组织支持感对组织承诺和反生产行为的影响——基于多元雇佣情境的研究

基于中国企业情境,采用实证研究的方法,检验企业非典型员工的组织支持感、组织承诺和反生产行为水平及其相互关系与典型员工的差异。发现非典型员工的组织承诺更低,其组织支持感对组织承诺有正向影响,但对反生产行为没有影响。研究结果表明:雇佣情境的差异影响了员工的组织承诺水平及其反生产行为的影响机制。

基于扎根理论的多元雇佣工作群体的雇佣身份断层与激活因素研究

以多元雇佣工作群体为研究对象,探讨了雇佣身份断层的内涵及状态;并依据扎根理论研究方法,通过访谈22名来自不同企业的11个多元雇佣工作群体的正式工和派遣工,探索了雇佣身份断层的激活因素。研究结果表明,激活雇佣身份断层的3个核心群体情境因素为人力资源政策差异、非正式员工的雇佣政策(包括雇佣期限和雇佣身份转换机制)和人际关系氛围。其中,人力资源政策差异和非正式员工的雇佣期限对雇佣身份断层有直接激活效应,雇佣身份转换机制和人际关系氛围则对两者的激活效应起到调节作用,并且上述直接和间接激活作用都通过雇佣身份这一社会类别的显著性中介得以实现。

企业多元雇佣的新制度环境分析

雇佣关系是非市场治理机制发挥主要作用的领域,新制度经济学所提供的研究范式有利于雇佣关系研究的创新。多元雇佣是企业雇佣方式发展的一个高级阶段,从状态依赖性合同、冲突的产生与解决成本、投资差异与套牢、动态交易成本等几方面将企业多元雇佣置于新制度环境中,可以对多元雇佣的某些关键问题作出新的解释。

多元雇佣与人力资源柔性配置的战略选择

如何恰当地使用多元雇佣方式,获得人力资源的配置柔性,并推动组织的可持续健康发展,是理论与实践领域都值得关注的重要问题。多元雇佣在为组织带来变革柔性、成本柔性、技能柔性、契约柔性的同时,也带来了员工队伍分割化、激励体系差异化、员工心理特异化等现实冲击。为了充分发挥多元雇佣的积极作用,同时降低其负面影响,人力资源差异化配置可运用一般原则与多元雇佣相结合的四种组织策略:分割式配置策略、组合式配置策略、配合式配置策略和渗透式配置策略,以此为组织人力资源柔性化管理提供参考。

企业多元雇佣模式对员工职业生涯的影响及对策

企业多元雇佣模式对员工职业生涯的影响 20世纪90年代，经济全球化、技术的快速变革带来竞争环境的日趋激烈，以及组织结构不断的扁平化，这些都使得传统以内部化为主导的人力资源雇佣模式渐渐失去了其原有的成本和效率优势，原有的长期雇佣关系模式已发生根本性动摇，而逐步被多元化的雇佣模式和弹性化的雇佣制度所取代。许多企业在原有的雇佣制度基础上引入其他雇佣方式，如临时性雇佣、业务外包、合同型雇佣等多样化的雇佣模式。

亚马逊公司的多元雇佣战略研究

无论在什么时代,人力资源都是企业赖以生存的重要资源。信息技术的发展催生了互联网平台企业的出现和发展,但传统雇佣方式难以满足时下企业对人力资源的需求。本文通过以世界上最早的互联网企业之一——亚马逊公司为例,分析了多元雇佣方式对互联网平台企业的影响和作用。

中小企业在多元雇佣模式下实习用工常见问题及对策研究

实习用工作为企业发掘人才和降本增效的重要手段,逐渐成为各行各业、不同规模企业高性价比的用工选择。但是,由于实习生本身的一系列特殊属性,企业在实习用工过程中存在着各种各样的问题,对企业管理经营的方方面面造成了不同程度的影响。在这种背景下,本文重点分析了实习用工中常见问题,并针对性提出解决对策,帮助企业提升实习用工效率和效果。

多元化雇佣背景大学生职业规划存在的问题及解决对策

本文以全球经济化企业面临组织变革为背景,以非典型雇佣及劳动弹性化为理论基础,研究多元化雇佣的发展及现状,采用个案研究方法对多元化雇佣方式中运用较为广泛的"劳务派遣"方式进行深入剖析,分析其对大学生就业的利弊因素,进而结合新型职业规划理论研究在多元化雇佣方式盛行下,大学生职业规划存在的问题及相应的解决方案。旨在为大学生职业规划的转型作为警示与铺垫,并在多元化雇佣盛行的时代使大学生认识现状、掌握现状,对自己的职业生涯做出合理的规划。

基于多元化雇佣方式的人力资源管理研究

受劳动力市场制度变革、劳动者就业需求转变以及企业发展需要等因素的影响,多元化的雇佣方式应运而生并成为企业用工制度发展的必然方向。这种多元化雇佣方式在给企业带来利益的同时,也存在管控难度大、员工忠诚度低、员工职业发展受限、员工缺乏企业文化认同等弊端,因此,建立规范合理的用人机制,提高员工对企业的归属感,建立员工职业发展绿色通道,构建良好的企业文化,显得尤为重要。

多元化雇佣模式下组织人力资源管理策略研究

从战略人力资源管理视角,基于人力资本理论构建多元化雇佣模式,可为组织采取差异化人力资源管理策略提供参考。具体而言,战略价值高的员工是组织的战略性资源,应采取战略管理策略,建立长期稳定的雇佣关系,即内部化。根据人力资本独特性或岗位能力素质差异,可将其分为知识型员工和技能型员工。前者是组织核心竞争力的来源,可采取激励型管理策略,培养组织认同与忠诚;后者是组织任务的执行者,可采取效率型管理策略,提升工作绩效。战略价值低的员工是组织的经营性资源,应采取成本管理策略,建立短期合作与契约关系,即外部化。根据人力资本独特性或岗位能力素质差异,可将其分为外聘专家和外包/派遣人员。前者是对组织智力资源的补充,可采取协作型管理策略,建立信息共享与彼此信任的合作关系;后者是组织对基层劳动力数量的调整,可采取控制型管理策略,缩减用工成本,提高经济效益。

基于动态环境构型分析的企业雇佣策略研究

在整合已有研究的基础上,通过构型分析来研究不同性质的环境动态性及其对企业战略性雇佣策略的复合性影响,并构建出基于动态环境的企业雇佣策略选择机制以促进该领域研究的发展。研究认为,环境的动态性是多维的,其中的知识扩散速度会影响企业的知识管理范式和雇佣策略,而竞争环境的波动决定了企业需要具备的人力资源柔性的程度,但对雇佣策略的影响则不明确。研究结果表明,处于知识慢速扩散环境的企业适宜采取长期雇佣,竞争环境的波动程度则会影响企业管理知识员工的方式;当环境中知识快速扩散但竞争环境波动较低时,企业适宜采用短期雇佣;当知识扩散速度和竞争环境波动都较高时,企业适宜采取多元雇佣。

基于用工多元化视角的高校图书馆岗位研究

高校图书馆劳动力雇佣多元化成为趋势是基于图书馆信息化建设深入和劳动力市场的日趋成熟。为了应对这种挑战和机遇、实现高校图书馆有效的人力资源管理,本文将应用于企业管理实践的人力资源管理方法——岗位研究引入高校图书馆人力资源管理,针对劳动雇佣多元化带来的变化,提出相应对策。

论雇佣方式多元化格局下的企业劳动关系

非典型雇佣方式的快速发展促成了企业雇佣方式多元化格局的形成,并使企业劳动关系变得更复杂。劳动关系实质上是企业合约中难以涵盖的部分,人力资源管理的简化和外部化为管理权向劳动关系领域的扩张奠定了基础,并直接导致了劳动关系的自由化。过去30年,中国与美国等发达国家一样,企业及劳动力市场都获得了太多的创新空间,但公共力量的创新过于滞后。嵌入式的强制性制度变迁是对劳动关系自由化过程的干预性介入。复合型劳动关系体系是与雇佣方式多元化趋势相适应的,三层次劳动关系框架的设计是现阶段的现实选择。

企业人力资源多元化雇佣研究述评

多元化雇佣是企业应对外部经营环境日趋复杂的不确定性,提升自身管理柔性的重要战略,已引起国内外学者的广泛兴趣。本文对多元化雇佣的概念与形式、动因、效果和管理对策等研究成果进行了梳理,并对今后的研究进行了展望。

研发团队雇员区隔管理:理论基础与模型构建

为应对转型,企业研发团队纷纷采用了多元化雇佣模式,但面对研发团队中知识性雇员,实施简单的分类管理实践并不能消除因单一企业多元分类而产生的知识员工群体间心理距离。在人力资源分类管理实践与市场营销区隔管理理论基础上,提出了研发团队的雇员区隔管理模型,基于专有性差异与价值型差异两个维度,将雇员区隔管理划分为投资型、成本型、战略型、利诱型4类,并提出了相关的实施路径。

来自“00后”的挑战,你准备好了吗?

出生在千禧年的“00后”们,将“大跨步”地正式走出校门,踏入职场。根据智联招聘与北京大学国家发展研究院联合发布的《2022雇佣关系趋势报告——数字时代的多元雇佣关系》显示,在智联招聘的简历投递中,“00后”占比达25.6%,这一数字也标志着千禧一代的他们成为了如今求职的主力军。

卷首语

春暖花开,乙类乙管,生产生活秩序迅速回归正常轨道,经济发展信心进一步提振。与此同时,也迎来了传统的招聘旺季。根据智联招聘与北京大学国家发展研究院早前联合发布的《2022雇佣关系趋势报告——数字时代的多元雇佣关系》显示,在智联招聘的简历投递中,“00后”占比达25.6%,这一数字也标志着千禧一代的他们成为了如今求职的主力军。

组织技能柔性研究

本研究首先明确了组织技能柔性的内涵及其组成要素,然后从权变理论和资源观视角探究组织技能柔性形成的理论根基,进而从环境和任务视角分析影响组织技能柔性形成的实践方法,并对目前组织技能柔性研究做了评价和展望。