经营成果与发展战略进行分析,发现导致其业绩低迷的原因是:盲目多元化扩张,投资不谨慎;市场定位模糊,品牌影响力不足;创新能力不足,缺乏高管型人才。在此基础上,本文也提出了相应的对策:谨慎扩张,理智投资;注重专业化发展,提升品牌文化;提升创新能力,吸引高端人才。

管理层自利与多元化扩张的绩效研究——以格力电器为例

公司的财务决策与管理层的权利息息相关,而财务决策又与公司的绩效紧密相连。利用案例分析法对管理层自利、非理性财务决策与公司绩效三者的联系进行研究。从宏观政策、产业选择和公司绩效三个层面正处于多元化扩张的格力电器进行分析。结果发现,管理层自利高度集中的格力电器的多元化扩张没有取得显著的经营绩效,对财务绩效也没有产生明显影响,在此基础上,提出相应的政策建议。