乘风破浪会有时——记西安铁路分局多元经营投资管理集团公司

西安铁路分局多元经营投资管理集团公司隶属于西安铁路分局,是一家以铁路运输为后盾,借助铁路运输网络和西安所处的西北地区经济发展桥头堡的地域优势,从事商贸、运输、工业、旅游、外经贸、房地产等多无化经营和发展的集团公司,拥有西铁商贸运输实业有限公司.

金融控股集团多元化经营财务管理机制研究

金融控股集团的财务管理不仅需要应对市场的预期,还要能够迅速适应和处理全球经济的不断演变。对风险进行有效管理以及对资金采取恰当利用策略是确保集团长久稳定增长的关键。为了有效应对多元化经营带来的诸多挑战,企业集团有必要建立和实行高效的内部控制体系,同时确保信息的公开透明度;为确保集团在金融竞争剧烈的市场环境中保持稳定的地位,持续性的财务稳定性必须基于不断完善的财务管理监督。

集团公司财务管理模式问题研究

新时期下,随着我国社会主义市场经济的不断发展与壮大,国内企业的整体经营规模有所增加。许多企业为了进一步规避经营风险选择了多元化发展战略,使得许多集团公司企业应运而生。集团公司运作过程中财务管理工作显得极为重要,其不仅是集团企业统筹安排资金使用的关键,也是企业有效防范财务舞弊、实现价值最大化目标的关键所在。本文将从集团公司财务管理模式概述入手,进而提示集团公司财务管理模式存在的问题,最终有针对性提出集团公司加强财务管理的策略。希望通过本文的论述,为集团公司加强财务管理工作,实现利润最大化财务管理目标提供理论借鉴。

对集团公司营运资金管理模式改革的几点思考

在当前竞争激烈的市场环境下,资金管理的质量对公司、企业的正常运营有着极为关键的作用,能够保障企业在经营过程中长期保持健康、科学的发展状态。因此,必须做好对营运资金管理模式的重视,结合当前集团公司在正常运营中资金方面出现的具体情况,以及不同工作内容对资金的需求进行综合考虑,有针对性地做好对集团公司营运资金管理模式的改革,确保集团公司的经营管理活动始终能够得到有力的资金支持。本文就集团公司营运资金管理模式改革的工作进行思考,以期推进集团公司营运资金储备和管理状况的全面优化,确保在企业正常经营管理过程中,始终有充足的资金支持,从而减少集团公司在经营活动中容易受到的阻碍,更好地维护集团公司的经济效益。

集团公司财务资金管理优化策略探析

随着市场经济的发展,集团公司面临较大的竞争压力。要想更好地发展壮大,集团公司需要提高整体经济效益。加强财务资金管理能够帮助集团公司实现对资金收支的全面监管,合理控制经营成本,有效防范经营风险,从而保障业务顺利开展,提高经营效益。阐述了集团公司加强财务资金管理的作用,分析了集团公司财务资金管理存在的问题,并提出了集团公司加强财务资金管理的具体措施。

国有投资公司集团化财务管理模式

无论哪种类型的企业在发展过程中,都要将财务管理工作放在重要位置,不仅要保证具体选用的财务管理模式具有先进性和实用性,还要高效实施财务管理方案。建立“国有投资公司集团化财务管理模式”时投入了较多时间和精力,主要将财务管理体制作为基础,积极构建运行顺畅和管理有效的决策、控制机制,在保证实际开展的财务管理工作具有效率高和质量好的特征之后,满足新时代对财务管理方面提出的要求。本文从选择国有投资公司集团化财务管理模式时需要考虑的因素入手,结合权限划分要求展开阐述,对常见的国有投资公司集团化财务管理模式及应用要点进行全面探讨,为后续提高财务管理水平奠定基础。

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。

管理会计在集团公司投资决策中的应用

管理会计是集团公司内部重要的决策理论体系,可实现对公司内部战略规划的支持与谋划作用。公司各层管理人员在当下要不断提高对管理会计工作的重视度,提升公司投资决策的科学性及合理性。因此,探索在当下市场竞争环境中如何有效发挥管理会计对集团公司投资决策的指导作用,具有十分重要的现实意义。文章通过阐述管理会计的内涵,分析管理会计在集团公司投资决策中应用的问题,提出做好投资决策前期调研工作、引入管理会计的专门方法和工具、增强集团内部人员对管理会计的了解与重视及提升管理会计的工作能力等对策。

内部审计为公司依法经营及合规管理保驾护航——访北京金融街投资(集团)有限公司党委书记、董事长王功伟

北京金融街投资(集团)有限公司(以下简称公司)原授权管理主体北京华融综合投资公司成立于1992年,自成立以来,以金融街区域开发为契机,实现了平稳快速发展。公司成功将北京金融街建设成为国家级的金融管理中心和具有国际影响力的金融中心,成为北京亮丽的"经济名片"。公司领导高度重视内部审计工作,按照现代企业制度建立健全内部控制和全面风险管理体系,内部审计工作通过实现"三个转变",为公司合规经营,实现战略目标保驾护航。

A新能源科技公司固定资产管理问题研究

固定资产是企业经营的核心资源之一,对企业的生产和经营活动具有重要的影响和作用。固定资产管理能够帮助企业更好地掌握和管理企业的核心生产资产,以提高生产效能和降低成本;同时也能够提高企业的资产价值和流动性,提高企业的融资能力和竞争力。对于企业而言,提高固定资产投资和管理水平,既可以提升生产和经营效率,还可以降低经营风险和成本,从而实现企业的可持续发展。因此,合理的固定资产投资和管理对于企业的持续发展至关重要。

金融资产管理公司集团多元化经营及风险防范对策——基于资源基础理论

1984年，美国学者沃纳菲尔特（B．wemerflet）首次提出资源基础理论（AResource—based View），之后Barney、Hrebiniak对其进行了深化研究。资源基础理论认为，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源在企业之间不可流动、难以复制，但可转变成使企业保持产品差异性的独特能力，而这些差异性的资源与能力正是企业持久竞争优势的源泉。

房地产投资开发集团内不动产经营管理专业公司的经营模式探讨

伴随国家对房地产市场调控政策的日趋成熟,以及房地产投资开发集团内经营沉淀下来的不动产规模日益增大之现状,盘活、盘盈不动产,助力集团资产高周转,提升集团高质量发展水平,已是房地产投资开发集团企业迫在眉睫的关键性课题。文章立足房地产投资开发集团整体,以集团内不动产经营管理专业公司视角,剖析如何在集团内搭建专业管理公司经营模式,为同行企业解决相似困境提供思路。

上市公司实际控制人、多元化经营与投资者保护

本文从上市公司实际控制人利用多元化经营侵占中小股东利益的视角,检验了其在上市公司中的控制权与现金流权分离度对多元化经营程度的影响。结果表明,控制权与现金流权分离度越高,多元化经营程度越高,且控制层级的增加会弱化控制权与现金流权分离度对多元化经营程度的影响,从而验证了我国民营上市公司的实际控制人存在利用多元化经营侵占中小股东利益的动机,并倾向于采用以较低控制层级实现较高控制权与现金流权分离度的方式实现对上市公司的控制。因此,如何保护投资者的合法权益,抑制上市公司实际控制人自利动机的多元化经营行为,成为应该关注的问题。

多元化经营、公司价值和投资效率

多元化经营下的企业价值一直是学术界关注的热点,但是却少有研究关注企业的多元化行为对企业投资效率的影响。为此,本文以中国A股上市公司2003-2004年的数据为研究样本,检验了企业的多元化程度与企业价值和企业投资效率的关系。研究发现我国上市公司的多元化经营程度和企业价值之间呈负相关关系,即多元化经营损害了企业价值。研究还发现多元化程度与企业投资效率也呈负相关关系,即多元化程度越高,企业投资效率越低。

金控集团多元化经营下绩效考核障碍与优化建议——基于子公司风险管控的视角

金控集团能否实现安全稳健运营,将直接关系到金融市场混业经营改革的进程。子公司金融牌照业务的差异性导致母公司很难建立起一套完整的风险管理考核体系。通过梳理各类金融牌照公司风险管理特点,文章对于多元化经营模式下金控集团统一风险管理考核的主要障碍进行分析,建议细化风险分类评级、建立内部统一的风险评估体系;划分子公司风险资本管理级别,建立对应的考核序列;综合运用多层次考核办法,全面覆盖集团风险敞口。

集团公司投资目标定位与“归核化”投资管理

本文在分析和探讨集团公司投资目标的基础上,借鉴企业归核化经营战略中的“归核”理念,提出对集团公司投资活动进行归核管理,以最终实现集团公司的投资目标———提高核心竞争力。

推行全面预算管理 提高经营管理水平——河北建投能源投资股份有限公司实行预算管理的几点体会

河北建投能源投资股份有限公司作为一家按现代企业制度运作的上市公司,近年来一直将推行全面预算管理作为管理工作的重点。本文主要介绍该公司的做法和体会。

集团化、多元化经营的驻外公司财务管理的一些做法和体会

香港武夷(集团)股份有限公司是我省驻港的一家集团化、多元化、综合性经营的企业。在港创业十三年来,该公司从成立之初的股本港币100万元,微利发展到1992年底的盈利港币5380万元,实收股本港币6700万元,固定资产港币30000万元.1993年上半年实现税后盈利港币3265万元。香港新华社对武夷公司的评价很高,中国银行港澳管理处对香港企业的摸底评级中.将武夷公司同香港长江实业、九龙仓等大公司并列为第一等级,即经济效益和社会效益最好的企业等级。获得此项殊荣的福建省驻港企业,仅武夷公司一家.现将武夷公司在财务、经营管理方面的一些做法和体会,提供给大家参考。

财务管理对于集团公司经营管理的重要性

在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织.在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分.不论是哪一种所有制形式的企业,也不论它是从事何种行业,除了高度重视市场,重视产品的CI形象外,更要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其重要性进行再认识.笔者认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:

以资产价值创造为中心的国际石油公司多维绩效管理体系研究

在高质量发展的时代背景下,全面加强预算绩效管理已经成为深化预算制度改革的重点内容。中国企业绩效管理发展历程分为人事考评、绩效考核、绩效管理、战略绩效管理、价值绩效管理这5个阶段。为了发挥出绩效管理应该具有的价值创造导向作用,本文提出一套新的多维绩效管理体系,通过在资产单元层面建立业务、计划、指标3个维度的评价描述,确定资产单元在短、中、长期的经营重点任务、关键指标和量化目标,构建以资产价值创造为中心的价值绩效管理体系。在某海外项目和公司总部两个层级的应用实例表明,该方法能统筹战略执行和财务业绩,有利于公司价值投资增长,实现用增量带存量、向管理要效益的高质量发展之路。