财务共享下多元化集团业财融合探析

业财共享是财务和业务对接、业务和财务联通的重要枢纽,也是促使业财融合发展,加快财务智能化建设和转型升级速度的良好路径。多元化集团是在从事原本业务的情况下,通过兼并或是重组增加业务线,在多个相关或是不相关产业领域中,同时经营不同业务,科学合理地进行业财融合对其具有重要意义。基于此,文章分析财务共享、研究财务共享下多元化集团业财融合的价值,提出财务共享下多元化集团业财融合的措施,包括完善业财融合流程、构建场景化业财融合模型、打造现代化业财融合平台、培养高素质优秀人才等,旨在为增强多元化集团业财融合过程中的财务共享效果提供助力。

多元化集团财务数字化转型面临的挑战与策略探析

随着科技的发展和全球化程度的加深,多元化集团面临着前所未有的挑战与机遇。从复杂的供应链管理到各种类型的客户关系再到全球化的财务报告,每个环节都需要精确、即时的数字化信息支持。为此,多元化集团必须推进财务数字化转型,以适应复杂变化的商业环境。基于此,围绕多元化集团财务数字化转型面临的机遇和挑战进行探析,并提出了具体的应对措施。

多元化集团公司财务管控模式研究

本文深入探讨了多元化集团公司的财务管控模式,通过分析当前财务管控的核心要素,对比集权式、分权式及混合式财务管理模式的特点,提出适应多元化集团特点的财务管控策略。文章旨在构建一套科学、高效的财务管控体系,以促进企业资源的优化配置,降低财务风险,保障集团整体战略目标的实现。通过系统的理论分析与逻辑推导,本文为多元化集团公司的财务管理实践提供了有益的参考。

多元化集团财务共享服务模式下的流程再造探析

随着我国经济及企业的不断发展,多元化集团占比增大,为了解决财务数据的准确性问题并提高集团的管控能力,财务共享服务模式越来越多的被多元化集团所应用,而构建财务共享服务最重要的是流程再造。但多元化集团因其特点流程再造时存在诸多挑战,本文从多元化集团流程再造出发,分析多元化集团财务共享服务流程再造面临的挑战,并提出保障措施及核心流程,为多元化集团更高效的更准确的进行流程再造提供参考。

合并财务报表信息特征与多元化集团财务风险分析新逻辑——以复星国际“债务风波”为例

集团公司对外披露和财务分析均以合并财务报表为基础。企业财务状况和债务挤兑应该更多是基于法律主体的议题。本文研讨的是以会计主体为主导的合并财务报表与甄别多元化经营集团的偿付能力和财务风险的相关性。本文首先分析了“会计主体”的合并报表和基于“法律主体”的债务责任的差异,然后从合并范围、分析对象、分析方法和分析内容四个方面提出多元化经营集团财务风险分析方法,最后以复星国际在2022年的“债务风波”为例进行验证。本文提出,由于多元化经营集团内存在不同的法律主体,合并财务报表反映的集团财务状况、偿付能力、债务风险通常具有模糊性甚至误导性。对于集团财务风险的分析,应该以母公司和控股子公司等法律主体的财报为主,以合并财务报表信息为辅。

财务共享中心在多元化集团公司中的应用研究

财务共享中心是一种现代化的财务管理模式,深化其在多元化集团公司中的应用,能在建设集中管理及共享平台的基础上,发挥规模效益,降低管理成本,提升集团公司财务管理质量和经营效益。立足于多元化集团公司实际,在阐述财务共享中心应用必要性和前瞻性的基础上,分析财务共享中心应用问题,并从创新操作方法、满足业务板块及子公司个性要求、跨部门沟通协调、节约管理成本4个层面出发,指出财务共享中心的应用策略,期望能进一步提升财务共享中心的管理水平,保证多元化集团公司的财务管理质量,继而优化企业组织体系和资源配置,实现多元化集团公司经营效益与战略目标的有机统一。

基于财务共享模式下多元化集团业财融合思考

多元化集团企业涉及较多的行业,如地产、商贸、建筑等,由于业务的复杂性,所以对财务管理工作的要求较高,需要集团总公司统筹管理,加强顶层设计,实现对不同经营内容的统一管理,提升资金利用率。为解决多元化集团业财融合中存在的种种问题,本篇文章以财务共享模式下多元集团业财融合为研究对象,首先阐述了财务共享、业财融合等理论概念;其次分析了业财融合与财务共享之间的关系;通过对业财融合实施必要性的深入剖析,发现两者融合可以提升集团财务管理水平,对企业集团的长远发展具有重要意义;文章最后基于企业集团业财融合中存在的问题及实现路径进行探讨,希望能够为业内相关人士提供一定价值参考。

优化全面预算管理数字化建设——以财务共享背景下的J集团为例

在财务共享背景下,多元化集团为提高企业的管理水平和竞争能力往往会进一步开展全面预算管理数字化的优化或改造。本文以浙江省重要的国有企业J集团为例,分析财务共享背景下多元化业务集团优化全面预算管理数字化建设的必要性和存在的问题,并提出相应的建议举措,期望能够为多元化业务集团推进全面预算管理和财务共享的有机融合提供参考和借鉴。

我国多元化企业集团内部资本市场配置效率的影响因素与改善

在我国外部资本市场不完善和多元化企业间信息不对称环境下,多元化企业集团内部资本市场资金配置尤显重要。本文以我国多元化企业集团为研究对象,从"资金—行为"的视角来研究多元化企业集团内部资本市场资金配置效率的影响因素,并提出了改善内部资本市场的资金配置效率的路径。

事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究

通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。

多元化金融集团监管的模式研究

多元化金融集团复杂的内部结构和持股关系 ,以及其特殊的风险特征使得传统的分业监管体制面临挑战。从集团的层次上对金融集团进行合并监管是近年来各国监管当局及国际金融组织不断探索的监管模式 ,这一趋势的发展为我国对多元化金融集团的监管提供了重要的参考依据。

和谐社会中社会均衡与利益表达的有效机制——以多元利益集团的构建为视角

在当代中国,在社会利益格局分化和失衡的条件下,强势利益群体在实质上已经结成利益集团,已经能够通过这种正常有效的通道和途径表达其利益。而各种弱势群体不能以利益集团的形式来进行利益表达。社会和谐运行与发展体现在公共政策制定中的利益博弈的均衡性。因此,构建多元利益集团,尤其是构建弱势群体的利益集团是实现利益表达均衡和利益格局均衡的有效机制。

上市公司集团化经营与现金持有水平--基于集团多元化和内部资本市场效率视角的分析

本文通过集团多元化和内部资本市场效率这两个表征企业集团化经营行为的关键变量,研究集团化经营对现金持有水平的影响。研究发现,集团化经营的公司现金持有量更低,集团多元化程度和内部资本市场效率越高的企业集团现金持有水平更低;市场化进程的推进,增强集团化经营公司与现金持有量的负向关系。

关于在集团公司多元企业中实行财务人员委派制的几点设想

财务人员委派制,是多年来就耳熟能详的一种上级单位对下级单位的财务管理方式,是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。但在集团公司的多元企业中一直未能得到有效的重视和具体实施。从委派制的概念入手,剖析了现行财会管理方式的弊端,论述了委派制的意义、作用和实施方法。

多元化集团管理模式选择

不论多元化企业集团采用何种管控模式,都是为了实现"1+1>2",达至整体业绩的最大化,实践中大多集团公司往往根据自身特点,采用以一种模式为主导的复合管控模式。

多元化金融集团的国际监管规则及其对中国监管实践的借鉴

多元化金融集团的兴起对传统的单一监管方式形成了挑战,为此以巴塞尔委员会为主的金融集团联合论坛颁布了题为《多元化金融集团监管的最终文件》,对金融集团监管提出了一系列原则与标准。本文通过对该文件资本充足性、适宜性要求、信息共享、协调员等制度的研究,提出了完善我国金融集团监管体制的若干建议。

多元化集团的品牌战略研究

拥有多个品牌的多元化集团,不仅需要建立合理的品牌架构,还需要协调好子母品牌、及子品牌间的关系,达到协同共赢。本文将以中粮集团作为研究案例,分析多元化集团存在的品牌困惑,并试探索科学的战略性品牌管理之道。

试探多元化金融集团与金融监管体制的创新

多元化金融集团兴起的根本原因是社会生产力的发展,是适应经济全球化和金融全球化的需要。尽管多元化金融集团能更快地进行资源配置,从而降低成本,提高效率,但其混乱经营的模式却蕴含着极大的金融风险。应完善现有的金融法规和信息报露制度,建立金融风险预警体系和标准化的资本充足率估算制度等来防范多元化金融集团的金融风险。

OA办公系统在多元化集团信息化管理中的应用价值

为推动多元化集团信息化建设,提高企业管控能力和水平,结合多元化集团的办公特点,多元化集团有必要规范文件审批流程,提高文件审批速度,必需解决信息共享差、沟通效率低以及文档共享等问题。以金蝶OA办公系统为例,可以根据用户特点和需求定制信息化管理平台架构,轻松实现协同审批管理、公文处理、流程管理、知识中心、档案管理、资源管理、互动沟通等诸多功能。为了OA办公系统在多元化集团企业信息化管理中更好地应用,需要企业领导重视,做好事前规划设计,建立一支技术过硬的信息化管理人才队伍,完善相关硬件设施,更要重视信息化平台日常的维护。实现办文、办事、沟通、协作、共享上的高效管理。